巨龍公司2023年度員工考核方案
一、考核的目的
1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。
2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。
3、了解員工的工作態度和工作能力的適應情況，為員工的晉公升、調配等多方面流動提供依據。
4、了解員工和團隊的培訓需求。
5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，並找出改進績效的方法。
二、考核原則
1、以公司對員工計畫的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；
2、以客觀、公正、溝通、公開、規範為核心考核理念。
3、充分發揮各部門、各事業部直線經理的人力資源管理許可權和職能。
三、考核物件
本次考核物件為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時間在乙個月以上的生產經營系統員工。
研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統一考核同步。
進公司不足乙個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
四、考核的組織與領導
1、 統一部署與最終裁決：公司總裁。
2、 考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。
五、考核關係
本次考核實行員工自評後由直接主管評估部屬，間接上級複核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計畫，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監督複核。
人力資源部對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能。考核領導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構。
具體考核許可權關係見下表：
考核許可權關係表
六、考核內容
1、 工作態度：指對巨龍公司的認同感、敬業精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。
2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力
3、 實際業績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求確定。
4、 民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名民主評議，並接受相關部門員工對其部門工作的滿意度調查。
七、各類崗位考核內容的權重
本考核中各類崗位在工作業績、工作態度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：
各類崗位目標考核權重分配表
注：每位員工所屬崗位類別依據其本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到乙個月的使用原崗位類別，超過乙個月使用現崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。
八、各類崗位考核用表
考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術支援及綜合行政類等。
年終考核成績由人力資源部存於員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。
九、考核結果確認
本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為「傑出」、「優秀」、「良好」、「稱職」、「有待提高」五個等級，考核結果經過加權處理實行部門（事業部）比例控制，各部門、各事業部在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：
傑出員工：95分以上，且不超過本部門（事業部）員工總數5％
優秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業部）員工總數15％
良好員工：71-85分，占本部門（事業部）員工總數60％
稱職員工：61-70分，約佔本部門（事業部）員工總數15％
有待提高員工：60分以下，約佔本部門（事業部）員工總數5％
注：考核列入傑出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據。
十、操作流程
本次考核充分發揮各部門、各事業部直線經理的人力資源管理許可權和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員民主評議由人力資源部統一組織實施。
考核操作程式主要可以分為以下三步：
員工自評：員工用適當的考核用表進行自我評估。
考核人初評：按照「考核許可權關係表」，初評考核人對員工的表現進行初評。
考核人與員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。
終評人終評：按照考核許可權關係表，終評人對考核結果評估認定。
當考核人初評評分與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級，並經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因附在考核表後面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。
十一、日程安排
本次考核時間為2023年1月7日至2023年2月7日。具體時間安排如下：
2023年1月7日----1月8日員工自評，填寫考核表
2023年1月9日---1月11日部門考核人初評
2023年1月11日---1月16日終評人複核終評
2023年1月9日----1月16日中級職員民主評議
2023年1月16日--- 1月30日人力資源部彙總考核結果
2023年1月31日---2月7日考核結果確認，處理考核申訴
十一、考核申訴
部屬與考核人討論考核內容和結果後，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協調後仍有異議，可向考核領導小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。
考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。
十二、考核獎懲
根據考核終評結果，公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理：
①傑出員工：予以通報表彰，頒發證書，進行現金獎勵，原則上連續兩年獲得傑出成績的，崗位工資予以晉公升一級或給予特別的獎勵；
②優秀員工：崗位不作調整，頒發證書，在機會適當時，可作職務晉公升處理；
③良好員工：崗位不作調整；
④稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核物件；
⑤有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核物件。
附件：mm----經營管理類用表
am ----職能管理類用表
s -------市場營銷類用表
a ------技術支援及綜合行政類用表
mm---經營管理類用表，適用於事業部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任
員工績效考核表
姓名部門崗位考核期間： 年月--- 年月
2023年度考核結果
被考核人姓名部門崗位
公司員工績效考核
一 總則 一 目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
公司員工考核制度
第一章總論 第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，特制定本制度。第二條考核的作用 員工考核的作用，是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，並在此基...
公司員工考核制度
第一章總論 第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，特制定本制度。第二條考核的作用 員工考核的作用，是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，並在此基...