一、 績效考評目的
(一) 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進公司生產目標的完成。
(二) 為確定員工工資、獎金發放、崗位變動、職務公升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據。
二、 績效考評原則
(一) 堅持公平、合理的原則，在考評內容、考評方法和考評標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考評評估，增強考評工作的透明度；
(二) 定性考評指標與定量考評指標相結合原則，部門(車間)業績、個人工作業績，與工作態度相結合原則；
(三) 不同崗位與不同權重相結合原則。
(四) 考評結果向被考評者反饋的原則。
三、 績效考評週期
月度考評的考評週期為每月26日至下月25日，考評的時間為每月26日至28日，若逢節假日，依次順延。
四、 績效考評用途
員工考評結果主要有以下幾方面用途：
(一) 月度工資和獎金的核算；
(二) 合理調整和配置人員；
(三) 職務公升降；
(四) 員工的在職培訓、自我開發與職業生涯設計。
五、 績效考評範圍
月度績效考評適用於公司在職的全體員工（含試用期員工）
六、 考評員
(一) 主要是與被考評人具有工作關係的人員，一般是指被考評人的直屬上級。
(二) 對績效考評人的要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關**、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公平、公正地完成考評工作。
七、 績效考評管理的權責劃分
(一) 人力資源部責權
1. 負責公司統一績效管理制度的制定和修改；
2. 各部門月度績效考評工作的組織、監督；
3. 為考評參與者提供諮詢和培訓；
4. 績效考評結果的彙總、建檔和分析；
5. 對部門的績效改善和績效評估結果應用提出建議；
6. 應用評估結果進行有關的人事決策。
(二) 各部門責權
1. 部門內部各級員工月度績效考評工作的實施；
2. 部門負責人負責監督和控制本部門內各級績效管理工作的良好執行；
3. 彙總本部門考評結果，上報人事部；
4. 制訂績效計畫和員工提高計畫，運用評估結果進行一定範圍內的人事決策；
5. 根據實際情況制定和修訂各崗位月度考評的指標與標準（需上報人事部）。
(三) 考評員責權
1. 必須與員工進行必要的、充分的溝通後，站在公正、公平的立場上，基於客觀事實對下屬員工的績效進行評估；
2. 評估結束後應及時將結果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽並做出具有說服力的解釋；
3. 對員工的發展計畫提供必要的支援。
八、 績效考評內容
(一) 考評內容包括考評指標體系與評分標準。
(二) 公司績效考評指標體系
1. 包括以下三方面指標：
a. 工作業績指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績
b. 工作能力指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力
c. 工作態度指標，指各崗位員工對待工作的態度、思想意識和工作作風
2. 不同工作崗位的考評內容對應不同的考評權重。
(三) 績效考評評分標準
1. 評分標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。
2. 績效考評標準制定原則
a. 客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特徵為依據；
b. 明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求；
c. 可比性原則：對同一層次、同一崗位或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致；
d. 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求；
e. 相對穩定性原則：績效考評標準制定後，要保持相對的穩定，不可隨意更改。
3. 考評指標標準的設立和調整
a. 部門相關負責人根據部門的工作計畫、被考評人的《崗位說明書》，經與被考評者共同協商，制定被考評人考評指標和標準，報人事部及公司領導審批後實施。
b. 已審批通過的考評指標及標準不得輕易調整，如需更改要經相關領導的批准，方可生效。
九、 考評實施程式
(一) 每月25日，人事部通知部門內勤準備考評資料，並發放相關空白的考評表及考評要求和說明。
(二) 各級考評員於考評時間對被考評者進行考評，填寫考評表。
(三) 由考評員與被考評者進行考評面談，告知考評結果，提出改進意見。如被考評者不同意考評員的考評意見，可向上一級主管提出申訴並由上一級主管作出最終考評。員工應理解和服從最終考評結果。
（要求面談後被考評者在考評表上簽字確認）
(四) 考評結果由部門內勤收集後，於每月28日前統一送交人事部。
(五) 人事部績效主管將考評結果整理、彙總，審核無誤後，製作《考評結果彙總表》。
(六) 勞資專員據此《考評結果彙總表》核算月度工資和獎金。
(七) 人事部將部門的《考評結果彙總表》及考評執行結果評估反饋給相關部門負責人。
(八) 相關負責人根據人事部反饋意見，結合實際工作的情況，評估考評指標和標準的可操作性。
(九) 如考評指標和標準的制定存在問題，部門負責人可於下月5日前對現有的考評指標和標準進行調整，並修改《月度績效考評指標標準表》。
(一十) 經過調整的《績效考評指標標準表》於5日交至人事部審核、修訂及備案。
一十、 考評特殊事項
(一) 員工在考評週期內發生責任事故或其它影響正常工作的事件，考評結果可做降級處理，具體處理由考評員根據情況決定（考評員必須在考評表中詳細註明降級理由），考評結果經人事部審核後生效。
(二) 員工在考評週期內有突出工作表現和貢獻（考評指標外），考評結果可做公升級處理，具體處理由考評員根據情況決定（考評員必須在考評表中詳細註明公升級理由），考評結果經人事部審核後生效。
(三) 考評期間，因工作崗位變動，在新崗位工作滿15天及以上的，一律按新崗位的要求參加績效考評的評定，反之，按照原有崗位的要求進行考評。
一十一、 績效考評等級
考評結果可分為a（優秀）、b（良好）、c（一般）、d（差）四個等級，具體定義和對應關係見下表
一十二、 績效考評面談
月度績效考評結束後，應由考評員安排對被考評員的績效考評面談，把考評的結果傳達給被考評者，並予以相應的指導和教育。績效考評面談應在考評結束後一周內由考評員安排。
一十三、 績效考評檔案的儲存與使用
(一) 績效考評檔案的內容包括每月公司各崗位月度考評表、考評結果彙總表。
(二) 績效考評檔案由人事部統一儲存。
(三) 績效考評檔案設定查閱許可權。
1、 各部門負責人有權查閱本部門員工的績效考評檔案；
2、 公司領導有權查閱公司全體員工績效考評檔案；
3、 人事部勞資人員和績效人員有權查閱公司全體員工績效考評檔案；
4、 其他人查閱考評檔案都需要人事部經理授權，查閱時要登記簽字。
(四) 參與績效考評工作的相關人員要對考評結果進行嚴格保密，不得散布與傳播。
員工績效考評管理制度
第一章總則 第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬 職務調整及能力開發等方面提供科學 合理的管理依據，特制定本制度。第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章員工績效考評...
員工績效考評管理制度
一 考評目的 為了完善績效考評系統，科學地評價員工工作，激發各級員工的工作熱情，提高員工工作自覺性，實現公司各階段的工作目標，特制定本規定。二 各職能部門的職責 一 人力資源部 1 建立考評體系，規範 考評方法。2 監督考評體系的執行，更新考評系統。3 統計績效考評成績，保管績效檔案。二 其它部門 ...
績效考評管理制度 1
第一條公司實施考評的目的。1 對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力 努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向 2 保障組織有效執行 3 給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進...