員工綜合考評制度

為了總結營業部的工作經驗，正確評價營業部員工，發現和選拔優秀人才，合理使用各類人員，了解營業部經理人員和部門員工的工作情況，獎勤罰懶、獎優罰劣、激勵先進、鞭策落後，特在營業部建立《員工考評制度》，定期或不定期進行本部員工工作考評。

考評實行百分制，採取自評和領導、群眾評價，定性和定量考核相統一的辦法，從「德、能、勤、績」四個基本要素著手，對營業部經理級人員和普通員工分別考評。

（一）營業部經理級人員考評

1．營業部經理級人員填寫《經理級人員考評表》（附表一）中本人自評一欄。從「業務成果」、「領導才能」、「業務知識」直至「人際關係」各專案對自己進行客觀觀價，並評出分數（較差者3分—優秀者9分）。

2．經理級人員將自評完成的**交總經理，總經理根據平時表現及工作能力，在「主管評審」欄中對該經理進行考評，並在「主管領導意見」中加入評語和潛力估計。

3．為讓群眾對經理級人員的評價更為客觀、公正，行政人事部將《群眾評議表》（附表二）發到各部門員工手中，由他們對本部門經理級人員進行評價，將表填妥密封後，不署名，直接送行政人事部。行政人事部將各部門員工的評分專案求得平均數，填入經理級人員群眾評議欄中。

4．經理級人員的各項同考評指標實際得分由它的「本人自評」、「主管評審」、「群眾評價」各項求出平均數，並乘以該項的係數（係數根據各項指標的重要程度確定）。

5．行政人事部根據考勤記錄及《考勤制度》，填寫「考勤記錄」一欄。病假一天扣0．1分，事假一天扣0．2分，遲到一次扣1分，扣完10分為止。行政人事部負責在「行政人事部意見」欄中填寫評語。

6．評議完畢的**交行政人事部妥善儲存以備查驗。

（二）營業部普通員工考評

1．各部門員工在《員工考評表》（附表三）「本人自評」欄中對自己的工作素質、工作效率、業務知識等作出自評並交部門經理。

2．各部門經理在「主管評價」一欄中中對自己的下屬作出評價，同時在「主管領導意見」一欄中填寫評語，並潛質估計。然後交行政人事部。

3．行政人事部負責人在「行政人事部意見」欄中批註意見，並將員工考評表遞交總經理。

4．總經理在「總經理評價」欄中作出考評並填寫「總經理意見」欄。

5．員工各項考評指標的「實際得分」和「考勤記錄」由行政人事部統計，計算方法同經理級人員。

6．行政人事部將員工考核成績妥善儲存以備查驗。

說明：a：在考評工作中，群眾對經理級人員的評議結果，必須嚴格保密，各部門員工填妥《群眾評議表》後直接交行政人事部。

b：經理級人員評議成績在50分以下，需提醒其注意，三個月後行政人事部再行考評。如到時考評成績仍不合格，營業部可考慮對其職務另行安排。

c：員工考評成績在50分以下，行政人事部應查清原因，做出妥善處理，如確屬不能勝任其崗位工作者可予解聘。

d：員工自我評價合計分與主管評價合計分或群眾合計分相差10分（含10分）以上則需由員工作出書面解釋，相差20分（含20分）以上員工應下崗檢查。

e：「行政人事部意見」中「職員評級」一項結合《工資及獎金管理條例》執行。

f：此項考評開始分定期或不定期兩種，以後逐步過渡到按月、按季和按年考評。

g：每次考評結果均直接與工資及獎金掛鉤，望廣大員工認真對待。

當月獎金係數確定如下：

當月獎金係數=（考評結果/100）╳ 當月個人獎金係數

當月個人獎金係數的確定參照公司及本營業部獎金制度執行

本制度從公布之日起執行。（附考評表）

經理級考評表（附表一）

考核期：年月至年月此表由本人填妥後，送直屬上級）

群眾考評表（附表二）

考核期：年月至年月（此表被考評部門主管下屬員工填妥後，送直屬上級）

員工考評表（附表三）

考核期：年月至年月此表由本人填妥後，送直屬上級）