經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理像一股新鮮的血液注入到我們工作中。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以「ｓ」開頭，因此簡稱為「5ｓ」。整理是要區分「要」與「不要」的東西，對「不要」的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。
清掃是指工作場所內的髒汙，裝置異常馬上修理，並防止汙染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規範化，並維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提公升「人的品質」，養成對任何工作都持認真態度的人。
在日常的工作中，突出的問題是要查詢和使用以前的某些檔案資料、執法文書，**，相關資訊，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施可以使我們的工作場地事物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
2023年爆發了第二次世界大戰之後最嚴重的世界性經濟危機——第一次石油危機。日本經濟出現了零增長的局面，幾乎所有的企業都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產方式（精益生產）。
而精益生產主要是徹底杜絕企業內部各種浪費，以提高生產效率、提公升產品的質量。而豐田公司經過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產方式不斷充實、發展、完善，已經形成了乙個將科學管理、技術創新、資訊革命融為一體的完整管理體系。而現在在市場經濟的大環境下企業要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。
對於精益管理我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。
日常工作中操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
而我們要全面開展精益管理必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自願去做，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。
對部門精益管理的發展，應該設立有關整頓浪費的制度，降低員工提出改進、創新的門檻。員工只要提出合理、且對工作有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發工人的創造熱情，將員工的智慧型充分加以利用。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文件資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規範，大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 精益管理的實施，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低工作執行和辦公成本。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說「冰凍三尺，非一日之寒」，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執著托起華潤萬家精益管理美好的明天。
ole′濟南恆隆店
防損部\孫遠振
2014.09.26
精益管理心得體會
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心裡。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。精益管理是指整理 整頓 清掃 清潔 素養，因其日語的拼音均以 開頭，因此簡稱為 5 整理...
精益管理心得體會
精益從心開始，改善由我做起 作者 馬文傑 長期以來，通防專業在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉牆，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到...
精益管理心得體會
精益管理之我見 作者 馬文傑 精益管理工作在我礦已經開展了一年有餘，由於自身的認識不足，以及潛意識裡的牴觸，以往的工作只是象徵性的做做，並沒有真正的貫徹，也沒有意識到自己的失職。如今隨著公司精益管理的浪潮不斷推進，大浪淘沙的年代裡如果自己還在重複以往的工作模式，還沒有轉變自己的觀念，不將精益管理提上...