找準方向做對事
**精益文章的撰寫技巧
依稀記得王石有本書叫《找對人，做對事》，說的是如何輕鬆正確的管理自己的企業，同樣的撰寫精益管理文章也一樣，只要找對方向就可以做對事，只要找準切入點就可以寫出自己滿意的文章。
我曾經瀏覽過大量我司員工撰寫的精益管理類文章，絕大部分文章的主旨無非是如何從事精益管理工作、精益管理工作開展過程中的步驟及相應的工具方法，又或者什麼是精益管理云云。這類文章最大的缺點就是脫離實際，只是片面的述說精益管理的內容，內容相對空洞缺少說服力，其與我司目前的精益管理工作的開展水平大相徑庭、相去甚遠，這些文章只適合早期的宣傳、了解、教育階段。如今我司開展精益管理工作已經兩年有餘，我們早就過了how和what的時代，我們應該去plan，更應該去do，用一句很時髦的話說我們不應該說we will do it,也不應該說we can do it，而是應該說we must do it，我們應該用實際行動為精益管理工作添磚加瓦，應該用具體的操作壘起精益管理的摩天大廈，如果還是濤聲依舊停留在教條上，停留在表面上，那將完全違背了精益管理的初衷，也不符合如今的主題，當然你也寫不出好的精益管理類文章了。
找準方向才能做對事，什麼樣的人就應該說什麼樣的話，到什麼山就應該唱什麼歌。
寫精益管理類文章也是如此，部門領導和基層總也人員不能混淆。部門領導該如何撰寫精益管理類文章呢？作為領導應該從大局考慮，從巨集觀角度出發去描繪單位的精益管理藍圖，去提綱挈領的布置工作的開展方向，應該用響亮的口號激勵自己的員工，用合理的建議去引導人員去實施具體的精益管理工作，你可以說教條類的、中長期規劃類的，也可以說具體操作方法和步驟，也可以去實踐、去創新，這相對顯得比較靈活。
那麼，作為精益管理聯絡員，如何去撰寫優秀的精益管理類文章呢？首先，作為基層從業人員，或者說精益管理工作的具體實施人員，我們應該從實際的、具體的工作入手，從具體實際案例出發，從現場實際操作出發，從乙個個創新的想法出發去敘述、去表達自己的真實想法和創作初衷，而不應該做那些教條的、表面的工作，如果你做到了這一點，那麼恭喜你，你離好的文章已經不遠了。
其次，優秀的文章從體裁上應首選說明文，通訊類其次。出於說明文文體特點，其可比較全面的說清相應物件的尺寸標準及行業規定，也可簡明扼要的說明物件的原理及其特點，同時可夾雜圖表模型、資料包表，一旦具備上述要素，便有了**的基本框架，再經加工處理，逐字推敲就會使你的文章發生質變，最終成為優秀文章。
最後，優秀的精益管理文章應該是從好的kaizen案例演化而來，應該是對案例的說明和細緻的描述，是對案例的延伸和拓展，因此提出好的案例是撰寫優秀文章的前提，是充要條件，這就需要我們用心去發現、去探索日常工作中的事物，提出好的、合理的建議才能創造出優秀的作品。
那麼，如何提出優先的改善案例呢？俗話說管中窺豹，可見一斑，這個我們可以從《詩經》的成書過程中得到一定的啟發。《詩經》作為我國第一部詩歌總集為歷代名家大儒稱道，其成書的過程普遍認可的觀點為：
每年沐春時節，周天子便會派專門的**去迅游四方去採集民諺歌謠，以此了解政治和風俗的盛衰利弊，此類人被採詩人，他們所採集的詩歌再被宮廷樂師篩選、加工，便成了宮廷奏樂的曲目，也就成了我們現在看到的《詩經》了。同樣的，優秀案例的提出不一定要自己去挖空心思的想，去找，我們可以效仿《詩經》的從業人員去採集，去詢問。我司井下許多員工都有多年井下從業經驗，出於文化水平的限制他們不一定懂得好多東西的原理，但是他們卻知道如何避免事故的發生，如何節省體力，如何快速安全的開展工作，作為基層精益管理從業人員，我們可以從他們那裡攫取有價值的資訊，然後加以修飾，用專業的術語去描述，用工整的原理圖去演示，用正確的理論去解釋，這樣便可以得到優秀的改善案例，相應的優秀精益類文章也會呼之欲出，水到渠成浮現在你的腦海裡。
俗話說書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，只要我們用心去做，仔細體會，努力鑽研，切切實實的投入到精益管理工作中，那麼提出優秀案例，撰寫上乘的文章便不在話下，而自己業務水平的提高，視野的拓展也會自然到來，便會悠然見南山了。
精益管理心得體會
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心裡。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。精益管理是指整理 整頓 清掃 清潔 素養，因其日語的拼音均以 開頭，因此簡稱為 5 整理...
精益管理心得體會
精益從心開始，改善由我做起 作者 馬文傑 長期以來，通防專業在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉牆，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到...
精益管理心得體會
精益管理之我見 作者 馬文傑 精益管理工作在我礦已經開展了一年有餘，由於自身的認識不足，以及潛意識裡的牴觸，以往的工作只是象徵性的做做，並沒有真正的貫徹，也沒有意識到自己的失職。如今隨著公司精益管理的浪潮不斷推進，大浪淘沙的年代裡如果自己還在重複以往的工作模式，還沒有轉變自己的觀念，不將精益管理提上...