我們一直都共同處在水廠這個既生產又生活的大家庭當中，我們的領導也曾無數次的提到關於管理這個詞，大家也曾討論過什麼是管理，也知道管理的作用是產出大於投入；為企業創造利潤，為國家作貢獻。但是沒曾想過其真正的內涵，也沒有真正領會出做好乙個高績效管理應從哪些方面突破，只是在發現問題時才會想到該怎樣去糾正、去解決也才會想到要做得更好。
雖然我們每天做的事情都和在管理規範下要求做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結出來，沒有知道要做到最好，只曉得被認可就可以，更沒有想到要按有公司檔案中講到的「6s」管理標準來做，可能我們大家都是只在書本裡看到過而沒有在實際中做過，而且「7s的說法是第一次聽說。其實大家心理也知道現在我們目前的境況還沒有達到我們想要的境況，可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，就是沒有理出乙個明確的方向和標準，到底要怎麼做才能讓這個我們團隊高效、安全的執行，並使每個人都能在快樂的工作中來成就自我。
在這幾天我們學習了總公司《關於精益管理推進方案》相關資料以後才真正知道了它的真正含義。我們都是為了共同的利益大家才能走到了一起，這是我們的緣份。所以大家要通過有效的溝通、共同奮鬥、共同負責、共同承諾、且才能互補、團結和諧的組織。
實現和達到總公司《關於精益管理推進方案》裡的目的章節裡說的「通過精益工具方法的運用，不斷追求更少投入、更多產出，精準投入、精益產出，最大限度滿足客戶需求、最大程度創造組織價值，最大幅度提公升員工能力的一系列管理行為」。這樣來定義我們的工作內容，把我們的盛世貴天然礦泉水做成真正意義上的精品，把我們的員工精神風貌融入盛世企業文化中去。如果把我們這些員工放在精益管理裡面去，相信大家是不會有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓管理向著成功的、高績效的管理，正如檔案中所說的「努力追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴目標；實現精益製造、精益物流、精益安全、精益工程、精益採購、精益營銷和精益研發」的理想目標。
但是當我看完整個檔案時，我們發現其實我們離最終目標還有一段比較長的距離。還有很長的路要讓大家走下去。
我們是生產天然礦泉水的行業，也是屬於加工製造類企業，所以在檔案中提到的精益製造，給我們羅列出了工作的理想目標，就是以「質量零缺陷、過程零浪費、現場零無序」為追求目標，結合實際融入精益管理工具，消除生產管理過程中存在的過多工序與環節、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費，全面提公升產品製造水平，實現精益生產。相信在不久的將來在公司的領導下，大家的共同的努力下我們會走得離這個目標越來越近。
我想我們不應該有散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的，只求能保住飯碗就行的想法，更別提要有共同奮鬥、共同負責、共同承諾、共同溝通的說法；團結和諧、執行、互助、高效能呀的更是遙遠的連想都沒有想過等想法，我們應該是整個公司最好的團隊，使大家不得不佩服的團隊。我們要確實做到了乙個成功團隊應該做到的一切。靠管理規範化，做事程式化的大家風範，來形成共同奮鬥的目標。
在技能上主動與大家共享、主動幫助同事分析生產、分析管理，傳授經驗尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任；隨著深入的溝通大家形成了共同的責任，共同的承諾；不僅如此，領導的授權及分工，是想讓每個人都發揮其潛能，而且在工作中再一次的形成了才能互補、相互協作，在工作與利益上實現雙贏。每個人的工作及崗位情況，領導不會直接干預，提供建議，通過溝通後讓每個人自己拿主意，自己決定，讓每個人都看到自己能行。最後形成乙個成功的高績效的團隊，也是我們目前要共同學習的團隊。
從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績效的管理系統者不光是公司的事，而是公司裡每乙個人的事，如果我們每乙個人都能積極參與公司的每一件事，每乙個人都能不用過多的安排去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經驗共享，當別人工作完不成或者出現錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁**笑話。實際上在我們的工作中不管那乙個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每乙個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是必須的。只有大家心往一處想，勁往一處使的時候，我們才會為了目標共同奮鬥、共同承諾，才能營造乙個和諧隊伍。
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