第一略：[奇幻極胜]
新、奇、詭、異，制勝致理。適時地推出新鮮、奇特、詭秘、怪異的融合運用策略往往在策劃活動、競技活動、特別是商戰及營銷中可以成為克敵制勝，取得先機的致理。
第二略：[彼嘆吾及]
閃其力，虛其實，彼不及，我可及；創意於此間。新生力量須有暫時"安寧"，競技活動中可借求地利、勢力、創新活動變遷中的間隙取得生存環境，它能閃避對方強勢、虛化對方實力，使別人力量暫不可達，我方可相對立足喘息；發展的創意應產生於此空間。
第三略：[分步求索]
新，分設總取；勝，分步求之；意，分而合之。潛在的勢力範圍是未來發展壯大的基礎。孕育新生事物要在不同方向、不同角度、不同層次、不同方面分別設定，總體收穫；開創我方勢力範圍的制勝之道在於積小成多，層層推進；形成我方強勢的競技謀勝創意策略貴在步步積累，整合而就。
第四略：[基點求生]
生之始，聯之點，取用，以壯自我。逆推引用可求創意！競技謀勝，思路茫茫，突破困境的策劃開拓之思維在於：
找尋事物、事件生成之"源"點，尋求可見相似之物的"關聯點"，綜合分析加以合理運用是壯大自我，謀求勝利的基點；競技活動，剖面逆向借題發揮引求策略是求勝的妙手之一。
第五略：[常規反破]
思；行事；行常人不為，得求新生。競技活動中歸納剖析逆向突破思維定勢有三：打破傳統思維，做常人所不可能做，可適時求得謀勝創意策略；結合、吸收、參照逆向創見理念可拓展謀劃意念；從常規策劃程式到逆向思維理念的反覆跳躍可求勝算。
謀劃常致勝於突然爆發的逆向活動之中。
第六略：[平衡逆生]
正負相消，逆而生，生而用。衡平反破，其意可得。"無"可謂"正負相生"而成，平衡的突破是創意策略的起始。
在暫時無法發現外在的可用因素時，對已知事物反向分析，不斷求得正反兩方面思路，時時謀劃，優化整合則是開拓新思維、力求新策略的必經；競技謀勝，有鑑於此。
第七略：[微處立業]
知小者大，建微者廣；小，巨之始；微，勝之始。創意於微小，策劃於毫釐，尋機於細膩，謀略於小中見大，成名於秋毫拓展。勝術源於世人不可見之"小"，不可求于世人皆見之"大"；競技立足於世人可見強勢之底，不能謀於世上強勢之顛。
第八略：[貌強設疑]
為與不為；弱，表其強；爭，設疑以待。作為內現於不為，不表示於作為之外，策動外界布局，增加強勢形象；設計各異形態，策應最佳拍檔；借求陣勢的壯大謀求實力的增長。
第九略：[百思求真]
一變千百，各思其異，正負兼之，擇取，歸原。在策劃活動中、在公關活動中、在創意活動中，乙個事例的發展變遷往往會有多樣的結果，謀略的策劃方案須立足於多層次、多角度、多方位的異變之中，不應立於自身。競技謀勝就在於策劃的多維化，即在變遷中駕御眾多模式，擇選還原以求本色。
第十略：[養精練氣]
取精於各方，非較力，先行修養，謀於其中。上乘的謀略旨在於"取"，"養"，"謀"的三結合。獲取外界精華是修身養煉形成自己勝術的基礎和謀略的前源；自我培育狀態是是吸收精華以及謀求勝算的必備；在競技中的策劃之術是精華反覆修煉的結果。
適時的謀勝大於單純勢力的較量。
第十一略：[驚破天地]
首戰求勝；氣勢力共發，新奇特共生。初戰必須求勝。上乘競技方針在於：
將創意謀劃策略、自身形成的氣勢及自我孕育的實力爆發出來，同時將自身的新境界、自己的奇謀妙思、自我的獨特意境共同打造出來，作到內求勝算、外設形象，近贏立業治本、遠尋壯大之源。
第十二略：[進守得勢]
進，造勢壯威；退，興勢避規；創，其勢同在。在實踐中，進取的策劃須在創造聲勢、形成自己的氣勢、展示自己的形象中進行；轉移的策劃須在打破常規、退出結合新的開拓中保留原有聲勢中進行；創意活動的策略須在貫穿"勢"的情形下同"創"共生共發。
第十三略：[反求真經]
平淡孕奇，常見育鮮，否反可得，歸正而用。在策劃、創意、公關、管理等諸多活動中應從平常平淡之中反向歸納出奇異、奇妙的東西來；要從最常見的現象中通過逆向思維開拓歸納出屬於自己的、新鮮絕倫的方案來。在競技活動之中，反求創意、逆向求取制勝謀略是正向的最佳補充。
第十四略：[傳統歸興]
人新我舊，古為今生，今古一體。在策劃、創意、公關、管理、新產品開發等諸多活動中的上乘制勝謀略在於：開發新的創見不可盲目追"新"，在所謂"舊"的事物中找尋謀勝之道、制勝"寶典"具有更勝一籌的潛力，開拓"新"與開發傳統"舊"的有機結合可勘競技求勝的佳作。
第十五略：[精練熟增]
總勝源分勝，方略精取，分步鑑之，駕御熟習。在競技活動之中，總體的勝利源自於分步的勝算，成就在於區域性求勝和局步每個層次的致勝，策劃方略就在於從每個層面、每個區域性施展並反饋更新，在駕御策劃創意方案中完善它、在步步求生的過程中鑑別它，動態修正是謀劃之援。
第十六略：[縱深切入]
尋點分線介入空間，回切突擊，勝於網中。在現實的有關活動中建立大縱深、立體觀模式是策劃、創意、公關、管理、新產品開發等諸多競技活動的最好方略，與此相應，競技活動必須分析找尋突破點，以此為基點分別從不同角度、不同線路介入，相互突擊，形成控制層面，以謀勝算。
第十七略：[三人對奕]
三人對奕似多方對抗，必有間以乘，速變於此。棋界有乙個故事：一位不懂棋術的人可以同兩位棋壇高手對奕而憑藉技巧取勝，此理可鑑，在競技活動中，在兩個或多個勢均力敵的對抗集團中，一定有可以讓新生力量或潛在高手生存發展的空間，我方的創意策劃就從此入手，我方的發展就開創於此。
第十八略：[借海行舟]
借其勢，與其利，暗揚名，勝無形。我方在開拓新領地、新領域時必定在相當一段時期無屬於自己的立身之本。競技謀生必須暫時服從於他人，謀求勝算策劃方略就在於借對方的勢力範圍為我所用，同時給予對方以顯著利益，我方的勝術核心在於暗中揚名立勢，謀求無形的勝利來開創自己的成就。
第十九略：[外力拓充]
外勢變，借入，自我超拓，以外勢帶內勢，由表及裡。在市場競爭、公關策劃、競技活動中，必須學會利用外界勢態變化引發我方的策應變化，策劃制勝方略就在於：反向分析外界變遷形成相應模式，介入自己的發展策略中，形成自我超越，由外在形象引發內在核心的變化，策動己方勢力的變遷。
第二十略：[相輔補全]
耳視目聽引以輔補得新。現代競技活動除了競爭之外還有必要的協同效用。也就是向對方和外界學習和借鑑吸收自己所不曾有的東西，將自己在競技場上的多方的"功能"相補相鑑，形成新境界，展示新形象。
策劃實踐中，不斷的自我變化一方面可以設疑於對方，另一方面能夠壯大自己的實力。
第二十一略：[人優我憂]
優，我憂，憂其優；劣，我取，勝之勝。從競技活動發展的角度上看，優勢的東西中必然包含者憂患所在，而劣勢中也必然包含者勝術。由此，過於順利的"優"對於我方來說是最值得憂患的，反向分析找出其中不足以變更；缺點對於我方是潛在資源，否定反轉以劣中取勝是勝術的最高境界。
第二十二略：[門外驚雷]
內響不如外響，門內莫如門外。現實生活中，我們都知道一群人如果擁擠在一間屋內爭吵，誰也不可能得到對方重視，而此時門外如有一聲驚雷，屋內的人都將會為之一震。競技活動中，在激烈的競技場的相關外圍開拓功業是可以最終輻射、替代、滲透其中，謀求勝利的。
第二十三略：[外部生長]
優勢外植，生長擴充；由里而外，勝之有形。競爭活動須重視"生長"的作用。自身的優勢有時要通過外部生長來展現出來，即策劃、創意活動應在自身的周邊選擇與自己與市場相對有利的空域，將自身的有利因素根植於此、吸收外界精華孕育生長；謀劃方略由此擴充展現，爭得有形的勝利。
第二十四略：[分次調化]
外變則分而調之，內變則微而變之。適應外界的變遷是首戰必勝的基礎，改變自身的結構是影響外部的可靠因素之一。外界變化是自己對應變化和自己通過策劃活動改變外在變遷的結合，自身改變是自己每乙個相關因素在微觀上的主動變異；謀劃自己的變化導致外在的變遷將可立足於應戰競技場。
第二十五略：[借勢超脫]
外力引化我之生力，內力展現我之本底，內外相合必成。善於借鑑外在因素的變化而達到自我超越和發展。外界形成新的競技環境引發我方的適應並反向推動開創有利於我的新環境；自身內在功力的強化和發揮應固化自己特色，借外部力量超越對手並讓自己的內在的東西和外界相結合是成功之本。
第二十六略：[計攻於暗]
兩者間有造；兩者間求新；兩者間探異。任何兩個不同的事物之間都有可利用的空隙，在現實策劃方案中，可利用每兩個不同事物之間的不同要素採取相似模擬的方法、共推不同的方法求取出兩個不同事物之間的相關新生事物，也可以對之進行推陳出新，還能對之探求不同，形成互異的見解。
第二十七略：[隱長擊短]
隱長，以弱引化，以強擊之，以新代之，短長一致。在競技活動中要想取得長期的勝算就須重視將自己的短處在近期遮蔽、於遠期更新，智者在參與競爭時往往適當地隱藏自己的優勢，用弱項引化對方以及周邊環境再用變化的強勢主動參與，最終使自己展優化劣，總體更新，勝之有度，謀於大勢。
第二十八略：[圓形走轉]
較力莫如較圓，環圍後發，擇點而破，創於圓。在眾多的對手展開策劃創意的大比拼時，制勝的關鍵在於：和對手們進行實力的消耗不如用"圓"來較量，"圓"既是奇正相生、無始無終的謀劃方略，策劃活動應該圍繞這一"圓"思辯後而行動，選擇突破點適時進擊，成事於此謀劃方略。
第二十九略：[給寸送尺]
欲取先予，以耗心智，給寸送尺，消敵生力。在競技活動中應該抓住未來而不計較眼前的得失，對於具有遠大生命力的未來勝算須培育，對於眼前的可觀利益則採取必要的讓度策略。即為了將來利益的取得先讓眼前利益給對方，但須耗其心智，讓度過程是消耗對方有生力量壯大自己未來力量的過程。
第三十略：[虛幻似真]
實加虛，化其攻，求穩；虛幻實，變其守，求新。策劃活動講求分解和創意相結合，分解就是分散對方的勢力，創意就是在分散對方的實力中的創新；在自己的實力上通過策劃活動增加虛幻的東西，分化對方的注意力和實力，換取有利生存環境；將虛幻以策劃活動轉換為創新行動，改變雙方態勢。
第三十一略：[明讓暗取]
可控之利明讓不可控者，耗其全力，陰以反取。在激烈的競技活動中，為了奪得更大的勝算，就必須將注意力轉移到有更大潛值的地方，所以要將可控的利益明明白白地讓與不可控制它的對手，在謀劃運作中消耗對方的有生力量，再取得新的成就時暗中將明讓的利益反取回來，造就最大的成功。
第三十二略：[以力抵力]
以火攻火，尋外力以衡之，借內力以變之。在生活中用火救火可謂之一種良策，在激烈的競技活動中可以借鑑之，當競爭活動發展到白熱化的時候，上乘的競技謀勝就在於找尋外在的力量抗衡外在的力量，並同時借求外在的力量引發自己的內在勢力的變遷；策劃以此為準入，以平衡換取自身機遇。
經典策劃四十八略
第一略 奇幻極胜 新 奇 詭 異，制勝致理。適時地推出新鮮 奇特 詭秘 怪異的融合運用策略往往在策劃活動 競技活動 特別是商戰及營銷中可以成為克敵制勝，取得先機的致理。第二略 彼嘆吾及 閃其力，虛其實，彼不及，我可及 創意於此間。新生力量須有暫時 安寧 競技活動中可借求地利 勢力 創新活動變遷中的間...
重慶四十八學太極協會策劃書
一 名稱 太極協會 二 宗旨 立足校園，服務太極愛好者，健身強體，休心養性。三 口號 冬練三九，夏練三伏。養生今日，健康長久。四 組織結構 會長，研修部，宣傳部，對外交流部，學生協會部，五 隸屬部門 重慶市第四十八中學六 指導老師 七 發起人 八 太極協會將接受重慶市第四十八中學校領導管理和監督，積...
四十八領導幹部帶班制度
1.目的 為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。2.適用範圍 適用於山東宇洋新能源 所屬各車間 部門 3.職責 3.1公司董事長對落實企業領導幹部輪流帶班全面責任。3.1行政辦公室負責制度制定 檢查 考核及日常管理工作。3.2企業領導班子其他成員應該自...