這幾天，我們專案部深入學習了公司的精細化管理辦法，這是公司推行改革的一項重大措施，精細化管理精確到了公司的每個方面，為我們以後的工作提供了實用的辦法，指明了方向。
轉變觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是由於傳統思維的定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在集團和公司的各項管理下，每個員工既是精細化管理的物件，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是乙個全員參與的過程，也是全過程和全面精細，只有每個人都參與到精細化管理的實踐中，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的有機組成部分，關鍵是要用精細化管理的觀念引導員工實現觀念的自覺轉變。
以前的陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約領導及員工的觀念，「差不多」，「還湊合」的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念要得到真正的重視。
創新觀念是推進精細化管理的必然途徑，精著，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。
觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。
所以我們要時刻學習集團的精細化管理，並將精細化管理運用到自己的日常工作中，不斷提公升自己的工作能力。
安全線精細化管理辦法
為達到安全線精細化管理的目的，使消防安全器材落實到人，責任到人，切實保護好責任範圍內的消防器材，特制定相關管理辦法，辦法如下 一 消防器材管理制度 1 消防器材要有專人管理，經常保持衛生整潔，器材整齊擺放。2 定期對消防器材進行檢查 維修和保養，保證器材常年有效，做到有備無患。3 消防箱內的器材未經...
掘進專業精細化管理辦法n
為進一步推進掘進專業精細化管理，實現掘進達標規劃，特制定精細化管理考核辦法如下 一 成立精細化管理領導小組 組長 鄭立軍 副組長 王永傑 成員 孔祥輝任國有賀福利郭明傑 二 職責分工 1 工程質量驗收每月25 27日進行驗收，巖巷由孔祥輝負責，煤巷由任國有負責 每月3日前由任國有負責將上月驗收情況 ...
三掘隊材料精細化管理辦法
為了企業利益，傳承艱苦奮鬥精神，保持節儉作風，在安全的前提下達到最大效益的原則，我隊制定了材料使用辦法，其規定如下 1 根據本區域的工作量，有計畫所需材料。2 材料 木料 鐵梁 鐵腿及其它 計畫有針對性 預留性 預告性，叫職工知道為何用 為何使 3 計畫的材料按規定碼放整齊，掛好標示。標示包括規格 ...