cbe集團管理崗位述職考評表
注：自我述職評價，是對被考評人述職情況及內容的考評
考評評分標準補充說明：
1. 「優」即工作出色，優秀；「良」即工作情況良好，非常稱職；「中」即工作合格，堪為使用；「差」即工作質量和結果表現差，可以考慮培訓轉崗。
2. 在對考評人評分時，可以按照表中列出的等級打分，在一些關鍵考評專案評分中控制滿分和零分。有理有據可以打滿分或零分。
3. 如果總體評分處於「中」或「差」，可以作為判斷是否稱職或需要培訓轉崗的依據之一。
4. 下列情況的考評人在最終考評結果中可以考慮加權重20%的分值：
a) 對企業有重大或突出貢獻的
b) 為公司在考核時段內挽回重大損失的
c) 是公司的標兵（技術、品德、能力、專業）
5. 下列情況的考評人在最終考評結果中可以評價為「特差」，人力資源部門可以提交建議給予解聘或出名處理，如果對企業經營或業務造成嚴重後果的，按照司法程式追究刑責。
a) 對企業造成重大損失的
b) 在工作中出現重大失誤
c) 多數矛盾過於集中的
某集團人力資源規劃報告
人力規劃報告 集團與總部 深圳市東大博彥企業管理諮詢 一 前言 二 概述 1 人力規劃的目的 2 人力規劃制定的依據 3 人力規劃制定的原則 4 人力規劃制定的程式 三 現狀分析 1 戰略目標概述 2 的管理模式 3 的組織與職位體系 4 人力資源策略與目標 5 人力規劃現狀分析 6 員工隊伍現狀分...
人力資源管理績效考評
年終獎獎了 薪 還是獎了 心 每到歲末，如何發獎金成為每家公司的大事。作為績效管理重要的一部分，獎金發放體現了企業經營者的思路和導向。企業在發獎金之前，一定要先搞明白，你發的年終獎是否達到了目的，不要發了薪卻傷了心。年度績效考核是每家公司的大事。其中，年度綜合考核是幹部管理的必要手段，年度業績考核是...
海爾集團人力資源管理
一 企業概況 在總裁張瑞敏提出的 名牌戰略 思想指導下，海爾集團通過技術開發 精細化管理 資本運營 兼併控股及國際化，使乙個虧損147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。海爾現有員工2萬多人，已在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點。到1999年，海爾產品包括58大門類9200多個品種...