員工績效考核方案
一、 總則
員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業的整體效益，因此，掌握和提高員工的工作績效是企業管理的乙個重要目標，員工績效考評就是實現這一目標的人力資源管理工作。為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、 考核目的
績效考評是「知人」，進而「用人」，其目的的分述如下：
（一） 訂立績效目標的依據
（二） 評估過往績效
（三） 幫助改善現實績效
（四） 員工任用的依據
（五） 員工調配和公升降的依據
（六） 評估培訓和發展需要
（七） 檢驗員工招聘和培訓的效果
（八） 確定薪酬的依據
（九） 激勵員工
（十） 協助決定員工職業發展規劃
（十一） 收集管理資訊
三、 考核的原則
績效制度既要達到考績的各項目的，又要為被考評員工所普遍接受，應滿足下列各項要求：
（一） 全面性與完整性
（二） 相關性與有效性
（三） 明確性與具體性
（四） 可操作性和精確性
（五） 原則一致性和可靠性
（六） 公正性與客觀性
（七） 民主性與透明度
（八） 相對穩定的原則
（九） 考評專案數量恰當原則
（十） 可接受性原則
四、 適用物件
本學期專案二組全體員工。
五、 各類考核時間排定表
考核類別：學期考核
六、 考核內容
企業績效考評的內容，體現了企業對員工的基本要求。考評內容是否科學、合理，直接影響到績效考評的質量。因此，實行績效考評的企業對有關考評內容的問題都應重視，應制定符合各自企業實際情況需要、能夠全面而準確的評價員工工作的考核內容。
德：德是員工的品德素質，決定個人的行為取向，反映了員工的價值觀和工作態度。
能：能是員工的能力素質，對不同職業而言，能的要求有所不同
勤：勤是勤奮敬業的精神。主要指員工的工作積極性、創造性、主動性、紀律性和出勤率。
績：績是員工的工作成果，包括完成工作的數量、質量、效率和經濟效益等。
七、 考核流程
八、 績效考核的標準
企業要進行準確而有效的績效考評，必須選擇適當的考評標準，並以科學而公正的度量方法去估計。完整的績效考評標準應包括：
（一） 工作業績考評
（二） 工作行為考評
（三） 工作能力考評
（四） 工作態度考評
九、 考核表
在確定了績效考核內容·考評標準及其權重後，就可以設計績效考評表。下表是一較為典型的企業員工績效考評表。
績效考評表1-1
人力資源管理績效考評
年終獎獎了 薪 還是獎了 心 每到歲末，如何發獎金成為每家公司的大事。作為績效管理重要的一部分，獎金發放體現了企業經營者的思路和導向。企業在發獎金之前，一定要先搞明白，你發的年終獎是否達到了目的，不要發了薪卻傷了心。年度績效考核是每家公司的大事。其中，年度綜合考核是幹部管理的必要手段，年度業績考核是...
人力資源部績效考評制度
人力資源部門在完成考評內容選取 考評題目編寫 考評方法選擇及其它一些相關工作之後，就可以將這些工作成果彙總在一起，來制定企業的 績效考評制度 該制度是企業人力資源管理關於績效考評的政策檔案。有了 績效考評制度 就代表著企業的績效考評體系已經建立。績效考評制度 應該包括考評地目的和用途 考評的原則 考...
人力資源績效考核方案
以某生產企業為例 一 定義 績效考評簡稱考績，是對員工工作業績的考察和評定，即根據工作目標或一定的績效標準，採用科學的方法，對員工的工作完成情況，職責履行程度等進行定期的評定，並將評定結果反饋給員工的過程。一 目的 1 績效考評的最終目標是提高員工的工作績效，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意感...