當每乙個領域都得到滿足的時候，培訓工作就達到了最佳水平。培訓在績效管理中的重要作用會得到非常明顯的體現。培訓是成功的重要基礎。
最好的招聘甄選過程要到位
招聘甄選是另乙個傳統的人力資源領域。高品質的應徵者應該被你的職位所吸引。人員與崗位的必要條件能力，包括適當的平衡，應該明確規定。
適合某種情況的各種各樣的甄選方法都應該被採用。甄選的決定應該是不存在偏見和歧視的。這僅僅是一些需要考慮的標準，所採用的過程需要反映最新的思想。
有關工作人員需要具備，更重要的是要實踐高水平的招聘甄選技能。
薪酬管理也非常重要
接下來需要強調的乙個傳統領域是薪酬管理。在一些組織中，多年來已經創造了各種不同的薪酬組合和支付方式。目前的機會是將這些不同的體系引入新的框架可能會克服過去的困難。
員工需要對薪酬管理制度有信心。他們希望薪酬分配能夠實現公平、公正。不滿意會導致嚴重的士氣和績效問題。
開發一種簡單的結構以克服過去的困難，這是完全可能的，但是，這一結構要足夠的簡單，以使組織中的每個人都能夠理解。這可以與乙個全新的績效管理方式相聯絡，包括更好的績效考核機制。建立乙個有效的績效管理過程，同時需要時間來規劃和實施，可以節省你和員工的時間和精力。
更重要的是，它可能是乙個非常有效的驅動力，因為它可以幫助你和員工達到最佳的績效。
戰略人力資源績效管理
基於戰略的績效管理 如果不考評結果，就不能區分成功與失敗 如果看不到成功，就不能給予獎勵 如果不獎勵成功，就可能鼓勵失敗 如果看不到成功，就不能積累成功經驗 如果辨不清失敗，就不能改正 如果能夠證實結果，就能夠贏得公眾支援。戴維 奧斯本和特德 蓋布勒的這句話充分證明了績效管理在現代人力資源管理中的重...
人力資源績效管理研究
工商管理經濟視角2011年第9期 徐卉 華中師範大學，湖北武漢430079 摘要 人力資源管理是通過招聘 培訓 報酬等管理 的績效管理能夠使員工明確自己的工作職責和目標，從而提高員工的工作效率和積極性。形式激勵員工，使組織的人力資源能夠得到有效的分配和運用，以滿足組織當前和未來的發展需要，保證組織目...
提公升人力資源管理培訓
文 杭州華略企業管理諮詢 在金融危機期間，有一本 貨幣戰爭 書銷量非常好，我認為目前比貨幣戰爭更恐怖的戰爭是人才戰爭。君不見，許多國人以拿到什麼國藉的綠卡為榮，經常聽到某某名星名人又改國藉的新聞。了解一下人才 犧牲 的情況，讓你大吃一驚。自1985年以來，清華大學80 北京大學76 的高科技專業畢業...