晉公升機制
為規範管理人才的培養、選拔和任用，推動管理人才水平不斷提高;建立管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高業務水平，樹立員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
(一)本制度適用於分店。
(二)晉公升的原則
1、各部門必須本著「開發人才、儲備人才」的觀念去培養和開發員工;
2、晉公升必須堅持公平、公正、公開的原則;
3、晉公升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
(三)晉公升的渠道
1、各級管理層對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支援和技術指導，對管理水平提高較快，工作業績較為突出的員工，應積極提供合適的晉公升崗位;
2、對於優秀員工在本部門無法滿足其晉公升要求時，部門領導應積極將員工的情況報至上級領導與人事部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。
(四)晉公升的資格
(五)晉公升的流程
門店負責人從日常綜合表現進行內部評估確認晉公升人員 → 走oa人事異動流程申請晉公升考核 → 人事部按晉公升資格核實人員情況及門店空缺資訊 → 人事部安排考核時間、地點 → 總部人員考核 → 公布考核結果 → 次月1日生效。
(六)考核內容
以上考核人事部擁有一票否決權。
(七)任用原則
1.原則上員工初次晉公升為領班及以上崗位均為臨時負責人;
2.臨時負責人的任期(見習期)一般為三個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《酒店員工轉正申請表》，報總經理審批，批准後，報人事部核准發文，據此調整薪資;
3.對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
(八)降級
凡有以下情況之一，人事部有權給予工資降級、崗位降級：
1、存在對抗領導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響酒店運營的行為；
2、經過公司再次培訓，無法單獨上崗的員工；
3、連續三個月未達到公司要求的營業指標。
(九)本制度自發布之日起施行。
員工晉公升機制
一 新員工通過5天培訓，考核合格者入職成為試用期員工，達到試用期標準後轉為初級投資顧問。轉正考核標準 1 熟練背誦公司企業文化。2 了解掌握並遵守公司各項規章制度。3 基本掌握工作技能，完成試用期工作任務。制定出量化的任務 二 初級投資顧問晉公升目標 中級投資顧問 考核標準 1 了解公司發展趨勢，2...
崗位晉公升機制
績效考核的另一種思路 公司各崗位績效考核已從3月份開展，考核辦法業已出台，但實行至今，並未完全執行，觀績效考核管理辦法，主要從獎金分配角度來激勵員工，但週期較長，加之現在獎金額度未定，效果並不明顯，故向公司提議以下建議，供參考 崗位晉公升機制，即定義公司所有崗位，採取階梯式或金字塔形，直觀得告訴所有...
員工晉公升機制完
為加強公司人才梯隊建設，建立規範的 能者上，平著讓，庸者下 的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發現人才 培養人才 留住人才的目的，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，制定本機制。一 員工職業發展通道 我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調，還來自於技術水平 專業水...