1. 目的
為了提公升員工的個人素質和能力，也為了提公升企業核心競爭力，充分調動全體員工的主動性和極積性，實現企業可持續發展和員工職業生涯的「雙贏」，全面體現公司的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培訓人才、使用人才、留住人才，構建公司人2才梯隊，特制定本制度。
2. 範圍
本制度適用於浙江歐美崙鎖業****全體人員。
3. 內容與程式
3.1 員工晉公升的原則
3.1.1 公司員工的晉公升,必須符合公司的發展需要.
3.1.2 公司內部職位空缺時，首先考慮公司內部員工.
3.1.3 公司內部員工晉公升,有利於提高員工的綜合素質,做到量才適用,有利與增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工的流失.
3.1.4 管理層的晉公升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,著重培養管理人員的管理能力.
3.1.5
3.2 內容
3.2.1 員工晉公升可分為員工部門內晉公升和員工部門之間的晉公升.
(1) 員工部門內晉公升:是提員工在本部本內的崗位變動,由各部門領導根劇部門實際情況經考核後,具體安排,並報人事行政部存檔.
(2) 公司員工部門之間的晉公升:是指員工在公司各部門之間的流動,經考核後車間管理填寫《員工晉公升表》部門主管審核再交總經理批准,再報人事行政部存檔.
3.2.2 員工晉公升分為三種型別
(1) 職位晉公升、薪資晉公升.
(2) 職位晉公升、薪資不變.
(3) 職位不變、薪資晉公升.
3.2.3 員工晉公升的形式為不定期
(1) 不定期:破格提公升,或職員在平時人事考核中,對組織、公司有特殊貢獻、表現優異、隨時得以提公升。
3.2.4 晉公升條件標準
3.2.5 員工晉公升的條件
(1) 年度優秀員工：1年內被評選優秀員工（優秀員工評選詳見《優秀員工評選標準》）6次或以上.
(2) 職位技能：在工作中將生產技術改進提高產量、質量，或將公司裝置或機台技術改進或提出建議改進後能提高產量、質理.
(3) 工作經驗和資歷：在公司工作時間不得低於2年.
(4) 職位所需的有關培訓課程完成情況.
(5) 適應性和潛力：對公司的各種管理模式的適應能力強，有潛力可發掘.
3.2.6 管理者晉公升的條件
(1)人員入職時間超過2年.
(2)連續2年成績突出得到公司表彰.
(3) 組織、統籌、管理意識：管理者在工作中有團隊精神、能組織團隊創高產量商質量，將團隊管理得有條不紊.
(4)個人技術突出,為公司改進技術創利者.
(5)對公司發展提出重大建議為公司採納,產生重大經濟效益者.
(6)非本人責任為公司挽回重大損失者.
(7)領導有方,所領導的部門對公司連續創利重大或成績突出者.
(8)成績、貢獻特別突出重大，同時具備領導才能者.
(9)對公司的名種管理模式適應、執行及管理能力強.
4. 員工晉公升、轉崗的審批許可權
4.1 員工晉公升綜合素質與能力考核與員工晉公升考核時間
(1)員工晉的素質與能力考核（詳見《員工晉公升綜合素質與能力考核表》。
(2)《員工晉公升綜合素質與能力核表》每季度考核一次，考核結果交人事行政部。
(3)員工晉公升時間:①在上級崗位空缺或上級在崗位人員不能勝任工作時，有季度考核過且符合上級晉公升所空缺的職位。
4.2 員工晉公升的審批許可權
(1) 副總經理高層領導晉公升由總經理核定,報人事行政部登記存檔.
(2) 部門負責人及中層領導晉公升由部門主管提報副總審核,總經理核定,報人事行政部登記存檔.
(3) 普通員工晉公升分別由部門負責人審核報副總經理審批,總經理核定,報人事行政部登記存檔
4.3 員工晉公升後,相關部門須做好晉公升員工崗位培訓工作.
4.4 員工晉公升後,乙個月為試用期,其薪資待遇照公司薪酬標準執行,試用不合格的員工,公司恢復原來職位,薪資按原職位發放.
4.5 員工有早退遲到10次、曠工1天及其它違返公司規章制度，一年內不能晉公升職位和薪資.
4.6 人事行政部定期分析統計各部門員工結構,建立人才儲備庫,根據車間、部門負責人和平時考查情況,篩選出各層級的核心、優秀、後備人才，對各層次人才做到有計畫開發、適當儲備、合理流動、量才使用.
4.7 晉公升操作流程
4.7.1 凡部門呈報晉公升者,部門報送以下資料呈上級領導及人事行政部
(1)《員工職位調整申請表》
(2)被晉公升突出事蹟詳細資料
5. 本制度自下發之日起實施,原有相關制度同時廢止.
員工晉公升綜合素質與能力考核表
管理考核
姓名擬任職部門擬任職職務:
說明：1、請各負責人根據行為表現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
2、評分晉級等級為a、b 兩個等級（a=90-100分、b=70-90分）
3、當評分為a時可直接晉級加薪，為b時可晉級、加薪待1個月試用過後再加薪，評分為c時不可晉級。
員工晉公升綜合素質與能力考核表
員工考核
姓名擬任職部門擬任職職務:
說明：1、請各負責人根據行為表現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。
2、2、評分晉級等級為a、b 兩個等級（a=90-100分、b=70-90分）
3、當評分為a時可直接晉級加薪，為b時可晉級、加薪待1個月試用過後再加薪，評分為c時不可晉級。
酒店****
員工職位調整審批表年月
XX酒店員工晉公升制度
2.2.公司員工根據自己的實際情況 或經歷 到人事部報名，也可由主管領導推薦參加 2.3.報名人員填寫 內部應聘登記表 由人事部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選 2.4.人事部組織初選合格人員參加理論和實踐考核 業務部門提前準備好題庫 2.5.崗位需求部門根據空缺崗位...
酒店員工晉公升制度最全版
新都酒店 西灃路店 人力資源管理制度 制度 績效考核制度之 員工定崗 晉級 晉職評估考核制度 討論稿 第一章總則 促進廣大員工個人事業的發展與酒店的事業共同發展！一 目的 1 規範員工和管理人才的培養 選拔和任用制度，推動人才水平不斷提高 2 建立各個崗位員工和各級管理人員晉公升通道，激勵大家不斷提...
酒店員工調遷和晉公升制度
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