神華巴彥淖爾能源有限責任公司甲醇廠
班組 年月
1.開展「十個一工程」：
1.1一本安全生產操作規程的書或安全手冊（培訓記錄），全員參加；
學習內容：
：參與人員：
日期：1.2查一起事故隱患或違章行為，班長參加（培訓記錄），安全員做好記錄；
內容：解決方案：
參與人員：
日期 1.3當一天安全檢查員（安全專項檢查記錄表），安全員做好記錄；
安全檢查員：
當日安全檢查總結
日期：1.4提一條安全生產建議（合理化建議），全員參加；
建議內容：
參與人員：
日期1.5開展一次參與安全生產活動月簽名活動，全員參加；
參與人員：
日期：1.6看一場安全生產錄影（培訓記錄），全員參加；
參與人員：
日期：1.7接受一次安全生產知識培訓（培訓記錄），全員參加；
培訓人：
培訓內容：
參與人員：
日期：1.8憶一次安全事故教訓，職工代表參加（培訓記錄），安全員做好記錄；
事故內容：
參與人員：
日期：1.9做一件預防安全事故的實事，全員參加，安全員做好記錄；
預防實事：
參與人員：
日期：1.10寫一篇安全生產體會文章，以黑板報形式刊登，部分員工參加。
文章題目及作者：
日期：2.五個「活動」：
2.1班組「每日一題」活動
應以「切合實際、通俗易懂」為基本原則，其內容應包括工藝技術、現場操作、安全管理、裝置管理、班組建設、員工素質等，具體由班長親自蒐集資料進行出題，並對之前的學習進行考查。（班前會記錄）
2.2班組內部開展「合理化建議活動」並建立檔案：
其內容包括操作小竅門、實踐小經驗、管理小建議、個人小改造、堵塞小漏洞、糾正小錯誤、技術小革新等，動員員工積極參與，廣泛徵集員工建議，然後集體交流討論是否可行，對切實可行的各項建議進行採納並全工段進行推廣，對未採納的建議要分析總結出不符合現實的原因，同時對積極參與合理化建議活動的員工給予一定的獎勵。
合理化建議台賬：
2.3每週開展一次環保日活動
組織員工重點對區域內現場、裝置及清潔死角進行衛生整理，以此來培養班組成員講衛生、講文明、講技能的行為。
2.4班組組織開展「六必談」活動
員工思想波動要必談，員工受到批評要必談，員工人際關係緊張要必談，員工工作變動要必談，員工完不成工作任務要必談，員工發生「三違」要必談，並做好記錄（記錄在本班《班組活動記錄內》）。
2.5每月技能考試
每月月底針對當月培訓內容，組織員工進行業務及技能考試（專業考試和安全考試），考試成績評閱出後，班組應採取以下幾項措施：
①、班長應及時把成績及正確答案下發至每位員工手中，並向員工進行講解，以使每位員工知道自己為什麼錯，爭取下次再犯同樣的錯誤；
②、對於考試優秀及不及格人員進行一定的獎懲；
維修車間獎罰制度
1.各班組必須嚴格按照工單所標工項施工，根據客戶反映的車輛故障給予排除，如引起客戶投訴和抱怨，扣5分 2.各班組嚴格把握好所維修車輛的施工進度，如不能按時檢驗出廠又無特殊原因，扣2分 如有特殊原因不能及時交車應提前向維修接待說明原因 3.每位維修工都應愛惜客戶的車輛，小心施工，損壞客戶的財物則按價賠...
維修車間崗位職責
車間主任崗位職責 一 職責 1 在廠長的領導下具體負責甲醇廠維修車間安全生產工作並組織本車間員工學習執行有關安全生產的方針 政策和法規。主任是車間第一責任人 2 負責對維修車間所有員工的領導和管理工作，貫徹執行廠級安全生產方針並努力完成維護生產裝置正常執行任務及上級領導指派的工作 3.負責組組織制定...
維修車間應急演練總結
為了貫徹落實xx公司全面加強應急管理工作，有效提高毒氣洩漏事故的應急救援能力，提高公司應對突發事故的能力，加強各部門在應急狀態下的協調配合能力，增強職工的安全防範意識，在公司安技部的領導下，經過精心準備和細緻的布置，於2010年6月29日舉行了液氯洩漏應急疏散演練，本次演練活動大概持續30分鐘，整個...