（7） 試用：選定合格**商後，**部可組織提供樣品交由生產試驗，依相關規定試用合格後，**經公司評審確認通過，方可進行小批量採購。
3.3**商供貨情況的定期評估
（1） 《合格**商名錄》中的**商或正在交易的所有**商）須依實際交易情形每季度進行一次評估。
（2） 訂貨狀況、交貨期、業務配合及現場服務情況方面由生產部、**部評估；技術指標、技術服務由技術部門評估；質量方面由質量管理部提供所評的質量單據，經部門領導審核後交**商評估小組審核評估，評估結果轉**部。
（3） 對產品有影響的主要材料**商的評估，除執行定期評估以外，需由**部組織質量管理部、生產部、指派專人進行實地評估（每年度應至少組織一次），並將現場評估的結論客觀、公正地記錄於《**商定期評估表》上，並由**部整理彙總、報總經理審批，以確保此部分主要**商所供材料的品質能持續、穩定地提公升且符合本公司的質量要求，審批後再錄入《**商定期評估彙總表》實地考察評估欄中。
3.4對**商的考核
《**商入選評估表》按質量、交期、服務（配合度），評定等級進行評估考核。其中質量30分，交貨期達成率佔30分，服務（配合度）20分，信譽20分。
（1） 質量得分（分四個等級）：優25-30分、良20-25分、中15-20分、差15分以下。
（2） 交貨期達成率得分：由物資部依以「交貨準時率」×「交貨期配分」得出。
（3） 服務（配合度）得分：依**商交貨統計分析資料，影響生產批次1次扣除2分，直至扣完為止。
（4） **水平得分：在整個市場**下降時，**商自行降價的不扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。
（5） **商評估總得分：質量得分+交期得分＋服務得分＋**水平得分。並須將得分情況記錄於《**商定期評估表》中
（6） 《**商定期評估分析表》中等級的註明與界定：
a) 一級**商：總得分≧90分以上；
b) 二級**商：70≦總得分≦89；
c) ****商：60≦總得分≦69；
d) 不合格**商：總得分≦60分。
（7）評估後的《**商定期評估彙總表》須經總經理審批後生效，並更新《合格**商名錄》發放至公司相關部門執行。
被評為不合格的**商暫不列入《合格**商名錄》中，由**部、質量管理部、生產部、設計部協商達成共識後做出**商處置申請，由**部報總經理核准後執行。
（8）**商處置申請經總裁核准為納入不合格**商時，由**部將該不合格**商從《合格**商名錄》中刪除，並重新更新《合格**商名錄》至相關部門。
3.5**商管理與控制
（1）所有**商的控制與管理均由**部實施，所有**商在同公司進行正式合作業務前，均需按以上程式要求完成審批確定後，才能開展相應的採購購銷業務。
（2）供貨商必須嚴格遵照合同交貨期及交貨計畫按期交付貨物，**商因各種原因不能在原確認交期交貨的，應提前以書面形式傳遞至本公司確認，否則視為延期。影響生產的**部除依據情節擬定**商罰款通知經物資部經理審核，報總經理批准後予以罰款，情節特別嚴重的物資部有權通知財務部暫停付款或折讓貨款。
4 附則
本管理辦法未盡事宜的解釋權在公司。
供應商管理規定
藝檔案 檢驗檔案 質量保證書 試驗報告等 5.1.4.3 商為我方提供的產品 必須具有一定的競爭優勢或同等 質量優勢明顯。5.2 商資格認定 評估 5.2.1 商評估小組成員 商資格認定評估小組成員由sqe sourcing 工程等單位各批派一名負責人組成。5.2.2 商問卷調查 初選物件基本調查評...
合格供應商管理制度
1.總則 為規範對合格 商之日常考評，使 商管理更合理公正，特制定本管理制度。本制度為仍在採購合格 商的考評，除另有規定外，均依本規章執行。一 產品質量 20分 1 物資交貨時，缺少產品合格證等質量證明資料或產品 包裝 上應註有相關標識而未註明的，1次扣1分 2 物資交貨時，不按合同約定進行包裝的，...
某公司供應商管理規定
國歸屬體系 經營管理手冊 採購系統分冊 檔案編號 採001 撰寫單位 採購中心 版本 第一版 生效日期 2004年4月1日 機密等級 機密一般 合計頁數 3頁正文頁數 2頁 附件個數 無 制度正文目錄 1.目的 為加強公司對 商的管理，特制定本規定。2.範圍 2.1適用範圍 總部採銷中心 財務中心 ...