1.0 目的
為保證質量體系正常運作，以及確定現行的運作情況是否符合iso9001管理體系要求，以便採取相關預防及糾正措施來不斷地完善，特制定本程式。
2.0 適用範圍
本程式適用於本公司檔案化質量管理體系的評審過程。
3.0 定義
會議：指iso9000質量管理體系的管理評審會議。
4.0 職責
4.1總經理/管理者代表
4.1.1 召開及主持會議。
4.1.2 審批《管理評審計畫》及管理評審報告，評價管理體系的充分性、適宜性及有效性。
4.2 品質部
4.2.1 起草會議議程,記錄會議內容。
4.2.2 協助總經理/管理者代表組織管理評審會議。
4.2.3 負責評審後各部門糾正和預防措施執**況的跟蹤驗證。
4.3 相關部門
4.3.1 參加管理評審會議。
4.3.2 報告本部門質量管理體系的運**況、過程業績和存在的問題。
4.3.3 對不適宜的質量和程式檔案提出改進建議及更改需求。
4.3.4 組織落實管理評審提出的糾正、預防措施要求。
4.4 文控中心
4.4.1 負責管理評審的會議記錄及相關檔案、記錄的儲存。
5.0 程式
5.1 質量管理體系的管理評審委員會由下列人員組成:
總經理、管理者代表、內審組長、各部門主管、總經理/管理者代表指定人員，總經理為管理評審委員會主席,每次會議上述人員必須出席。
5.2 正常情況下，管理評審會議每年至少召開一次（間隔不超過12個月），當總經理/管理者代表認為有必要的時候（如組織機構、人員、經營範圍發生變化、體系執行過程中發生重大問題等），可以增加召開評審次數。
5.3 每次會議前,由品質部制訂《管理評審計畫》及收集有關資料和報告以供討論,每次管理評審至少包括下列各項:
a) 審核《質量手冊》內容是否和最新iso9001版本相符合。
b) 質量目標/環境物質目標和質量方針的有效性和達成情況。
c) 現有的程式檔案和作業程式是否嚴格執行，是否需要修改。
d) 現行質量體系執行中存在之問題。
e) 預防和糾正措施有效性之審核。
f) 內部/外部質量體系審核結果。
g) 客戶投訴（包括退貨）及有關問題的反饋等內容。
h) 體系運作和生產過程中出現不良現象的處理等。
i) 上次管理評審會議記錄的執**況。
j) 工廠內外有關情況的變化及可能影響質量管理體系的變化等等。
5.4 《管理評審計畫》由管理者代表審核，總經理批准，並於會議召開前1周左右下發到各相關部門。參加管理評審會議的人員應根據管理評審計畫的要求進行充分準備，並就以上相關內容提出書面報告。
5.5 會議結果
5.5.1 每次管理評審會議的內容由品質部負責記錄。
5.5.2 管理評審會議結果至少要涉及以下內容：
a) 對本公司質量方針、質量目標/環境物質目標，質量管理體系的適宜性、充分性、有效性作出評價。
b) 每次會議所討論之問題、建議及解決方法；
c) 若客戶所要求的相關產品沒有滿足其要求，應在會議記錄中提出改進要求；
d) 若執行體系過程中發現資源不足，應提出相應的資源需求。
5.6 管理評審報告
5.6.1 管理評審會議結束後，品質部依據會議記錄內容，編寫《管理評審報告》。
5.6.2 管理報告包括以下內容：
a) 管理評審概況；
b) 對質量管理體系的正式評價；
c) 存在的主要問題；
d) 糾正和預防措施的要求；
e) 資源的需求；
5.6.3 《管理評審報告》經管理者代表審核，總經理批准後，由文控中心存檔。
5.7 對管理評審中需要採取的糾正措施，由品質部填寫《糾正預防措施活動表》發放相關部門，由相關部門提出措施經管理者代表審核後實施，品質部負責糾正措施或改進計畫執**況的跟進及驗證。
5.8 管理評審提出的有關檔案的更改，按《檔案控制程式》執行。
5.9 管理評審有關的記錄，由文控中心按《記錄控制程式》執行。
6.0 相關檔案
6.1 《質量手冊》及所有程式檔案
7.0 使用記錄和**
7.1 《管理評審計畫》
7.2 《管理評審報告》
7.3 《糾正和預防措施活動表》
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