管理提公升活動之全面風險管理
整改方案
遵照中國##@管理提公升活動全面風險管理診斷審核意見，結合公司實際，提出全面風險管理整改方案如下：
1．強化落實《公司內部控制體系建設工作方案》，健全內控體系。
公司認真按照中國##@內部控制體系建設工作的整體要求。將全面風險管理理念和工作貫穿於整個內部控制體系建設的全過程，目前已經制定了《公司內部控制體系建設工作方案》。下一步重點圍繞《工作方案》修訂完善規章制度和業務流程、提高全員全面風險管理意識、搞好全面風險管理工作。
通過以上工作的開展，制定內部控制體系評價標準、促進內部控制制度有效執行、實現內部控制與全面風險管理有機結合，使全面風險管理的理念和工作結合內部控制體系的建設共同實現，並將全面風險管理的理念和工作在本部及子公司推行。
2．加強對規章制度、管理流程執**況的監督檢查和評估，評估報告及時上報總部備案。
借助管理提公升和內部控制體系建設的機會，繼續全面清理、優化規章制度和管理流程，通過「三重一大」制度、財務管理、法律評審、內（外）部審計、績效考核、效能監察、廉潔風險防控、黨風廉政建設、廉潔從業教育、廉潔文化宣傳等，加強對內控制度體系的監督檢查和評估，並及時總結，評估報告按要求及時上報中國##@備案。
力爭到2023年底，在全公司範圍內建立統
一、規範和完善的內部控制體系，搞好全面風險管理工作。
3．定期開展風險識別、分析，清理排查重點領域、關鍵環節和重要崗位風險點，科學評估風險等級。
在全面落實《公司內部控制體系建設工作方案》、健全內控體系、搞好全面風險管理工作的過程中，繼續搞好內外部環境分析，並根據實際工作情況，結合業務流程和工作程式，重點關注戰略風險、市場風險、財務風險、運營風險、法律風險，開展風險識別、分析、評估和預警工作，清理排查重點領域、關鍵環節和重要崗位風險點，科學評估風險等級，對重大風險進行重點描述和管控，編制《風險評估資訊表》，提高風險意識和防控能力。
4．運用風險防控策略，制定風險應對措施，保障企業生產經營有序進行。
全面風險管理防控策略緊密圍繞企業戰略目標和當期經營任務目標展開，通過制度建設、流程優化、風險識別與評估等工作，彙總風險評估資訊，科學評估風險等級，針對不同風險，逐一制定風險應對措施，並建立常態化的風險評估機制，不斷完善風險評估方法和流程，建立風險監控預警機制，及時掌握、分析重大風險的變化趨勢，動態調整管理策略，實現對重大風險的動態管理和有效管控。此外，還從以下幾個方面加強管理：一是不斷強化全面風險管理組織領導機構職責、明確和落實風險管理責任；風險管理責任人和資訊員定期溝通、反饋、報告公司內控與風險管理情況。
二是全面風險管理要緊密圍繞公司經營任務，以服務經營為主要目標，強化風險和法律意識，搞好內控制度體系和全面風險管理工作體系執**況檢查，落實風險管理責任。三是加強內部審計和法務管理，綜合運用審計、監察、法律等的監督合力，加強監督，促進風險管控、精細化管理和法制建設措施落實，全面完成年度經營目標。
全面風險管理提公升工作實施方案
關於印發 二 一五年全面風險管理提公升工作實施方案 的通知 所屬各單位 機關各部門 現將 二 一五年全面風險管理提公升工作實施方案 印發給你們，望認真貫徹落實。二 一五年四月二十八日 集團本公司 年全面風險管理提公升工作實施方案 為深入貫徹落實集團公司管理提公升活動及全面風險管理工作部署和要求，提公...
關於庫存風險管控方案
1 現有庫存管理存在的問題 1 訂貨已有庫存消化不了。客戶訂貨，不管有沒有庫存，只要訂單形成就鎖價買銅，導致整體銅的數量鎖死不能盤活 2 常用號備庫問題。常用號備庫不規律，導致有的時候很充足，有的時候很緊張，庫存緊張的時候，生產方面不能優先進行生產 3 不常用號庫存問題。不常用號積壓數量過多，積壓時...
全面預算管理專項提公升方案
烏江公司 貴州公司 全面預算管理專項提公升活動實施方案 根據國資委 管理效益雙提公升 活動的要求，按照集團公司 雙提公升 創一流 活動的統一部署，以及集團公司推進全面預算管理的步驟安排，特擬定本方案。一 公司推進全面預算管理的現狀及存在的問題 集團公司中國華電財 2009 1253號 關於印發的通知...