根據雲維集團《關於印發〈雲南雲維集團****管理水平提公升年工作實施方案〉的通知》(雲維司發〔2011〕52號檔案)要求 ,結合公司明確管理職責、改善資產結構、提公升執行力、調動員工積極性、全面提高管理能力的工作實際，制定本方案。
一、工作目標
（一）、總體目標
通過開展管理水平提公升年活動，全面貫徹落實集團的戰略構想和基本管理思想，創新和完善公司管理體制和工作機制，立足本單位工作實際，從管理職責的明確、思想觀念的更新、管理制度的健全、措施辦法的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，促使公司管理水平邁上乙個新的台階，全面完成各項生產經營目標。
（二）、具體目標
1、明確職責，完善管理制度，進一步提公升管理水平。
根據集團相關制度、標準、流程，結合我公司實際梳理完善與集團總體管理要求不相匹配的各種制度、標準和流程，改進管理不規範、不嚴謹的地方；進一步明確各單位、各級各類人員職責和工作程式，不斷提高管理效率和管理水平。
2、進一步理順各種管理機制，形成民主決策、科學決策的執行模式，充分保障黨總支的政治核心作用和董事會的決策功能有效發揮，實現重大決策科學、規範。
3、全面提公升基礎管理，執行力明顯加強。
一是強化風險管控，規範合同管理、招投標管理、資金支付和應收賬款管理，加強對採購營銷的監控，加強人力資源、資訊化管理，提高營運效率和效果；二是加強生產、安全、環保和質量管理，確保生產系統安全穩定高負荷長週期執行；三是搞好班組建設、成本、現場、穩定和「一體三標」等各項基礎管理工作，使各項管理制度從公司到車間、工段、班組均形成統一的管理體系，層層分解落實，執行有力。
4、和諧企業建設成效明顯。大力開展和諧文化、質量文化、安全文化、廉潔文化建設，全面提公升企業文化水平。建立和諧的勞動關係和長效的激勵分配機制，讓企業員工共享發展成果。
5、強化精細化管理。通過精細化管理和提公升員工執行力，確保公司生產經營計畫、利潤目標的全面完成。
二、工作任務和重點
（一）、加強與集團公司的戰略協同，服從集團發展戰略。定期跟蹤巨集觀經濟形勢和產業政策的變化，科學制定公司的發展戰略，確定年度現階段發展目標和任務，分解落實，並解決出現的問題。
（二）、明確職責，加強公司管理力度。進一步明確各單位的管理許可權和職責，做到責權明確。貫徹落實「三重一大」決策制度，對企業重大決策、重大人事任免、重大專案安排和大額資金運作，堅持集體決策，確保決策程式規範，決策科學合理。
（三）、強化生產經營計畫管理。
一是嚴格生產管理，以年度生產經營計畫為基準，強化生產經營計畫制度的嚴肅性和執行的有效。重點以焦炭、甲醇、粗苯穩定高負荷生產為突破口，最大限度減少裝置裝置的影響頻次，保證生產裝置高負荷穩定長週期執行。二是強化工藝、裝置管理，根據工藝條件和裝置狀況，做好生產的系統性、可控性和裝置檢修的計畫性。
三是強化對標管理，抓好內部物料平衡和物料往來的規範管理，制訂各種物料消耗、能源消耗指標，切實做好降本增效工作。四是強化採購計畫管理，加強合同、**、結算、資訊、應收賬款、預付款和審批流程的全過程管理，盡可能降低市場因素對生產的影響。主要工作措施為：
1、優化公司生產經營管理，提高生產的組織、排程、協調指揮水平，確保生產有序、合理、優化執行，降低生產成本，提高企業經濟效益。
2、進一步改進生產經營工作方法，把握瞬息萬變的市場資訊，努力化減市場供需矛盾，調整煤種結構和進量，加強與煤焦公司、銷售公司協調力度，適時調整庫存，達到進煤合理化和成本最低化；及時調整產品結構，確保公司利益最大化。在產品銷售方面，省內煤焦市場已過剩，焦炭省外銷售受鐵路運力制約，通過加大與鐵路部門協調力度，增加火車發運能力，爭取焦炭多出省。
3、加強原材料、裝置及備品備件的採購管理工作，優化採購及談判程式，不斷降低採購成本。
4、進一步加大裝置管理、檢修工作，提高裝置檢修質量，確保裝置長週期執行。
5、盤活資產，根據市場情況及運輸條件，擇機對甲胺系統開車，使其產生應有的效益。
6、組織開展多種形式的勞動競賽，不斷提高廣大幹部員工的生產積極性。
7、完成各項技術指標、工藝指標，不斷優化工藝操作，使生產朝精細化、高效益方向發展。
8、引進先進技術，加大技術改造工作力度。加大技術資金的投入，建立技術創新和技術改造激勵機制，加大對改造的獎勵力度，以提高公司的創新能力和新技術運用能力，運用新技術做好節能減排工作。
9、組織開展好qc攻關活動，加大qc活動的管理，建立激勵機制。
10、嚴格控制各生產消耗定額，努力降低生產成本，加強裝置的修舊利廢管理工作。
11、結合生產實際制定科學合理的倉儲定額。
（四）、強化安全環保管理。要加大安全、環保、消防、職業衛生管理，加大監控和考核力度，完善安全生產責任制，推行安全生產「一崗雙責」制，嚴格執行安全生產、環境保護的各項管理制度，持續提高企業的安全標準化執行管理水平，著力推行安全合格班組建設，進一步規範安全基礎管理，主要工作任務：
1、落實安全生產崗位責任制。層層簽訂安全生產責任狀、安全承諾書，繼續推行安全風險抵押金制度，實行安全績效考核機制。根據考核標準，對公司各部門安全管理、裝置管理、清潔文明、衛生等各個環節，從嚴、從細考核。
2、安全教育培訓活動多樣化。採用各種培訓方式，重點對公司管理人員、特種作業人員進行針對性的培訓並逐步滲透到各個崗位。組織安全技術比武、事故案例分析、消防演習等形式多樣的安全活動，檢驗員工對安全知識的實踐，不斷提高員工的安全意識，強化員工的安全思想觀念。
3、通過安全標準化及安全合格班組建設，夯實班組安全管理基礎。
4、加大煙塵治理力度，採用先進的煙塵治理技術，使焦爐生產煙塵治理得到有效改善。
5、加大安全檢查和隱患排查治理力度。
6、核定各單位排放指標並制定配套考核細則。
7、加強對現場衛生和綠化、美化工作的監督管理。
（五）、嚴格財務管理。要以生產經營計畫為基礎，嚴格預算管理，每月綜合分析生產、成本的運**況，找出存在的問題，提出改進措施，提高執行質量；加強資產、物資的動態管理，加強應收賬款和預付款的管理，減少流動資金占用，合理控制貸款規模，加速資金周轉、提高資金使用效率；加強會計隊伍建設，進一步建立健全會計人力管理體制和機制，培養適應企業發展的會計管理人才隊伍。主要工作任務：
1、繼續加強與銀行等金融機構的協調力度，保持和拓寬融資渠道，為公司生產經營和建設專案籌措足夠的資金。
2、充分利用國家金融財政政策，努力降低財務費用。
3、充分利用國家稅收財政政策，合理進行稅收籌畫，用足國家西部大開發和雲南橋頭堡發展戰略的優惠和扶持政策。
4、繼續加大資本運作力度，控制貸款融資成本。
5、加強財務成本管理，將成本費用控制目標分解落實到各車間、部、室，嚴格獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。
6、加大應收帳款的催收力度，防止和控制呆壞帳的產生。
7、努力降低可控費用，嚴格控制非經營性支出。
（六）、加強重大投資管理。重大投資實行集體決策，並建立完善的投資專案審計，後評價和投資決策失誤責任追究制度。建設過程中，要進一步加強專案的前期管理，按照法律法規要求，做好、完善專案建設的各項法規手續，確保專案的建設合法性，為專案融資創造條件。
要結合工程領域專項治理工作，加強基本建設管理，高度重視專案的合同、招投標、工程進度、費用、質量、資料的規範化管理，形成科學、統一的管理模式及體系檔案，確保工程質量、進度和施工安全，主要工作任務：
1、做好幹熄焦專案的前期準備工作。
2、做好盤縣大為煤業****120萬噸/年選煤專案建設的收尾工作，推進1.5萬噸/年漿態床試驗裝置的改造及試驗專案進度。
3、做好4#初冷器安裝、系統節能改造工作。
4、抓好轉化爐改造及煙塵治理專案。
5、加強工程專案管理，從立項、可研、預算、設計、建設、結算等環節加大管理力度，有效地推進工程專案建設。
（七）、提公升人力資源管理措施。
1、根據公司的發展實際，公司將通過內部培訓、聯合培養、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結構、年齡結構和專業結構，建立符合企業快速發展需要的人才梯隊。
2、充分挖掘現有人力資源的潛力，在公司員工中開展後續職業培訓，提高現有員工的業務素質和技能。
3、在現有人員的基礎上，優化人才結構，繼續引進公司急需的各種專業技術人才。
4、公司將繼續完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環境，以不斷提高員工的技能與專業水平。
5、完善績效管理制度。為使公司系統性地進行績效管理工作，需建立公司和部門生產經營績效管理制度，與個人目標績效管理制度形成**績效管理體系，逐步推進實施。
（八）、進一步夯實基礎管理，持續改進標準管理體系。一是以班組建設為重點，抓好工藝技術指標、操作標準、作業指導書的建立和完善，嚴格制度的執行，規範考核、評比標準，調動班組積極性，使公司管理真正落實到班組。二是加強現場管理，大力推行清潔文明生產和定置化管理，改善現場作業環境。
三是大力開展節能減排工作，組織各生產單位對工藝技術節能和生產裝置節能進行方案研究設計，加快實施企業內部生產過程餘壓、餘熱、廢熱等能源和能量的梯級利用。四是圍繞全年的生產經營目標持續開展勞動競賽，促進基礎管理上台階。
（九）、深化分配制度改革，建立長效激勵機制。一是進一步完善分配制度，建立以業績、利潤為中心的績效薪酬考核體系，建立與現代企業制度相適應的用人和分配制度。二是按照雲南煤化集團和雲維集團工資總額預算管理辦法的要求，強化工資總額預算管理。
三大力推進定崗定員定薪工作，形成責、權、利相統一的分配激勵機制，成立技術委員會對做出成績的專業技術人員實施激勵，通過勞動競賽、技術比武、優秀員工評比逐步實施向優秀人才傾斜的分配政策。
（十）、推進和諧企業建設。積極探索思想政治工作與企業文化建設緊密結合的途徑和辦法，大力開展學習型黨組織建立，積極開展創先爭優活動，加強和諧文化、質量文化、安全文化、廉潔文化建設，全面提公升公司企業文化水平；
1、形成規範管理模式，逐步形成「勇於創新、敢於爭優」的文化氛圍，為公司的持續穩定發展打下制度和思想基礎。.
2、遵循「嚴謹、迅速、不折不扣」的行動原則，強調決策執行力。加大制度執行和執行監督的工作力度，做到令行禁止。
3、開展各種積極向上的文體活動，著力構建公司核心價值體系，培育公司團隊精神。
關於開展管理提公升年活動的實施方案
各單位 根據集團公司 關於開展管理提公升年活動,全面提高經濟執行質量和效益的意見 礦發 2013 1號 為積極應對當前複雜多變的經濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實際情況，特制定 管理提公升年 活動實施方案。請認真貫徹執行。一 指導思想 緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握 抓安全 保...
關於開展標準化管理提公升年活動的通知
準備大隊發 2012 3號 各基層隊 廠 站 機關組室 為貫徹落實廠 大隊兩級職代會報告精神，夯實基礎管理，深化精細管理，經大隊研究決定，2012年在全大隊範圍內開展 標準化管理提公升年 活動，現將活動安排通知如下 一 指導思想 以科學發展觀為指導，按照油田 打造世界一流，實現率先發展 的戰略部署，...
開展管理提公升活動實施方案
按照公司開展管理提公升活動實施意見，為進一提公升管理水平，公司自2012年9月起，全面開展管理提公升活動，切實提公升公司科學管理水平。一 指導思想 以四方服務公司開展管理提公升活動實施意見為指導,緊緊圍繞管理提公升活動主題和總體目標，著重解決管理中存在的突出問題和薄弱環節，進一步完善創新機制和管理體...