水汽車間關於下發《「管理提公升年」活動實施方案和考核辦法》的通知
車間各班組：
為貫徹落實《赤天化集團公司關於開展「管理提公升年」活動的方案》（赤天化〔2013〕23號）有關要求和集團公司董事長周俊生在集團公司管理提公升年活動動員大會上的講話精神及赤天化《赤天化股份公司「管理提公升年」活動實施方案》和《赤天化股份公司「管理提公升年」活動考核辦法》（赤天化股〔2013〕14號）。特制定出水汽車間「管理提公升年」活動實施方案，車間要求各班組認真按照所制定出的方案，切實做好車間的各項管理工作。
附：1.《水汽車間「管理提公升年」活動實施方案》
2.《水汽車間「管理提公升年」活動考核辦法》
3.《水汽車間「管理提公升年」活動自查診斷表》
附一：水汽車間「管理提公升年」活動
實施方案
為進一步提公升車間管理水平，著力解決制約和影響車間發展和管理的問題，提高各班組和員工的執行能力，著力內部挖潛，降低成本，為公司增強市場競爭力、持續健康發展作出積極的努力，根據集團公司、股份公司關於開展「管理提公升年」活動的有關要求和部署，決定在車間開展「管理提公升年」活動，並制定本實施方案。
一、組織機構
為加強對車間開展「管理提公升年」活動的組織領導，確保活動取得實效，車間成立「管理提公升年」活動領導小組。
組長：何楊
副組長：牟秋江
成員：陳世懷任德平婁義錦黃仁行熊斌羅德志劉幫華
小組職責：
1、負責領導車間開展「管理提公升年」活動；
2、研究車間「管理提公升年」活動的重大事項，解決車間「管理提公升年」活動的有關問題；
3、檢查指導各班組在「管理提公升年」活動開展情況及其效果；
4、對車間「管理提公升年」活動進行全面總結，向股份公司報告車間「管理提公升年」活動的具體工作。
小組具體日常工作由陳世懷負責，內容有：
1、向股份公司「管理提公升年」活動領導小組辦公室聯絡和進行工作匯報；
2、草擬車間「管理提公升年」活動方案；
3、對各班組在活動過程的指導檢查；
4、對活動過程中發現的問題進行分析研究，為領導小組提出解決問題的建議；
5、起草「管理提公升年」活動的階段性總結和活動總結報告；
6、對班組「管理提公升年」活動的日常檢查考核工作。
二、活動目標
在活動期內，通過全面開展「管理提公升年」活動，理順車間各項管理制度，實現精細化管理，打造一流車間。
三、活動安排
為了實現「管理提公升年」活動的預期目標，車間「管理提公升年」活動共分為三個階段、八個環節。
第一階段：全面啟動、自我診斷階段（2023年3月～5月）
（一）動員啟動、學習提高環節（3月7日-3月31日）
1、3月7日車間召開「管理提公升年」活動啟動會，部署活動計畫；
2、各班組在3月31日前召開動員會，學習、宣傳公司、車間「管理提公升年」活動方案和考核辦法。
（二）自我診斷、找準問題環節（4月1日-4月30日）
1、各班組根據班組職責、對照標準和班組制度，深入查詢本班組在制度建設、工作流程、管理水平以及執行能力等方面存在的不足和需要改進的問題，從細處著眼，全面排查，不留死角；
2、各班組應學習借鑑其它單位班組先進的管理經驗，找準對標單位，確定具體的對標指標，找出差距，確立改進和提公升的方向；
3、各單位按要求填寫《水汽車間「管理提公升年」活動自查診斷表》，於4月29日前報車間。
（三）階段小結環節（2023年4月30日-5月30日）
1、組織召開第一階段工作小結會，收集整理各班組所診斷出的問題進行審定，並安排第二階段工作；
2、由陳世懷負責將第一階段總結報股份公司「管理提公升年」活動小組。
第二階段：專項提公升、協同推高階段（2023年6月1日-2023年6月）
（一）制定整改方案環節（2023年6月1日-6月20日）
1、車間組對各各班組提出的管理問題進行評審和確認，落實專案責任班組；
2、各責任班組制定整改提公升方案，將整改措施細化、分解，明確整改目標、完成時間，落實責任人，於6月20日前報車間。
（二）整改提公升方案評審環節（2023年6月21日—7月20日）
1、車間要請相關職能部門對各班組整改提公升方案和措施進行評審確認；
2、7月15日前車間將整改提公升方案報公司領導小組審定；
（三）專項提公升、全面整改環節（2023年7月21日—2023年6月）
1、各責任班組按照整改提公升方案全面整改落實，每月30日前向車間書面匯報整改落實情況；
2、車間將定期和不定期對各班組整改情況進行檢查，對在活動中取得的成績及時進行小結和經驗交流；
3、對整改過程中新出現的問題，提出持續整改意見和建議；
4、對表現突出班組及時給予表揚，並在績效考核中進行加獎；
5、各責任班組2023年4月30日前完成階段性總結交車間；
6、2023年5月10日車間完成階段性的總結報告交公司企劃部；
第三階段：持續改進、總結評價階段（2023年7月至2023年12月）
（一）檢查評價、持續改進環節（2023年7月—8月）
1、各責任班組7月10日前對「管理提公升年」活動進行全面總結，固化成果，形成報告交車間；
2、8月10日前車間對「管理提公升年」活動進行檢查評價，提出持續改進的意見和建議。
（二）總結經驗、表彰先進環節（2023年9月—10月）。
1、班組形成總結報告交車間領導小組審議；
2、召開車間「管理提公升年」活動總結表彰會，對先進班組和個人進行表彰，並對未來持續提公升管理工作進行部署，建立管理提公升的長效機制。
3、11月前向股份公司上報公司「管理提公升年」活動總結和相關材料。
四、獎勵考核
車間將「管理提公升年」活動納入專項考核，分階段按照日常工作、階段任務、專案驗收進行考核和獎勵。
五、活動要求
1、各班組要統一思想，提高認識，確保活動順利開展
要進一步增強對開展「管理提公升年」活動重要意義的認識，廣泛動員，落實責任，充分調動班組員工的積極性和創造性，形**人講管理、努力營造活動開展的良好氛圍。
2、找準問題，確定重點，確保活動開展有序推進
要結合公司、車間實際，立足當前，著眼長遠，在全面診斷和系統分析的基礎上，找準本班組開展「管理提公升年」活動的切入點和著力點，制定開展班組「管理提公升年」活動的實施方案、階段任務及專項提公升整改方案。
3、落實責任，總結交流，確保活動取得實效
要定期開展對「管理提公升年」活動的檢查總結，及時了解活動開展的具體情況，及早發現問題，及時整改，及時總結提煉經驗做法，樹典型、立標桿，確保活動取得實效。
附二：水汽車間「管理提公升年」活動
考核辦法
為實現公司「管理提公升年」活動總體目標，確保車間各階段活動的有效開展及統一評價，確保「管理提公升年」活動各項措施落到實處、取得實效，特制定本辦法。
一、考核原則
本辦法以強化各班組的責任意識、創新意識、目標意識為出發點，按照「公平、公正、公開」原則，對各班組進行相應的獎勵和考核，確保管理提公升活動有序開展。
二、考核物件
車間化工班組、技術組。
三、考核程式
由車間「管理提公升年」活動領導小組對各班組的活動質量進行評價，提出獎勵和考核。
四、考核內容和標準
附三：水汽車間「管理提公升年」活動自查診斷表
班組填寫日期： 年月日
「管理提公升」活動實施方案
管理提公升 活動實施方案 為積極貫徹開展管理提公升活動的工作部署，公司決定從 年 月起在分公司範圍內開展管理提公升活動。為確保該活動順利開展 取得實效，根據 公司 管理提公升 活動實施方案 結合實際，制定本活動方案。一 活動主題 制度管理 控制風險 結構調整 人才培養 二 組織機構 管理提公升活動小...
管理提公升年實施方案
二 加強管理，規範教師教學行為 我校成立了以校長為組長 以主管教學副校長為副組長及教學主任為成員的教學常規檢查組織機構，採取平時督導和階段性檢查的方式加強以下工作檢查 課堂教學常規檢查 導學卡和教案檢查 一日常規抽查 學科作業的批改及輔導進行抽查 期中和期末教學檢查 聽評課記錄檢查 業務學習筆記檢查...
管理提公升年實施方案
當前和今後乙個時期，我隊將處於乙個特殊而關鍵的發展階段。隊組要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提公升目前所處的經驗，必須把鞏固管理效果 提公升管理層次作為持續增強核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提公升隊組管理素質，推動隊組各項工作的蓬勃開展，我隊決定在2012年開展 管理提公升年 活動。一 管理...