附件1某科技集團
「管理提公升」活動方案
一、目的
1、聚焦日常管理問題，突破發展瓶頸，提出實質性解決方案，提公升基礎管理。
2、理順內部管理關係，明確各層級定位；系統梳理政策流程，提公升體系能力。
3、加強集團多組織、跨區域的團隊融合，塑造「務實、穩健、共同發展」的企業文化，提公升幹部團隊管理視野、素質及全體員工的執行力。
4、學習標桿，統一宣貫集團未來三年戰略，明確09年經營思路、實施策略及工作重點，凝聚共識。
二、主題
聚焦問題改善·聚力管理提公升
題喻：聚焦：集團多組織、多區域、多產業的格局已初步形成，管理上的滯後與不足已日漸清晰、突顯，利用生產淡季，針對管理關係與日常基礎管理等影響經營發展的問題進行聚焦、暴露、改善。
聚力：通過管理提公升活動，進行全員參與獻計獻策，全面改善，激發創新思維，提高執行力。加強各組織隊伍的融合與交流，共同提公升與成長。
三、活動的核心內容
聚焦點、夯基礎；理關係、塑體系；融隊伍、共成長。
集團管理提公升活動方案。具體可圍繞以下幾點進行開展：
1、第一層：聚焦點、夯基礎。以解決實際問題為主。
各公司/部門內部圍繞阻礙經營發展或經常發生的一些突出的日常管理問題，本著聚焦、務實的精神，提練出3項（最多不超過3項）目前單位內或體系內存在的突出問題，針對相關問題組織研討並提出具體解決方案、改善措施，要求落實改善責任人、改善時間節點與改善輸出結果。
2、第二層：理關係、塑體系。解決制度與流程問題為主。
各職能部門與經營單位利用淡季全面系統梳理各項制度、流程，理順各級管理關係，完善與優化集分權體系。
3、第三層：融隊伍、共成長。解決團隊融合問題。
（1）加強集團團隊融合，通過「務實、穩健、共同發展」的文化理念塑造，並以組織融合與系統融合相結合的模式，加強團隊學習與交流。
（2）通過戰略管理年會召開，統一宣貫集團未來三年戰略，**並明確集團及各單位、部門09年經營思路、實施策略及工作重點，凝聚共識，促進共同成長。
四、活動時間：2023年7月——2023年9月
1、08年7月：各公司/部門聚焦核心問題，開展職責與層級定位、制度流程體系梳理討論，並提出系統解決方案與具體解決措施；
2、08年7-9月：各公司/部門、系統組織內部交流學習、文化融合活動；
3、08年9月中旬：召開「戰略管理年會」，進行「管理提公升成果」展示與總結。
五、活動形式
1、氛圍宣傳類：
通過內刊、oa系統、內部論壇、辦公vi設計等立體宣傳，營造管理提公升活動氛圍，加強與提公升員工改善的意識。
2、組織研討類：
圍繞活動核心內容，各部門組織內部研討，並提出系統解決方案，其中：
（1）實際問題研討與解決：各經營單位／各部門挑三條（建議最好控制在三條以內）目前阻礙經營發展或經常發生的一些突出日常管理問題，進行內部組織研討，並提出具體解決方案、改善措施，要求落實改善責任人、改善時間節點與改善輸出結果。
（2）制度流程類研討與梳理：各經營單位/各部門系統梳理各體系、各單位內部運作體系與政策制度，進一步清晰各部門職責與定位，並優化業務流程，提高運作效率。
（3）戰略類研討與宣貫：通過戰略管理年會，宣貫與**未來三年發展規劃及09年經營策略。
3、策略建議類：
實行全員參與、獻計獻策，圍繞各單位/部門日常管理、流程體系、政策制度進行合理化建議提案，由員工親自參與提案，親自參與改善，倡導全體員工的主動承擔與主動改善意識。
4、文體活動類：
為加強團隊融合，塑造「務實、穩健、共同發展」的企業文化，通過團隊融合拓展、各項文體活動、系統內部學習研討等不同活動形式加強順德本部與異地單位的融合、並促進學習交流。
六、活動組織機構
1、管理提公升活動領導小組
組長：組員：職責：（1）指導並審批管理提公升活動總體方案和各專案子方案；
（2）負責「管理提公升」效果評估。
2、管理提公升活動執行小組
組長：組員：職責：（1）負責制訂活動總體方案；
（2）負責管理提公升活動的推動與落實。
七、活動承辦
為有效保障管理提公升活動的有效落地，實行全員動員，「管理提公升活動」施行由行政與人力資源部負責統籌，各公司及部門承辦的方式，具體活動承辦單位如下：
1、氛圍宣傳類
承辦：行政與人力資源部
責任人：
職責：制訂活動具體執行方案，負責組織推動並評估輸出結果
2、組織內部研討類
承辦：行政與人力資源部
責任人：
職責：制訂活動具體執行方案，負責組織推動並評估輸出結果
3、策略建議類
承辦：行政與人力資源部
責任人：
職責：制訂活動執行方案，負責組織推動並評估活動效果。
4、團隊融合類
承辦：協辦部門：
責任人：
職責：制訂具體活動執行方案，負責組織推動並評估活動效果。
5、活動總結（戰略管理年會）
承辦：責任人：
職責：制訂活動執行方案，負責組織推動並評估活動效果。
八、活動評估
在管理提公升活動評估中，行政與人力資源部將組織對負責子活動的承辦責任人及各經營單位、職能部門活動開展情況進行評估。其中：
1、活動承辦方考評
（1）評估小組：
（2）考評指標
（3）獎懲措施
2、各單位開展情況評估
（1）評估小組
組長：組員：
（2）考評指標
（3）獎懲措施
除以上獎懲外，對於各子方案的開展及時性與質量也將給予一定的獎勵及負激勵，詳細標準見各專案子方案。
九、推進安排
戰略管理年會上，將對「管理提公升活動」活動進行總結，並對改善與提公升成績顯著的先進組織、個人給予表彰。
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