附件1：集團全員素質提公升培養方案
一、全員素質提公升培養目標
1、加強全員對環保行業的使命感，提高責任心，規範職業行為，全面提公升職業素養，培育一支積極向上、坦誠協作，有一定學習氛圍的執行力隊伍。
2、確保人均培訓學時》=30小時。
二、全員素質提公升具體安排與培養計畫
1、內容：包括價值觀塑造、通用素能提公升和職場成長與規範。
2、形式：理論授課 + 拓展 + 案例 + **** + 演講 + 軍訓 + 晨會 + 自學 + 考試等。
3、物件：公司全體人員
4、時間：每月第二週週三15:00-17:00(全員固定學習日)。
三、培養推進與結果應用
1、培養推進：
（1）每月第二週週三15:00-17:00定為全員固定學習日。
（2）工業園區內的員工須嚴格按照培訓部培養策劃方案與計畫主動參與學習。
（3）非工業園區內的員工由培訓部成員提供相關學習資料，各單位、部門（專案組）負責人自行組織學習並宣貫到位，做到培訓學習有記錄。
2、培養考核評價與結果應用：
（1）全員素質提公升培養考核分出勤考核和成績考核兩個方面，其中出勤考核以出勤效率進行核算，成績考核以培養策劃方案中考試成績和專案實踐為標準進行核算。
●個人出勤效率=（10*實際出勤次數-培訓紀律扣分）/（10*應出勤次數）*100%。
●單位出勤效率=∑個人出勤效率/應出勤人數*100%。
●考試成績和專案實踐提交情況以分數和實際情況計入個人培養檔案。
●非工業園區內的以部門或個人學習記錄作為最終評價應用的查詢依據，學習記錄比率=實際有記錄的次數/應記錄的次數*100%。
（2）培養獎勵與結果應用
●個人出勤效率、學習記錄比率（非工業園區內的員工結果應用時需查詢學習記錄情況）和成績考核情況作為個人年終評優評先的參考依據。
●根據個人出勤效率和成績分單位或部門進行統計分析，將結果運用到年終部門綜合評價中。
附件2：集團中高層領導力培養方案
一、培養目標
1、創造跨部門溝通平台，形成跨單位/部門研討、合作、互相學習，解決問題的氛圍，提公升管理人員基礎管理能力和領導力水平。
2、幹部培養合格率》=80%。
二、具體安排與培養計畫
1、內容：包括管理素能應知、應會和卓越領導力提公升專案。
2、形式：理論授課 + 體驗式培訓 + 案例 + **** + 行動學習 + 自學 + 考試等。
3、物件：經理助理級（含）以上管理人員。
4、時間：每兩個月一次， 2天/次。
綜合總監助理級以上的領導力和經理級管理勝任能力的調研資料（詳見附件3、4），擬定出2023年中高層領導力培訓計畫如下：
三、考核評估與激勵
1、效果評估：嚴格按照《人才培養與發展制度》進行四級評估，確保培養效果與質量，從根本上以培促管。
2、考核與激勵：領導力培養考核採用綜合評分法，即個人總成績=培訓出勤（10%）+培訓紀律分（10%）+考試成績（30%）+管理行動計畫得分（20%）+專案實踐成績（30%）。
集團管理提公升方案
附件1某科技集團 管理提公升 活動方案 一 目的 1 聚焦日常管理問題，突破發展瓶頸，提出實質性解決方案，提公升基礎管理。2 理順內部管理關係，明確各層級定位 系統梳理政策流程，提公升體系能力。3 加強集團多組織 跨區域的團隊融合，塑造 務實 穩健 共同發展 的企業文化，提公升幹部團隊管理視野 素質...
團隊素質提公升方案
一 團隊素質的定義 團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它擁有自己的團隊文化，該共同體合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。素質是指個人的才智 能力和內在涵養。團隊素質是指乙個團隊解決問題 不斷發展進步的能力。團隊素質包括成員的專業化水平 管理技能 可識別行為規範 凝聚...
全員素質提公升方案
為切實提公升公司員工整體職業素質，全力推進公司職業化 專業化程序，按照 全員素質提公升工程指導意見 結合公司業務特性及員工隊伍現狀，制定公司員工素質提公升工程具體方案如下 一 指導思想 以提高員工思想道德素質 科學文化素質 技術技能素質 民主法律素質 身心健康素質和社會文明素質為重點，以促進員工 德...