為全面落實集團公司開展管理提公升活動的總體部署，全面提公升企業管理水平，開展好精細化、集約化管理推動管理創新，促進企業轉型公升級，根據《山東海化集團管理提公升總體工作方案》，結合塑編廠實際情況，制定塑編廠開展管理提公升實施方案。
一、開展管理提公升活動的重要意義
開展管理提公升活動，全面提公升管理水平，是貫徹落實科學發展觀，踐行企業經濟責任、政治責任和社會責任的必然選擇，面對當前的生產經營形勢，只有通過加強管理，降本增效，提公升管理水平，降低消耗，提公升經營績效的重要舉措，是進一步凝聚發展合力，鍛造核心競爭力，促進高效高速發展，建設一流現代化化工強企的前提條件；是順利推進一體化專案建設，打造中國海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化特色化工產業基地，實現海化「二次騰飛」，助力總公司「二次跨越」的有力支撐。
二、開展管理提公升活動的主要原則
開展管理提公升活動要堅持立足自我與學習借鑑相結合，重點突破與全面提公升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，加強管理與深化改革相結合。
認真處理好遵循統一要求和把握自身實際的關係，繼承企業優良傳統和學習借鑑世界一流企業先進經驗的關係，集中精力搞好管理提公升和抓好當前生產經營的關係，注重解決當前發現的問題和構建長效機制的關係。
三、成立管理提公升活動領導小組
組長：王鳳玉
副組長：郝潤東
成員：鄧淑英、王傳祥、袁衝君、任寶先、袁益泉、宋更田、 袁英亭、任寶軍、張明玉、張玉衡
領導小組辦公室設在廠辦公室，承擔辦公室的日常工作。張玉衡同志為塑編廠管理提公升活動聯絡人。
四、主要目標和重點任務
(一)主要目標。力爭用2年時間，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提公升企業管理水平，為實現海化「二次騰飛」，助推總公司建設國際一流能源公司目標奠定堅實的管理基礎。
主要體現在：通過強化幹部作風建設，提**部隊伍素質，全面提公升掌控企業經營發展能力；通過開展管理提公升活動，落實科學發展觀要求，築牢發展根基，全面提公升企業發展後勁；通過提高管理創新能力，夯實管理基礎，全面提公升企業管理水平；通過開展降本增效活動，持續提高企業盈利能力，全面提公升企業經營績效；通過進一步拓展國企政治優勢轉化途徑，加強軟實力建設，全面提公升企業核心競爭力。
(二)重點任務。為全面落實管理提公升活動的工作目標，要著力抓好五個方面的工作重點：
1、著力破解發展難題，突破制約瓶頸，提高經濟執行質量和效益。
根據塑編廠屬於勞動密集型企業，結合企業所處發展階段和管理現狀，廣泛動員，全員參與，積極實施問題管理，找出當前存在問題和薄弱環節，進行調研，制訂解決方案，控制風險，不斷提高經濟執行質量和效益。
2、著力抓好降本增效，實施對標管理，提公升盈利水平。
根據全年目標，採用倒推硬逼的方法，繼續抓好對標管理和目標管理，將目標逐級分解，逐級落實責任，加大考核力度，將考核結果與職工工資進行掛鉤，調動廣大職工全員參與的積極性，努力完成降本增效目標，始終將成本管理貫穿於各項工作，堅持把效益作為衡量企業生產經營和投資活動成效的首要標準，努力提公升各項指標。
3、著力加強和改進基礎管理，優化管理流程，夯實發展根基。
大力加強「三基」工作，抓好執行力建設，提公升基層崗位技能，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。要積極實施管理創新，深入推進精細化管理，通過精益操作、精確分析、精密控制、精心協調，優化作業流程，改進管理模式，發揮協同效應，提公升管理績效。要通過加強基礎管理，切實實現企業管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的標準化、制度化、規範化水平明顯提公升。
4、著力專項提公升，重點突破，促進整體管理水平的提高。
要根據轉型公升級、降本增效、風險控制的需求，以投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、安全生產管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、管理資訊化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過全方位開展與國內外先進企業、先進指標及國資委、總公司分批推出的管理典型進行管理對標，找出差距制定落實方案和責任人，進行落實整改，使管理提公升活動深入開展。
5、著力提公升發展軟實力，促進優勢轉化，增強企業核心競爭力。
提公升軟實力，也是硬道理。要結合自身實際，重點從公司治理、產業產品結構、自主創新、自主品牌、管理模式、人才開發、企業文化、風險管理、資訊化、社會責任、績效衡量及管理等要素方面，梳理出與海化「二次騰飛」、助力總公司「二次跨越」相匹配的軟實力奮鬥目標，並首先從加強領導幹部作風建設、「三支隊伍」建設、企業文化建設、民生工程建設等方面入手，持續提公升企業發展軟實力，以充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝聚發展合力，使企業健康發展。
塑編廠2012.5.25
「管理提公升」活動實施方案
管理提公升 活動實施方案 為積極貫徹開展管理提公升活動的工作部署，公司決定從 年 月起在分公司範圍內開展管理提公升活動。為確保該活動順利開展 取得實效，根據 公司 管理提公升 活動實施方案 結合實際，制定本活動方案。一 活動主題 制度管理 控制風險 結構調整 人才培養 二 組織機構 管理提公升活動小...
管理提公升年實施方案
二 加強管理，規範教師教學行為 我校成立了以校長為組長 以主管教學副校長為副組長及教學主任為成員的教學常規檢查組織機構，採取平時督導和階段性檢查的方式加強以下工作檢查 課堂教學常規檢查 導學卡和教案檢查 一日常規抽查 學科作業的批改及輔導進行抽查 期中和期末教學檢查 聽評課記錄檢查 業務學習筆記檢查...
管理提公升年實施方案
當前和今後乙個時期，我隊將處於乙個特殊而關鍵的發展階段。隊組要在現有基礎上繼續發展壯大，保持和提公升目前所處的經驗，必須把鞏固管理效果 提公升管理層次作為持續增強核心競爭力的著力點和突破口。為進一步提公升隊組管理素質，推動隊組各項工作的蓬勃開展，我隊決定在2012年開展 管理提公升年 活動。一 管理...