88燃氣發電****
經過前期點檢定修製的試執行，我公司點檢工作取得了相當的成績和經驗，但對照省公司點檢管理工作現場會會議紀要等相關的要求，審視我公司點檢工作現狀，我們還存在很多的教訓和不足。對此，制訂了以下整改提公升方案：
一、 成立公司點檢管理整改提公升領導小組
組長：副組長：成員：
二、點檢管理現狀、相應存在的問題及整改提公升方案
現狀與問題一，點檢體系建設架構尚待完善。
我公司已建立了以88總經理為組長的點檢定修管理工作領導小組，成立了主體組織機構和試行點檢執行機構。我們認為實施伊始首要任務是把工作開展起來，繼而逐步完善。現階段我公司以點檢人員的學習和經驗積累為重點，強調點檢出勤率和漏檢率，使點檢人員在點檢軟硬體使用上打好基礎，及時總結、優化軟硬體設定，提高點檢與定修的到位率和工作效率，使點檢人員養成良好的工作習慣，積累經驗。
所以現階段我公司點檢體系構架的末端環節正在考察預研，以確定適合我公司實際情況的設定。
提公升方案：下一步我們將理清涉及點檢工作各部門的職責與義務，明確生產技術部、發電執行部、裝置維護部、計畫經營部等各部門與點檢工作的關係及其在點檢工作中的職能，完善整套的點檢工作機構，使點檢工作規範化、制度化，有效的提公升點檢工作管理，提高點檢工作的實效。
為此，公司已安排上述部門，依據省公司檔案要求，結合我公司點檢試執行總結出的實際工作需要，由各職能部門參與制訂具體工作方案和系統的執行檔案，包括點檢執行機構設定、2名點檢長、4—5名專職點檢員的設定與任命，點檢工作流程、點檢工作標準、點檢工作管理制度、點檢與定修檢修管理制度、點檢長與點檢員守則等。
關於點檢流程，我們已著手通過借鑑、學習、實踐和總結逐步完善點檢日、周、月報等體系檔案。
完成時間：2023年8月31日前完善執行機構設定，10月31日前健全有關流程、制度、標準。
現狀與問題二，人員構成不合理。
由於我公司現有專業人員條件的限制，點檢人員為兼職，現僅限於機務、電氣轉機裝置點檢。由於要確保一線裝置維護工作，點檢人員設定方面依然存在人力不足的問題。所以公司在選拔點檢人員時按照滿足裝置點檢需要的最低員額配置。
提公升方案：對此，我們計畫由生產技術部牽頭，以裝置維護部為主體，加強現有點檢人員培訓，提高點檢人員技能水平，同時採取新老搭配、以老帶新的方法，在現有人員中從技術和點檢技能上培養2名電氣一次、1名電氣二次、2名機務專業點檢後備力量，以滿足點檢工作需要，為全面實施裝置點檢創造條件。
完成時間：2023年10月31日前
現狀與問題三，制度（標準）建設方面有待完善。
我們的點檢工作尚處於學習和摸索階段，，現階段的管理還處於相對鬆散的狀態。
提公升方案：對此我司將按照省公司相關要求，以生產技術部為主體，裝置維護部和發電執行部、計畫經營部配合，結合公司實際，在借鑑、創新、總結的基礎上制訂規範性的點檢工作守則和具體的保障措施，規範點檢工作要求和操作標準、管理流程，如點檢人員的職責範圍、點檢的時間及點檢操作的流程、具體標準以及對點檢任務完成的數量和質量方面的激勵考核的標準和流程、點檢定修與落實檢修及點檢驗收的規定等等點檢管理制度檔案。
完成時間：2023年10月31日前
現狀與問題四，點檢制的裝置管理中心地位尚未確立。
這是個普遍存在的問題。要真正實行裝置管理點檢中心制度就要首先從員工的思想觀念上改變以往點檢「無所謂」的意識，使點檢有令可行、令行禁止，按照點檢定修的宗旨真正確立點檢的中心地位，理順點檢與定修落實的人際關係，提高點檢定修與實施檢修的工作效率。為配合開展點檢定修的工作，我公司前期已進行了以點檢定修為中心的裝置管理模式的宣傳教育，使員工全面了解和理解實行點檢定修的重要意義，取得了一定的效果。
現階段我公司正在探索如何確保以點檢定修為中心的裝置管理措施，如何理順點檢與落實定修的關係，以及點檢如何與定期工作、缺陷管理、隱患排查相結合開展裝置治理工作。
提公升方案：為此我們將在前期宣傳教育工作的基礎上繼續和持續在全公司，重點是裝置維護部和發電執行部等職能部門持續開展廣泛深入的宣傳教育工作，宣傳推廣點檢定修做的好的經驗與典型範例，使員工理解點檢定修的好處和必要性，把點檢工作提高到是確保安全生產要素的高度看待，接受點檢定修這種新型裝置管理機制，自覺執行點檢定修製。
同時以生產技術部為主體完善點檢定修與實施檢修關係的管理制度，**和借鑑點檢如何與定期工作、缺陷管理、隱患排查相結合開展裝置治理工作的思路與經驗，制訂相應的執行依據。以制度為點檢定修中心制保駕護航，以制度和員工意識的轉變理順定修與檢修的關係，促進裝置管理與檢修工作機制的轉變。
完成時間：2023年12月31日前
現狀與問題五，缺乏有效的學習和培訓。
我們的點檢人員具有較高的專業技術水平，但點檢工作經驗不足，工作水平有待提高；對軟硬體系統的應用掌握不全面，培訓工作滯後。
前期我們倡導點檢人員在借鑑他人經驗的同時，通過實踐總結自己的經驗，在一定程度上滿足了裝置點檢的要求，達到了熟練的水平。但對點檢體系整體的認識不足，基本未接受過完整的體系培訓。
提公升方案：我們將以裝置維護部為中心，定期對點檢人員進行系統的點檢知識與技能培訓、測評，包括點檢標準、操作流程、點檢檔案的編寫；軟硬體功能的使用，如對點檢系統中裝置及任務的更改、調整，在系統中記錄或修改裝置的處理情況等等方面。保證每年進行一次定期培訓、考評，採取定點集中或輪訓的方式，做到培訓有計畫、有針對性、有目標，實施到位，考評到位。
針對工作業績不佳或考評成績差的點檢人員，制定相應措施，執行促進或淘汰機制。
完成時間：2023年8月31日前
現狀與問題六，軟硬體公升級及技術保障缺乏及時有效的技術支援。
點檢工作作為一種全新的裝置管理模式，與之配套的點檢裝置及軟體技術尚不夠普及，所以，當我們的點檢儀或系統或因質量問題或其它原因發生故障不能使用時，對遙遠的生產廠家求援往往是遠水難解近渴，系統公升級存在同樣問題。而點檢儀故障的情況在我公司開展點檢工作數月來已多次發生，售後服務人員往往需數日才能抵達進行處理或將裝置返廠處理，嚴重影響了裝置點檢的及時率和到位率，點檢失去了保障。而且在使用過程中暴露出點檢儀操作程式不夠人性化，有些方面使用不方便。
如偶有誤碰誤按，介面無法返回，造成「漏檢」；還不時有任務缺漏現象，也給我們的工作平添了煩惱！我們已向廠家服務人員反映，希望其改進。
提公升方案：對此，公司將責成計畫經營部聯合生產技術部協調裝置維護部、發電執行部等巡點檢執行部門與生產廠家的溝通，除了要求廠家保證及時有效的技術服務，定期對點檢系統和裝置進行維護校驗，還要及時對點檢人員進行點檢裝置故障處理方面的系統培訓，制定培訓計畫和目標、考核標準；以及通過現代多樣的資訊條件及時與廠家技術人員建立聯絡，力爭最大限度的降低裝置及系統故障對點檢工作的影響。
完成時間：2023年8月31日前
現狀與問題七，點檢工作未普及到所有裝置及缺乏精密點檢技術條件與經驗。
在點檢制實施伊始，我們先從有迫切需要的轉機裝置開始進行點檢工作，在取得了一定的經驗，擁有了一定的基礎，但點檢工作尚未普及到所有的生產裝置。
現階段我公司點檢工作處於起步摸索、學習和總結經驗的階段，在精密點檢方面，我們尚未開創先河，正在籌備相關技術資料、實施手段和操作技術。
提公升方案：公司現已責成生產技術部、裝置維護部籌畫開展進一步的裝置點檢，制定方案，從裝置、人員、架構、技術需求等多方面完備必要的條件，力爭盡快把點檢工作推廣到所有生產裝置，實現點檢的全方位覆蓋。
精密點檢方面，現已由生產技術部、、資料，開展精密點檢的學習培訓工作，力爭盡快達到精密點檢工作的需要，及時滿足生產需求。
完成時間：2023年12月31日前試執行轉機以外裝置點檢工作，2023年10月31日前完成具備精密點檢工作條件
三、整改提公升效果檢驗及點檢中遠期管理目標
我們看到了已有的成績，也正視不足。我公司將以此次管理整改提公升工作為契機，在後續工作中按照所制定的點檢整改提公升方案認真落實整改措施。加強體系建設、制度建設、人員配置和培訓；加強系統軟硬體管理，改善點檢工作條件，處理好點檢定修與檢修的關係，使點檢的效用落到實處。
同時加大對點檢工作整改的監督管理力度，將整改提公升工作責任落實到人，成效落實到點，獎懲兌現公開。從點檢體系、制度、人員、機構各方面檢驗點檢管理整改提公升的效果，發現問題及時糾偏改進，全面實現點檢工作管理整改提公升的目標。
同時放眼未來，我們要不斷提高點檢管理水平，不斷通過學習、實踐、總結、借鑑，按照集團公司和省公司不同階段關於裝置點檢定修的要求，探索點檢工作的新思路、新方法，把點檢工作推向良性發展的軌道，使之充分發揮其獨有的精確、到位、及時的優勢，結合我公司生產裝置實際情況，與時俱進，以全優的業績完成公司賦予點檢工作的使命。
相信通過我們努力整改，一定能使我公司的點檢工作和點檢管理水平得到極大的提公升，為我公司減虧增效和安全生產保駕護航。
88燃氣發電****點檢
2013.6.23.
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