作者：劉洪梅
**：《科技創新與應用》2023年第32期
摘要：在電力營銷的運作過程中，通過對電費風險管理模式的優化，實現風險管理體系的健全，促進其內部各個應用環節的協調，一般來說，電力營銷工作的開展，離不開電費風險管理環節的應用，這需要考慮到相關的管理風險，進行電費安全風險環節、服務風險環節等的控制，確保其自動化系統風險的控制，這樣有利於優化日常電費風險的控制，針對這一環節，我們也要展開一定的控制評價模式，確保電費風險的有效預防。
關鍵詞：電力營銷；總結分析；存在問題；風險控制
1 關於電力營銷電費風險環節的分析
目前來說，我國的供電企業的電費風險管理模式是比較單一的，其存在諸多的風險源。在日常生活中，影響供電企業風險的因素是很多的，比如電費的損失情況，不同的電費損失產生於不同的應用環境，其影響程度也是有區別的。在電費風險的評估過程中，要確保電力營銷的整體環節的優化，確保電費風險的控制。
這需要我們進行相關風險分析模式的應用，比如層次分析模式、模糊綜合評價模式等，實現日常電力營銷管理環節的優化。
通過對電力營銷業擴管理風險模式的分析，可以進行日常供電企業運作體系的優化，確保其業擴資料的管理體系的健全，實現其內部各個應用環節的協調。在供電企業的責任審核過程中，要確保申請用電體系的健全，可以進行不合理的用電專案的控制。在日常電力操作過程中，供電企業要對使用者的用電資質展開把關，確保其電費風險的控制，從而解決諸多的不必要的電費糾紛。
在業擴資料管理過程中，容易出現使用者業擴資料不合理管理的情況，這是一種比較常見的風險管理情況。通過對該模式的優化，可以進行使用者業擴資料體系的健全，促進其內部各個應用環節的協調。
在上述應用過程中，我們要明確好供用電合同的簽訂問題，從而確保現場勘察環節的優化，解決其裝表過程中的各個問題的解決。在此工作模式中，如果供電企業由於某些原因與使用者之間發生矛盾糾紛，在此環節中，如果供電企業不能進行原始材料的提供，就可能出現電費結算錯誤的現象，從而影響了現實供電企業合法利益的維護。為了滿足上述工序的發展，有必要進行供用電合同的簽訂，從而確保其風險的有效控制。
在合同的簽訂過程中，要注意對各個合同細節的掌握，確保其附件的詳細化，這樣能夠解決供電企業和客戶之間的使用矛盾，避免出現電費**過程中的麻煩。當然了，在合同應用過程中，我們也要進行雙方責任的明確。
電力營銷全過程中電費的風險控制管理
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