講師：李豪
課程簡介：眾多的地產商進入商業地產領域，但但商業地產定位難、招商難、管理難、可持續性難，對傳統非商業地產造成極大的開發壓力，另一方面傳統商業模式受到以電子商務為主新商業模式的衝擊也導致商業地產經營模式要創新和轉型。本課程針對以上難點重點解決商業地產開發過程一系統問題，通過大量的案例與例項學習商業地產的開發與營銷策劃。
課程時間：2天
課程物件：房地產企業高管、專案公司高管、房地產集團營銷管理人員、專案招商和銷售管理人員
課程收益：
1、認識和了解商業地產的型別和其特點，以及商業地產的現狀和發展方向；
2、熟悉和掌握商業地產的開發流程和專案前期必備的工作；
3、提公升商業地產操作成熟度和專案的價值優勢；
4、掌握商業地產營銷的特點，提公升招商和銷售能力；
5、學習如何運用內、外部環境設計和策劃提公升專案吸引力。
課程大綱：
1 商業地產型別與現狀
1.1 商業地產概述與特徵
1.2 商業地產專案型別與開發特點
1.2.1 商業綜合體
1.2.2 購物中心
1.2.3 專業市場
1.2.4 寫字樓
1.2.5 商業街
1.2.6 社群商業
1.3 我國各類商業地產現狀
1.4 電商對商業地產影響與衝擊
1.4.1 電商的發展對商業零售的影響
1.4.2 商業地產未來發展模式與經營模式1.4.3 o2o平台下的電商與商業地產結合1.5 未來商地產的發展特點
2 商業地產開發與調研
2.1 商業地產開發流程
2.1.1 常規商業地產開發流程
2.1.2 萬達訂單式地產開發模式
2.1.3 華潤商來地產開發模式
2.2 商業地產開發的關鍵要素
2.3 商業地產開發調研
2.3.1 區域經濟環境與城市產業格局研究2.3.2 消費群體研究
2.3.3 城市商業模式研究
2.3.4 行業產業模式研究
2.3.5 專案競爭環境研究與分析
2.4 專案選址與周邊環境調研
2.5 各類商業地產開發的要素
2.5.1 各類商業地產開發的前提要素
2.5.2 一、二線城市商業地產開發特點與商業模式2.5.3 三、四線城市商業地產開發特點與商業模式2.5.4 不同商業環境專案開發的特點
3 商業地產專案定位
3.1 專案型別定位
3.2 專案商業模式定位
3.3 專案業態定位與規劃
3.4 專案規模定位
3.5 專案檔次定位
4 商業地產價值鏈與盈利模式設計
4.1 商業價值鏈組成
4.2 商業價值鏈分析
4.3 商業價值鏈策劃與組合
4.4 影響商業價值不利的因素
4.5 盈利模式設計
4.5.1 商業地產六種盈利模式
4.5.2 盈利模式與開發模式的組合
5 商業地產營銷策劃
5.1 專案核心商業價值打造
5.2 各類商業專案營銷模式
5.3 營銷推廣策劃
5.3.1 商業地產開發不同階段的營銷推廣5.3.2 客戶需求分析與有效鎖定客戶
5.4 商業地產招商
5.4.1 商業地產招商策劃與組織
5.4.2 主力店招商模式與招商設計
5.5 銷售策劃與實施
6 商業地產內外布局設計
6.1 業態設計與組合
6.2 內部環境設計
6.2.1 樓層布局規劃
6.2.2 商業動態線路設計
6.2.3 內部交通系統設計
6.2.4 氛圍營造系統設計
6.3 外部環境營造
6.3.1 交通規劃
6.3.2 景觀等外部環境設計與立面策劃
商業地產營銷策劃方案
金羅馬 國際廣場有獎問卷調查 尊敬的女士 先生 感謝您在百忙之中與我們一起做完這份問卷 我們是金羅馬 國際廣場專案現針對東陽地區商業地產進行調查了解，你的配合是對我們最大的支援。謝謝！1 您的年齡 18 25歲 26 35歲 37 45歲 45 55歲 56歲以上 2 您的職業 普通員工 管理人員 ...
商業地產營銷策劃步驟
一 產品策劃 我們相信，好產品是暢銷的基礎，科學嚴謹的市場調查和產品策劃是後期工作的基石。即使你是實力雄厚的發展商，雖然我是經驗豐富的策劃者，都必須尊重市場，尊重買家。市場研究內容 1 整體區域市場的研究 2 地塊環境調研 3 專案深度分析 4 競爭樓盤及暢銷樓盤調研 5 目標消費群的調研 6 其它...
商業地產全程營銷策劃方案範本
商業地產全程策劃案綱要 第一階段 市場調研階段 一 市經濟環境的分析和生活結構研究 總人口及區域人口結構 職業構成 家庭戶數構成 收入水平 消費水平等 gdp發展狀況及產業結構情況 消費品零售總額 商業增加值 城鄉居民的人均可支配收入 城鄉居民儲蓄存款餘額 二 區域結構調查與城市發展規劃調查 公共設...