雲南亚细安國際物流中心
一． 團隊組建
招商部團隊組建
商業及倉儲管理公司團隊組建
崗位職責的設定
二． 市場調研
1 調查內容
市場經濟形勢、環境影響、專業市場發展趨勢
目標商戶、目標商戶消費實力、目標商戶消費需求、目標商戶心理價位2 資料分析
對拿到手的資料進行分析、整理，並作出判斷
三． 專案計畫
專案招商計畫制定
**推廣計畫制定
節點工作計畫制定（招商節點和專案工程配合進行）四、招商策略
招商方式和方法的制定與培訓
推廣方式的制定與培訓
招商技巧的制定與培訓
五、業態分布
業態布局原則
業種布局原則
商家物業需求制定
六、租金策略
各樓層冷庫租金建議
各類代表性商家的租金策略制定
租賃年限、免租息、遞增率的制定
收益預算
七、費用預算
招商管理費的預算與計畫
**推廣費用的預算與計畫
八、物料宣傳
宣傳資料的設計與製作
現場辦公物料的準備
九、招商推廣流程
招商部通過陌生拜訪、**營銷、廣告宣傳、人脈關係等方式，大量蓄積商戶。建立客戶檔案，進行一對一服務。招商部對蓄積商戶進行逐級篩選，對意向客戶進行跟蹤洽談。
十、廣告計畫制定、實施與效果評估
營銷活動的制定與實施效果評估
現場包裝方案確定與實施效果評估
十一、主力商戶簽約
主力商戶簽約安排與宣傳
十二、全面招商
商戶簽訂意向合同
商家篩選
十三、商戶簽約
籤租賃合同
繳納保證金
十四、裝修協議
工程圖審批
裝修現場管理
十五、裝修驗收
裝修檢驗
整改建議
十六、開業培訓
商戶經營規範培訓
人員管理規範培訓
商業及倉儲管理公司培訓
十七、專案試營業
系統試執行
營業基礎調整（人員的調整、裝置的調整、系統的調整）十八、專案正式營業
開業慶典
與商戶聯動的活動策劃
十九、開業後調整
業態調整
可租賃資源的再發掘
租賃**審視及調整
專案收益重估
專案整體推廣計畫的制定及宣傳
購物中心招商工作流程
購物中心的招商工作流程 1 專案整體招租部署 在專案正式招商前，開發商應該對購物中心做出整體性 統一性的主要招商策略 招商手法 招商時間等整體組建工作安排，如目標商戶是屬於哪一種，是否適合專案的定位，是否迎合目標消費群體的消費需求，是否具有一定的市場占有率 是否有潛在的生存力支援等，這些問題的解決與...
百盛招商工作流程及圖示
招商具體工作流程 1 商業專案部進行市場調研和目標客戶分析分2 確定招商物件 3 確定經營模式 投資經營 委託經營 租賃經營 直接經營 虛擬經營 4 制定招商優惠策略 5 商業專案部進行客戶招商月計畫實施 6 招商主管制定客戶招商周計畫 7 客戶管理員對客戶資訊歸檔完善 招商資料準備就緒 8 招商主...
商場招商工作
2 前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在於用簡鍊的文字概括交代工作總結的問題 或者說明所要總結的問題 時間 地點 背景 事情的大致經過 或者將工作總結的中心內容 主要經驗 成績與效果等作概括的提示 或者將工作的過程 基本情況 突出的成績作簡潔的介紹。其目的在於讓讀者對工作總結的全貌有乙...