摘要：建築業是我國國民經濟支柱性產業之一，與我國人民的日常生活息息相關，建設工程的質量不僅牽涉到我國人民的生命財產安全問題，還直接影響我國社會的和諧穩定以及國民經濟的正常和快速發展。隨著我國市場經濟和科技水平的飛速發展，我國建設工程專案正在日益增多，與此同時，國家對於建設工程質量的要求也在日趨嚴格，如何既保質又保量的完成建設工程任務成為了擺在專案管理部門面前的頭等重要的問題。
本文分析了我國建設工程專案管理工作存在的問題，並針對分析出的問題，對我國建設工程專案管理工作進行了優化。
關鍵字：建設工程專案管理問題分析優化
建設工程專案管理是為了實現建設工程專案所規定的時限、所批准的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計畫、協調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程專案開始至竣工，通過專案的策劃和控制，以使專案正常執行和造價控制得以實現。在建設工程中應用專案管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩定、有序、協調，據權威部門統計，在建設工程中應用專案管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當前我國建設工程專案管理存在的問題：
1、專案管理資訊化水平比較低
早在上個世紀，西方發達國家就將資訊化運用到建設工程的專案管理中，大大降低了專案管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程專案管理資訊化水平相對與西方發達國家成熟的資訊化專案管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件傳送接收處理和建設工程專案主頁的建立階段，缺少總體的規劃和系統的設計，資訊化專案管理的價值一直沒有得到良好的發掘，資訊化對於建築工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在專案管理中的戰略性地位沒有得到優先確立。
2、專案管理的運作方式比較混亂[2]
由於我國建築企業在專案管理方面長期缺乏有效的專案管理體系，並且專案管理工作的職責和許可權不清，造成我們建築工程的專案管理工作比較混亂，主要表現為以下幾點：（1）專案管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）專案管理考核和安全生產模式趨於形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態管理體系。
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