一．名詞解釋
1、博弈論： 博弈論就是系統地研究各種各樣的博弈問題，尋求各博弈方合理選擇策略的情況下博弈的解，並對這些解進行討論分析的理論。
2、博弈均衡是指博弈策略中出現的佔優戰略均衡和納什均衡。
3、佔優戰略201
4、序列博弈指在對局選擇策略時，並不是所有對局都是對局者同時選擇策略。實踐中大量存在著對局雙方在選擇策略是有乙個時間先後的順序，某些對局者可能率先採取行動，這種博弈被稱為序列博弈。
5、知識資源218
6、知識管理236
7、動態博弈204
8、靜態博弈204
9.、佔優戰略均衡：佔優戰略均衡是納什均衡中的一種特殊情況。
佔優戰略是指這樣一種策略，即不管對手採取什麼策略，這種策略都是最好的。當對局者選擇的都是佔優戰略的時候，這種均衡又叫做佔優戰略均衡。
二．判斷正誤並說明理由
29．佔優戰略均衡一定是納什均衡，納什均衡也一定是佔優戰略均衡。(× )
佔優戰略均衡一定是納什均衡，納什均衡不一定是佔優戰略均衡。
30．對個體最優的策略，一定導致總體最優的結果。(× )
對個體最優的策略，不一定導致總體最優的結果。
31．納什均衡是這樣一種狀態，在對手的策略條件下，各個對局者所選擇的策略都是最好的。(√ )
32．企業的知識資源與一般的物質資源一樣，在使用過程中會出現邊際報酬遞減現象。( × )
企業的知識資源與一般的物質資源不一樣，在使用過程中會出現邊際報酬遞增現象。
33．知識管理等同於資訊管理。( × )
知識管理不等同於資訊管理。它們之間有許多區別。
34．無法量化的決策問題同可量化的情況一樣，都可以放在博弈論中研究。（ × ）
35．重複博弈與序列博弈都屬於動態博弈。（ √ ）
36．序列博弈最好的策略即貫穿乙個原則——針鋒相對原則。（ × ）
重複博弈最好的策略即貫穿乙個原則——針鋒相對原則。
37．限制性定價針對的是已經進入的企業或在其即將來臨之際。（ × ）
限制性定價針對的是潛在進入者的企業或在其即將來臨之際。
38．企業知識資源根據其在一定時期內呈現靜態或動態的特點可以分為固化的知識資源和活化的知識資源。（ √ ）
39．承諾能夠阻止市場進入的關鍵在於它是可信的。（ √ ）
40．企業知識管理的實質是知識創新。（ × ）
企業知識管理的實質是對經驗知識能力的管理，以實現知識共享。
41．為了以最小的成本進行最為有效的知識管理，需要把握積累、和諧、交流三個原則。（ × ）
為了以最小的成本進行最為有效的知識管理，需要把握積累、共享、交流三個原則。
42．知識主管的最佳人選是具有管理才能的科學家和技術家。（ √ ）
43．知識積累是使知識體現其價值的關鍵環節。（ × ）
知識交流是使知識體現其價值的關鍵環節。
三．不定項選擇題
46．在博弈論中，佔優戰略存在於：（ ａ ）
a．無論其他博弈者採取什麼戰略，該博弈者的戰略是最好的
b．其他博弈者的行為給定時，不存在更好的戰略
c．為了使聯合利潤最大化，博弈者合作且協調其行為
d．博弈者在進行有關**的競爭性博弈
e．博弈者的得益是相同的
47．假定兩家企業a與b之間就做廣告與不做廣告展開博弈， 它們的得益矩陣如下表所示(利潤單位：萬元)。
按博弈理論，正確的做法是( ｃ )。
a．a做廣告，b不做廣告
b．b做廣告，a不做廣告
c．ab都做廣告 d．ab都不做廣告
48．假設企業a和企業b都是彩電的製造商， 它們都可以生產中檔產品和高檔產品， 不同選擇下企業的得益矩陣如下(利潤單位：萬元)：
該博弈中的納什均衡是( ｂｃ )。
a．400，400 b．900，700 c．700，900 d．300，300
49．企業的知識資源通常表現為以下幾個方面( ａｂｃ )。
a．企業創造和擁有的無形資產 b．資訊資源
c．智力資源 d．智財權
50．知識管理的原則包括( ａｃｄ )。
a．積累 b．以人為本 c．共享 d．交流
51．隱性知識與顯性知識轉化的主要模式包括( ａｂｃｄ )。
a．社會化過程b．外化過程
c．綜合過程d．內化過程
52．從隱性知識到顯性知識， 即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來，提高可見度。這種知識轉化模式屬於( ｂ )。
a．社會化過程b．外化過程
c．綜合過程d．內化過程
53．從顯性知識到隱性知識，其實質上是乙個學習過程。如通過培訓將書本知識轉化為人們頭腦中的知識。這種知識轉化模式屬於( ｄ )。
a．社會化過程b．外化過程
c．綜合過程d．內化過程
54．從顯性知識到顯性知識，即對知識進行重新整理，或將知識存放在知識庫中。這種知識轉化模式屬於( ｃ )。
a．社會化過程b．外化過程
c．綜合過程d．內化過程
四．簡要回答
1.博弈的構成要素有哪些?
博弈論是一種遊戲理論，其準確的定義是，一些個人、團隊或者其他組織，面對一定的環境條件，在一定的規則約束下，依靠所掌握的資訊，同時或先後，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的過程。
博弈的構成要素有：
1．博弈的參加者；
2．可選擇的策略或行為集合；
3．進行博弈的次序；
4．博弈方的得益。
2. 什麼是重複博弈中的「針鋒相對」策略？
重複博弈中的「針鋒相對」策略是指在無限次博弈的過程中，你的對手在上一局選取什麼策略，你在這一局就選擇什麼策略。針鋒相對的策略的確非常令人滿意，它能利基對背叛施以懲罰。
3.阻止市場進入的策略有哪些？
阻止市場進入的策略有： 1．擴大生產能力策略（包括阻止生產能力策略以及承諾與可信性）； 2．保證最低**的策略； 3．限制進入定價策略； 4．掠奪性定價策略。
4.．企業的知識資源表現和特徵有哪些?
企業的知識資源是指企業擁有和可以反覆利用的，建立在知識基礎之上的，可能給企業帶來財富增長的一類資源的總稱。企業的知識資源表現為：
1．企業創造可擁有的無形資產；
2．資訊資源；
3．智力資源。
企業知識資源的特徵是：
1．企業的知識資源是無形的；
2．企業的知識資源可以反覆利用；
3．企業的知識資源不會枯竭；
4．企業的知識資源可以充分共享；
5．企業的知識資源的使用不會出現邊際報酬遞減。
5.開展和加強知識管理的意義？
開展和加強知識管理的意義： 1．有利於企業有效地開發其知識資源，使知識資源在深度和廣度上不斷得到擴充套件； 2．有利於提供適當的工具和環境，促進員工同相關客戶和工作夥伴進行直接或間接交流，從所處網路環境接受知識，形成「邊乾邊學、在幹中學」的終生學習機制； 3．有利於增加企業知識儲備，將個人知識和資訊提公升為組織知識，減少員工休假、離職而造成的損失； 4．有利於通過知識地圖將知識和人聯絡起來，幫助人們獲得知識**，降低知識扭曲； 5．有利於企業有效地利用其知識資源，促進和強化企業的創新能力以適應經濟環境的變化。
五．論述
1.如何實施知識管理
為了更好的完成知識管理的任務，實現知識管理的目的，企業在實施知識管理時應特別注意做好的工作就是知識管理的實施要點。 知識管理的實施要點：1．設立知識主管；2．建立起知識型企業組織結構；3．營造有利於企業知識資源開發和利用的環境；4．真正重視知識的價值；5．建立收益遞增網路；6．通過企業內部網把員工聯絡起來；7．承認個人在知識發展中的獨特性。
現代管理專題平時作業共四次
現代管理專題第一次作業 一 選擇題 1 在工業經濟之後，出現了一種新的經濟形態，稱之為 a 商業經濟 b 郵電經濟 c 知識經濟 d 服務業經濟 2 知道是什麼的知識是指有關 方面的知識。a 客觀 b 事實 c 主觀 d 非事實 3 知道怎麼做的知識是指做某些事情的技巧和 a 能力 b 方法 c 加...
現代管理專題
現代管理專題 選擇題 1.企業的知識資源通常表現為以下幾個方面 企業創造和擁有的無形資產 資訊資源 智力資源 2.知識管理的原則包括 積累 以人為本 共享 3.隱性知識與顯性知識的轉化主要模式 社會化過程 外化過程 綜合過程 內化過程 4.從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來，提...
現代管理專題
2003年9月23日 現代管理專題 輔導1 1.知識經濟的涵義是什麼？經合組織 oecd 認為 知識經濟是建築在知識和資訊的生產 分配和使用基礎之上的經濟，知識是提高生產率和實現經濟增長的驅動器。吳季松在 知識經濟 中認為 所謂 知識經濟 是指區別於以前的 以傳統工業為產業支柱，以稀缺自然資源為主要...