現代管理專題第一次作業
一、選擇題
1、在工業經濟之後，出現了一種新的經濟形態，稱之為（ ）
a、商業經濟 b、郵電經濟
c、知識經濟 d、服務業經濟
2、知道是什麼的知識是指有關（ ）方面的知識。
a、客觀 b、事實 c、主觀 d、非事實
3、知道怎麼做的知識是指做某些事情的技巧和（ ）
a、能力 b、方法 c、加工 d、處理
4、20世紀60年代以來，資訊科技革命使企業的經營環境和運作發生了很大的變化，企業面臨的巨大挑戰主要來自：（ ）
a、顧客 b、競爭 c、變化 d、技術進步
5、企業再造的流程觀念是指（ ）
a、按工藝流程設計組織結構
b、企業的整體活動是由各項連續性作業構成的
c、再造就是改變作業流程
d、流程性企業將成為未來企業的代表
6、企業再造工程的程式包括（ ）幾個階段。
a、業務流程診斷 b、業務流程改造策略
c、流程再造 d、組織實施與持續改善
7、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進行，即所有工序都按先後順序進行，這種流程叫做（ ）
a、分步流程 b、同步工程 c、連續式流程 d、平行式流程
8、學習型組織的概念是由（ ）最先提出的
a、彼得·德魯克 b、彼得·聖吉
c、阿吉瑞斯 d、麥可·哈默和詹姆斯·錢皮
9、最早提出組織學習概念的是美國哈佛大學的（ ）
a、阿吉瑞斯 b彼得聖吉 c、捨恩 d、野中鬱次郎
10、戰略聯盟的特徵主要有（ ）
a、組織的鬆散性 b、行為的戰略性
c、合作的平等性 d、合作關係的長期性
11、聯盟夥伴的選擇原則包括（ ）
a、平等 b、能力 c、承諾 d、合作 e、相容性
12、把聯盟分為品牌聯盟、分銷渠道聯盟、**聯盟、**聯盟、垂直聯盟的標準是（ ）
a、根據聯盟成員之間參與程度的不同
b、根據聯盟所處市場營銷環節的不同
c、根據聯盟目標取向的不同
d、根據聯盟競爭與合作配置不同
二、判斷題
1、知識經濟是與農業經濟、商品經濟相對應的乙個概念，是一種新型的經濟形態。（ ）
2、。（ ）
3、企業再造與企業重組沒有太大的區別。（ ）
4、組織學習就是個體學習的簡單累加。（ ）
5、在乙個組織中，人人都在學習就是學習型組織。（ ）
三、名詞
1、知識經濟 2、企業再造 3、共同願景 4、戰略聯盟
四、簡答
1、吳季松提出的知識經濟的特徵有哪些？
2、人類社會的發展經歷了哪幾個階段，各階段的主要特徵是什麼？
3、企業再造理論產生的背景是什麼？
4、企業流程有哪幾種型別？
5、學習型組織有哪些特徵？
現代管理專題第二次作業
一、選擇題
1、推進資訊化的三項關鍵資源為（ ）
a、技術、組織管理、人 b、技術、方法、組織管理
c、人、技術、方法 d、方法、組織管理、人
2、企業的資訊資源的特點包括（ ）
a、時效性 b、有序性 c、共享性 d、可儲存性
3、企業資源計畫發展的四個階段按其發展順序，可排列為（ ）
a、mpr-mrpⅱ-閉環mpr-erp b、mrp-閉環mrp-mrpⅱ-erp
c、閉環mrp-mrp-mrpⅱ-erp d、erp-mrpⅱ-閉環mrp-mpr
4、準時生產（jit）的概念是先由（ ）公司提出並推廣的。
a、美國福特 b、日本豐田 c、日本本田 d、美國通用
5、**鏈主要有（ ）以下幾方面特徵。
a、複雜性 b、動態性 c、面向使用者需求 d、交叉性
6、在網路營銷市場中，購銷雙方為「多對多」形式的是（ ）
a、網上零售 b、網上** c、網上交易市場 d、網上商店
二、判斷題
1、企業只要購買一些硬體裝置、聯上網、開發乙個應用系統並給以一定的維護就是實現了企業資訊化。（ ）
2、製造資源計畫的核心思想是實現對**鏈的有效管理。（ ）
3、敏捷製造最早是由美國著名的it分析公司加特納（gartner group inc）提出的。（ ）
4、電子商務就是在國際網際網路上進行商品買賣的經營活動。（ ）
三、名詞
1、企業的資訊資源 2、企業資訊化 3、準時制生產方式（jit） 4、**鏈管理（scm）
四、簡答
1、企業資訊化的內容有哪些？
2、企業資源計畫（erp）與製造資源計畫（mrpⅱ）的區別是什麼？
3、敏捷製造的特點是什麼？
4、按電子商務的交易物件分類，電子商務可分為哪些型別？
5、目前網路營銷市場有哪幾種型別？
現代管理專題第三次作業
一、選擇題
1、x理論和y理論是由美國心理學家（ ）提出。
a、馬斯洛 b、麥格雷戈 c、泰勒 d、德魯克
2、雙因素理論是由美國心理學家（ ）於2023年提出的。
a、赫茲伯格 b、馬斯洛 c、弗羅姆 d、亞當斯
3、美國著名的心理學家和行為學家馬斯洛於2023年首次把人的需要分為多個層次，具體包括（ ）。
a、生理的需要 b、安全的需要
c、友愛和最屬的需要 d、尊重的需要e、自我實現的需要
4、人本管理的原則主要有（ ）
a、個性化發展原則 b、引導性管理原則
c、環境創設原則 d、人與組織共同成長原則
5、組織文化的特徵包括（ ）
a、實踐性 b、獨特性 c、可塑性 d、激勵性 e、綜合性
6、按照組織文化對其成員影響力的大小可將組織文化劃分為（ ）
a、主文化 b、亞文化 c、強文化 d、弱文化
7、當組織文化的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，在組織內部形成一種很強的行為控制範圍，這種組織稱為（ ）
a、強文化 b、弱文化 c、中強度文化 d、中弱度文化 e、亞文化
8、非常重視資歷、年齡和經驗，要求其成員具有極強的知識性和忠誠感的組織文化是（ ）。
a、學院型 b、俱樂部型 c、棒球隊型 d、堡壘型
9、最重要的是組織的生存問題，成員具有較大的流動性的組織是（ ）
a、學院型 b、俱樂部型 c、棒球隊型 d、堡壘型
10、哪乙個戰略是企業b的佔優戰略？
a、戰略ⅰ b、戰略ⅱ c、戰略ⅲ d、戰略ⅳ
e、以上戰略中沒有企業b的佔優戰略
11、哪種策略組合是納什均衡？
a、20，50 b、-20，20 c、40，-10 d、-10，25
12、知識管理的原則包括（ ）
a、積累 b、以人為本 c、共享 d、交流
13、從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來，提高可見度。這種知識轉化模式屬於（ ）
a、社會化過程 b、外化過程 c、綜合過程 d、內化過程
14、從顯性知識到顯性知識，即對知識進行重新整理，或將知識存放在知識庫中這種知識轉化模式屬於（ ）
a、社會化過程 b、外化過程 c、綜合過程 d、內化過程
二、判斷題
1、期望理論是由美國心理學家赫茲伯格首先提出的。（ ）
2、組織文化是組織區別於其他組織的關鍵特徵。（ ）
3、與強文化相比較，弱文化組織更容易變革。（ ）
三、名詞
1、人本管理 2、組織文化 3、知識管理 4、博弈均衡 5、佔優戰略均衡
四、簡答
1、人本管理的特徵有哪些？
2、組織文化的含義及特徵是什麼？
3、霍夫斯坦特提出的表現國家文化差異的四個關鍵因素是什麼？
4、說明納什均衡與佔優戰略均衡之間的聯絡與區別？
5、舉例說明先行者優勢對於企業經營的重要意義？
現代管理專題第四次作業
小**題目：
請就中國的民營企業如何實現可持續發展談談你的看法。
要求：全文2000～，結合所學知識點，清晰闡述並論證自己的觀點。
提示：可從某個特定企業的實際發展狀況入手進行分析闡述，也可以收集相關資料，進行共性分析；可以總結、分析成功的案例，也可以針對某個企業存在的危機或者失敗的結果展開剖析。
《現代管理專題》平時作業
一 名詞解釋 1 博弈論 博弈論就是系統地研究各種各樣的博弈問題，尋求各博弈方合理選擇策略的情況下博弈的解，並對這些解進行討論分析的理論。2 博弈均衡是指博弈策略中出現的佔優戰略均衡和納什均衡。3 佔優戰略201 4 序列博弈指在對局選擇策略時，並不是所有對局都是對局者同時選擇策略。實踐中大量存在著...
現代管理專題全部的4次作業
管理專題第一次作業 一 選擇題 1 在工業經濟之後，出現了一種新的經濟形態，稱之為 a 商業經濟 b 郵電經濟 c 知識經濟 d 服務業經濟 2 知道是什麼的知識是指有關 方面的知識。a 客觀 b 事實 c 主觀 d 非事實 3 企業再造的流程觀念是指 a 按工藝流程設計組織結構 b 企業的整體活動...
現代管理第一次作業
80年代至90年代初 企業再造理論與 企業文化管理理論 進入80年代後，管理學因社會 經濟 文化等因素在管理中作用的凸現，三四十年代形成的企業組織愈來愈不能適應新的 競爭日益激烈的環境，管理學界提出要在企業管理的制度 流程 組織 文化等方方面面進行創新。美國企業從80年代起開始了大規模的 企業重組革...