管理專題第一次作業
一、選擇題
1、在工業經濟之後，出現了一種新的經濟形態，稱之為（ ）
a、商業經濟 b、郵電經濟
c、知識經濟 d、服務業經濟
2、知道是什麼的知識是指有關（ ）方面的知識。
a、客觀 b、事實 c、主觀 d、非事實
3、企業再造的流程觀念是指（ ）
a、按工藝流程設計組織結構
b、企業的整體活動是由各項連續性作業構成的
c、再造就是改變作業流程
d、流程性企業將成為未來企業的代表
4、企業再造工程的程式包括（ ）幾個階段。
a、業務流程診斷 b、業務流程改造策略
c、流程再造 d、組織實施與持續改善
5、學習型組織的概念是由（ ）最先提出的
a、彼得·德魯克 b、彼得·聖吉
c、阿吉瑞斯 d、麥可·哈默和詹姆斯·錢皮
6、最早提出組織學習概念的是美國哈佛大學的（ ）
a、阿吉瑞斯 b彼得聖吉 c、捨恩 d、野中鬱次郎
8、聯盟夥伴的選擇原則包括（ ）
a、平等 b、能力 c、承諾 d、合作 e、相容性
9、把聯盟分為品牌聯盟、分銷渠道聯盟、**聯盟、**聯盟、垂直聯盟的標準是（ ）
a、根據聯盟成員之間參與程度的不同 b、根據聯盟所處市場營銷環節的不同
c、根據聯盟目標取向的不同 d、根據聯盟競爭與合作配置不同
10、知道是什麼的知識是指有關（ ）方面的知識。
a、客觀 b、事實 c、主觀 d、非事實
二、論述
1、知識經濟的特徵是什麼？與工業經濟時代相比，知識經濟時代企業管理發展有什麼新的特點？
2、企業再造和企業重組有什麼區別？
3、福特汽車公司企業流程再造給你什麼啟示？
現代管理專題第二次作業
一、 選擇題
1、推進資訊化的三項關鍵資源為（ ）
a、技術、組織管理、人 b、技術、方法、組織管理
c、人、技術、方法 d、方法、組織管理、人
2、企業的資訊資源的特點包括（ ）
a、時效性 b、有序性 c、共享性 d、可儲存性
3、企業資源計畫發展的四個階段按其發展順序，可排列為（ ）
a、mpr-mrpⅱ-閉環mpr-erp b、mrp-閉環mrp-mrpⅱ-erp
c、閉環mrp-mrp-mrpⅱ-erp d、erp-mrpⅱ-閉環mrp-mpr
4、準時生產（jit）的概念是先由（ ）公司提出並推廣的。
a、美國福特 b、日本豐田 c、日本本田 d、美國通用
5、**鏈主要有（ ）以下幾方面特徵。
a、複雜性 b、動態性 c、面向使用者需求 d、交叉性
6、在網路營銷市場中，購銷雙方為「多對多」形式的是（ ）
a、網上零售 b、網上** c、網上交易市場 d、網上商店
二、 論述題
1、 組織學習和學習性組織有什麼區別？
2、 戰略聯盟形成的動因是什麼？
三、 案例討論 （教材p77）
小鴨：戰略聯盟借勢起飛
要求：請以小組為單位（小組不超過三人），經過討論後寫出乙份以上的報告，作為形成性考核的成績的乙個重要組成部分。
請回答問題：「小鴨」聯盟的動因是什麼，聯盟後有那些新的變化
3、 現代管理專題第三次作業
一、 選擇題
1、x理論和y理論是由美國心理學家（ ）提出。
a、馬斯洛 b、麥格雷戈 c、泰勒 d、德魯克
2、雙因素理論是由美國心理學家（ ）於2023年提出的。
a、赫茲伯格 b、馬斯洛 c、弗羅姆 d、亞當斯
3、美國著名的心理學家和行為學家馬斯洛於2023年首次把人的需要分為多個層次，具體包括（ ）。
a、生理的需要 b、安全的需要
c、友愛和最屬的需要 d、尊重的需要e、自我實現的需要
4、人本管理的原則主要有（ ）
a、個性化發展原則 b、引導性管理原則
c、環境創設原則 d、人與組織共同成長原則
5、組織文化的特徵包括（ ）
a、實踐性 b、獨特性 c、可塑性 d、激勵性 e、綜合性
6、按照組織文化對其成員影響力的大小可將組織文化劃分為（ ）
a、主文化 b、亞文化 c、強文化 d、弱文化
7、當組織文化的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，在組織內部形成一種很強的行為控制範圍，這種組織稱為（ ）
a、強文化 b、弱文化 c、中強度文化 d、中弱度文化 e、亞文化
8、非常重視資歷、年齡和經驗，要求其成員具有極強的知識性和忠誠感的組織文化是（ ）。
a、學院型 b、俱樂部型 c、棒球隊型 d、堡壘型
9、最重要的是組織的生存問題，成員具有較大的流動性的組織是（ ）
a、學院型 b、俱樂部型 c、棒球隊型 d、堡壘型
二、 論述題
1、 什麼是範圍經濟和規模經濟
2、論現代生產管理技術及特點？
3、組織文化的三個層次以及之間的關係？
三、案例分析
教材p193案例惠普之道
惠普公司尊重每個人和承認每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的乙個重要因素。寫以上的**談談你的看法
現代管理專題第四作業
一、選擇題
1、知識管理的原則包括（ ）
a、積累 b、以人為本 c、共享 d、交流
2、從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來，提高可見度。這種知識轉化模式屬於（ ）
a、社會化過程 b、外化過程 c、綜合過程 d、內化過程
3、從顯性知識到顯性知識，即對知識進行重新整理，或將知識存放在知識庫中這種知識轉化模式屬於（ ）
a、社會化過程 b、外化過程 c、綜合過程 d、內化過程
二、論述題
1、說明納什均衡與佔優戰略均衡之間的聯絡與區別？
2、知識管理的主要內容有哪些？
三、案例分析
獵人管理獵狗的故事
一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，乙隻也沒有捉到。
牧羊犬看到這種情景，嘲笑獵狗說：「你真沒用，兔子比你小，反而跑得快得多。」
獵狗回答說：「你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」
獵人聽到了獵狗與牧羊犬的對話，他想：「獵狗說得對啊。如果我要想得到更多的獵物，就得想個好法子。」靈感像閃電一樣從獵人腦海裡劃過，管理學的火苗被點著了。
於是，獵人從狗市場又帶回來幾條獵狗。然後，他為獵狗們擬定了新的制度，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到以幾根骨頭為內容的「工資」，捉不到的則沒有飯吃。
這一招果然有效，獵狗們個個奮勇爭先，抓獲了許多兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，自己餓著肚子乾瞪眼。
就這樣過了一段時間，問題又出現了。獵狗們發現，大兔子往往比小兔子更難捉到，可是，無論捉到大兔子和捉到小兔子，得到的獎賞卻差不多。善於觀察的獵狗發現了這個竅門，專門去捉小兔子。
慢慢地，大家都發現了這個竅門。
獵人問：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」
獵狗們回答：「反正沒有什麼區別，誰願意費那麼大的勁去捉大的呢？」
獵人經過思考後，決定不再將獵獲兔子的數量與獎勵獵狗的骨頭掛鉤，而是採用績效考評的方法進行獎勵，即：每過一段時間，就統計每只獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的績效，決定一段時間內的待遇。
績效管理很快就取得了成效，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人非常得意。
可是，好景不長。獵人發現獵狗們捕捉的兔子數量又明顯減少了，而且越有經驗的獵狗，捕捉兔子的數量下降得就越厲害。
獵人又去問獵狗。獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。但是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」
於是獵人對所有獵狗捉到的兔子數量與重量進行彙總、分析，做出了**行賞的規定：如果捉到的兔子超過了一定的數量，年老時每頓飯都可以享受到相應數量的骨頭。
獵狗們很高興，大家都各自奮勇向前，努力去完成獵人規定的任務。一段時間過後，有一些獵狗終於按獵人規定的數量達成了目標。
這時，其中有乙隻獵狗說：「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捕捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭，我們為什麼不能捉兔子給自己呢？」
於是，有些獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子去了。
根據故事內容，請回答以下問題：
一、獵人在管理是不同階段採取了什麼樣的激勵措施？
二、你認為獵人應該採取什麼方法解決「獵狗離開了獵人，自己另立門戶捉兔子」的問題
三、通過這個案例，你得出了什麼啟示？
要求：請以小組為單位（小組不超過三人），經過討論後寫出以上乙份報告。
《現代管理專題》平時作業
一 名詞解釋 1 博弈論 博弈論就是系統地研究各種各樣的博弈問題，尋求各博弈方合理選擇策略的情況下博弈的解，並對這些解進行討論分析的理論。2 博弈均衡是指博弈策略中出現的佔優戰略均衡和納什均衡。3 佔優戰略201 4 序列博弈指在對局選擇策略時，並不是所有對局都是對局者同時選擇策略。實踐中大量存在著...
現代管理專題平時作業共四次
現代管理專題第一次作業 一 選擇題 1 在工業經濟之後，出現了一種新的經濟形態，稱之為 a 商業經濟 b 郵電經濟 c 知識經濟 d 服務業經濟 2 知道是什麼的知識是指有關 方面的知識。a 客觀 b 事實 c 主觀 d 非事實 3 知道怎麼做的知識是指做某些事情的技巧和 a 能力 b 方法 c 加...
現代管理專題
現代管理專題 選擇題 1.企業的知識資源通常表現為以下幾個方面 企業創造和擁有的無形資產 資訊資源 智力資源 2.知識管理的原則包括 積累 以人為本 共享 3.隱性知識與顯性知識的轉化主要模式 社會化過程 外化過程 綜合過程 內化過程 4.從隱性知識到顯性知識，即將人們頭腦中的經驗和訣竅總結出來，提...