案例一：
1、完整的計畫工作應包括以下幾個環節：機會分析、確定目標、明確計畫的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種備選方案、選擇方案、計畫分解、編制預算。
2、有效的計畫對公司來說是重要的，計畫的目的是為了達到目標。首先確定公司總戰略和目標，然後公司戰略的規劃的大方向上來協調部門之間的目標。因此，要先確定各部門工作目標，並要求保證一致，在有了目標的前提下，按照計畫工作的步驟制定長期、中期、短期工作計畫，並要求各部門的計畫要考慮與相關部門的介面問題。
3、各部門的計畫需要依據公司的戰略規劃來制定。根據目標分解需要，制定一年計劃就可以，讓後在每各季度，根據計畫執**況進行修訂補充。計畫執行，關鍵是要讓各部門的工作計畫在部門主管級的交流中，得到統一，達成一致，因為每各部門的計畫會受到其他部門的影響，需要在會議上統一協商好，促進相關方共同完成。
部門負責人的重視程度決定了計畫的執行力，可以將計畫作為部門負責人業績考核的乙個指標來推進。因此，可以向總經理建議，如何優化和協調各部門的計畫，並尋找關鍵的人員來控制並推動計畫執行，並提供乙個激勵方案。
案例二：
1、（1）60年代微波爐行業在美國等發達國家興起，至9o年代進人普及期，產品生產技術成熟；（2）微波爐在中國卻是曙光初現的行業，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的需求不斷增長，微波爐市場將是乙個基數小、增長速度快、潛力巨大的市場；（3）2023年全國微波爐產量為100萬台，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但程度遠未達到激烈。
2、格蘭仕公司根據市場需求的變化，果斷進行戰略轉移，大膽關閉了收入可觀的羽絨服生產線，進入了自己原先並不熟悉，與原服裝待業毫無關聯的微波爐待業確實是乙個有魄力的決策。雖然這中間也充滿了風險，但是由於對市場脈搏把握得準，加之率先引進先進技術，又集中企業的資源進行技術和市場開發，很快使企業成長為全球最大規模的微波爐生產廠家。
3、密集型發展戰略，即專業化發展戰略。這樣的發展戰略經營目標集中，管理相對簡單，且有利於集中利用組織資源，實現生產的專業化，獲取規模經濟效益。
現代管理原理作業答案1
一 理論分析題 40分 1 管理是由計畫 組織 指揮 協調及控制等職能為要素組成的活動過程。這是由現代管理理論的創始人法國實業家法約爾於1916年提出的。他的論點經過許多人進行了七十多年的研究和實踐證明，除在職能的提法上有所增減外，總的來說仍是正確的，並成為管理定義的基礎。2 管理是一種以績效 責任...
現代管理原理
第一章1.管理 指組織中的管理者，通過實施計畫.組織.人員配備.領導.控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。2.系統 指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，系統本身又是它從屬的乙個更大系統的組成部分。3.管理的基本特徵 1 管理是一種文...
現代管理原理
嘉興電大2014年 現代管理原理 一 單項選擇 每小題2分 共20分 1.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是 b經濟人 2.管理就是決策 是 a西蒙 的觀點。3.計畫工作的核心環節是 c決策 4 關於戰略遠景的描述，下列選項中，c它規定了可量化的經濟指標 是不準確的。5.目前，決策者用於選擇戰略...