管理學大師

3、強化經營階段

企業規模變得更加巨大，組織結構異常複雜，產品更加多元化，對外與對內業務比重基本相同，三九企業組織結構調整的再一步驟，是成立了兩部、兩院，這也意味著三九企業分權程度的進一步加大，而進一步的分權也適應了企業在強化經營階段企業的發展規模、多元化的發展方向的要求。

產品：三九胃泰、壯骨關節丸、正天丸、感冒靈沖劑等

職權關係

1、注重三九集團中各部門的相互關係，各部門相互協作

1、重視智囊團的作用，發揮參謀人員作用

3、不能無限擴大職能人員的作用，限制其範圍

4、明確三九集團各職能部門的作用

診斷問題

1、組織機構臃腫，決策實施艱難。

企業組織機構臃腫是大多數企業的難題，為此需要對機構進行撤消歸併，適當精兵簡政，可以向同類企業學習機構設定、治理制度，協調原則等各方面的先進經驗。在機構消腫中，要劃分各級職務，明確權責，互不重複，再據此配備職員，挑選勝任的員工，以提高組織機構效率。

2、組織僵化

組織僵化，是企業管理中的通病，不論是管理人員還是被管理人員，不少都願意安於現狀，不願意適應新的環境，新的變化，長此以往"企業將非企業"。乙個企業建立穩定的制度、程式是必要的，但同時應建立異常情況制度，當發生緊急情況或異常環境時能迅速反應、調整、確保企業目標的實現。

3、組織機構不能適應規模變化

企業的擴大、變小，是每個企業都會遇到的問題，如果不能對組織機構改革，要先分析企業機構問題的原因、是目標改變問題、企業計畫問題、還是經營環境變化問題，然後決定機構改革的方案，確定改革的方向，再對機構內進行部門劃分、工作劃分、職能劃分等，確定好各種改革措施，據之進行嚴格實施。

4、組織中缺乏人本管理

人本管理的核心就是以人為中心進行管理。乙個企業的建立當然是為了賺錢，然而乙個人進入企業受管理卻不僅是為了賺錢。乙個人除了基本生存需要之外，還有更高階的心理需要，如社會需要，自我實現的需要等，這些都不是乙個錢字能解決的。

在乙個企業內，僅僅憑藉錢來進行管理必然使員工缺乏一種敬業精神，獻身精神，企業缺乏凝聚力和合力。一有意外，企業將難以留住員工。但是，當企業滿足了員工更多方面的需求時，能激起員工的積極性，忠於企業，真正有愛廠如家的精神時，會給企業帶來極大的無可估量的效益。

管理學作業221組

組長：吳子琳—***製作

組員：夏貝貝—資料整理，講解

何霖佳—資料整理

方何—資料收集

王紅梅—資料收集

徐佳樂—資料收集