管理學原理作業

2021-03-04 07:35:57 字數 992 閱讀 5369

1. 管理

答:管理是指通過計畫、組織、領導、控制及創新等手段,結合人力、物力、財力、資訊等資源,以期高效的達到組織目標的過程。

2.管理的任務

答:管理的任務也是管理者的任務:設計和維持一種環境,使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出,實現即定的目標。

管理者在管理中承擔以下五種基本職能:計畫,組織,人員配備,領導,控制。

3.效率

答:效率是指在特定時間內,組織的各種收入與產出之間的比率關係。效率與投入成反比,與產出成正比。

公共部門的效率包括兩方面:一是生產效率,它指生產或者提供服務的平均成本:二是配置效率它指組織所提供的產品或服務是否能夠滿足利害關係人的不同偏好。

4.管理跨度:管理跨度又稱為管理幅度與管理寬度,就是乙個上級直接指揮的下級數目。

在組織結構的每乙個層次上,根據任務的特點、性質以及授權情況,決定出相應的管理跨度。

5.決策

答:決策指非程式化決策決策一詞的意思就是為了到達一定目標,採用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。

是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。

1. 企業失敗關鍵在什麼地方?請結合本案例說出你的觀點。

答:農建公司失敗的根源在:1.

無故更換主帥和轉制度。公司領導更換後,實行了新的承包定位,使經營管理跟不上,上下脫節造成承包人得到大量的實惠,同時使公司的財產流失。2.

承包制使得總公司和12家鄉鎮建築公司凝聚力減弱,造成分公司管理難題。3.公司的發展使大家收入提高,企業規模不斷擴大,但是缺乏配套的措施解決隨之而來的裙帶關係網、以公謀私、財產流逝的做法。

2. 農建公司現狀如此,該如何運作?

答:建議措施:1.

重新樹立:「為鄉鎮建築公司服務」的宗旨,以建立培訓基地為主線:2.

集中精力搞好工程技術人員的培訓:3.引入產權機制,加強資金財產管理,這方面主要是財務會計管理,防止資產流失到少數人手裡:

4.重建公司凝聚力,在感情上留人。

管理學原理 三七作業

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管理學原理本作業一

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