作業要求
總分為30分。根據本課程實際特點，結合每章理論知識每章最後編制了一道具有實際應用價值的題目，考生可從這些題目中選擇三個自己感興趣的來完成。
第一章管理與管理學
根據本章學習的內容，結合實際例子，說明如何在管理活動中運用學習研究管理學的一般方法。
答:管理學的研究方法有三種：歸納法、試驗法、演繹法。
第一種是從個別到一般，第三種是從一般到個別。遵照這三種方法學習運用。管理理論**於管理實踐，並指導實踐,同時管理實踐中不斷修正、豐富和完善管理學。
理論聯絡實際的方法，具體說可以是案例的調查和分析、邊學習邊實踐，以及帶著問題學習等多種方式、通過這種方法，有助於提高學習者運用管理的基本理論的方法去發現問題、分析問題和解決問題的能力，這樣做往往能夠提高學習研究管理學的效果。
第二章管理學的形成與發展
根據本章學習的內容，結合實際例子，談談科學管理理論對目前我國企業管理的啟發。
答；我覺得泰羅提出科學管理理論最開始的目的是降低成本，提高生產效率， 以謀求企業更大的利潤。泰勒的科學管理的啟示有：
1、管理的中心問題是提高勞動生產率
2、對工作定額，以挖掘工人的勞動生產率。
3、能力與工作相匹配，讓每個員工能盡其所長，同時還要對他們進行培訓。
4、標準化，對員工的操作方法和工作環境標準化便於管理。
5、差別計件工資制，激勵員工工作。
6、計畫和執行相分離。計畫部門專門研究和制定公司的計畫，執行部門專門執行。
第三章管理環境、社會責任與管理道德
根據本章學習的內容，結合實際例子，說明企業如何提高自身的商業道德。
答；1；要明確自己的社會責任企業整體的道德責任
道德責任必然要受到兩種因素的支配。首先，它的行為必然要遵循市場體制的倫理原則。其次，它應當追求的目的也規定了它應遵循的倫理準則或企業道德責任。
企業的根本目的，一是為社會提供最大的產出。
2；提高管理者得素養，規範員工的行為。滿足所有利益相關者的需要，公平地對待所有的利益相關者。從經濟效率方面說，由企業的第乙個目的可以直接得出企業的首要道德責任，即應當高效率地為社會提供所需要的產品和服務
第四章計畫工作概述
根據本章學習的內容，舉例說明計畫工作原理的應用。
答；計畫工作是乙個指導性、科學性、預見性很強的管理活動，也是一項複雜困難的任務，在實際工作中必須發揮計畫工作的職能，遵循其原理。例如：某食用油公司，計畫從市場購進n噸大豆以滿足生產所需。
大豆的品種、質量、產地、單價、交貨期、運輸、包裝、保管等都是妨礙計畫生產經營目標得以實現的因素。要全面了解和找到所需目標期限制性和決定性作用的因素。為搶占健康綠色食品市場，公司決定必須限定購進非轉基因品種的東北產大豆。
同時必須在可能最短的時間裡進行開榨生產投入市場，投入產出就應因該有乙個合理的計畫期限。如果，我們許諾的開榨生產投入市場的時間越長，則我們實現目標佔據健康綠色食品市場的可能性就越小。使用投資**率這個指標能作為我們控制專案經營活動的計畫工作期限，從而確保計畫工作質量。
除此之外，必須使我們的計畫工作具有靈活性。若國內東北大豆當年因自然災害的影響而減產，那麼，我麼要靈活變通，餘缺的大豆數量可以購進河南大豆產地的大豆作為替代品。為保證生產經營如期進行，還需要管理者根據當時的實際情況對這項計畫作出必要的檢查和修訂，促使計畫得以實施。
如果原計畫規定大豆由火車運輸，而目前沒有車皮計畫。這時市場已在快變，競爭壓力大，搶占市場迫在眉睫。那麼要有預見性必要修改運輸方式，採用汽車運輸。
這樣就使得計畫在執行過程中具有應變能力，公司的產品就能夠快速前站健康綠色食品市場份額，獲得好的效益。
第五章目標與戰略
根據本章學習的內容，結合例項分析組織戰略分析和設計的過程。
答:組織分析是以系統的方法，針對事業現有狀況，依據組織原理原則，對組織加以**研究，確定改進的方案。企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。
組織分析是組織戰略規劃的基礎，對企業戰略規劃起到承前啟後的作用，組織戰略規劃又促進組織分析企業的不足、確定改進方案。二者是不可或缺、相輔相成的
第六章**與決策
根據本章學習的內容，結合例項分析組織決策的過程。
1、判斷問題——認識和分析問題:決策是為了解決現實中提出的需要解決的問題或者為了達到需要實現的目標。決策是圍繞著問題而展開的。
沒有問題就不需要決策；問題不明，則難以作出正確的決策。
2、明確決策目標:在所要解決的問題及其責任人明確以後，則要確定應當解決到什麼程度，明確預期的結果是什麼，也就是要明確決策目標。所謂決策目標是指在一定的環境和條件下，根據**，對這一問題所希望得到的結果。
3、擬訂可供選擇的行動方案:決策實際上是對解決問題的種種行動方案進行選擇的過程。為解決問題，必須尋找切實可行的各種行動方案。
各種行動方案都有其優點和缺陷，決策要求以「滿意原則」來確定方案。
4、分析評價方案各行動案:決策過程的第四步是對已制定的備選方案逐個地進行評價。為此，首先要建立一套有助於指導和檢驗判斷正確性的決策準則。
決策準則表明了決策者關心的主要是哪些方面，其中主要包括目標達成度、成本、可行程度等。
5、選擇滿意方案並組織實施:在對各方案進行理性分析比較的基礎上，決策者最後要從中選擇乙個滿意方案並付諸實施。
6、監督與反饋:這是決策過程中的最後乙個步驟。乙個決策者應該通過資訊的反饋來衡量決策的效果。
決策是一種事前的設想，在實際的實施過程中，隨著形勢的發展，實施決策的條件不可能與設想的條件完全相吻合。
第七章組織工作概述
根據本章學習的內容，舉例說明組織工作原理的應用。
1、目標統一原理:目標統一原理，是指組織中每個部門或個人的貢獻越是有利於實現組織目標，組織結構就越是合理有效。
2、分工協作原理:分工協調原理規定了組織結構中管理層次的分工、部門的分工、職權的分工。(1)管理層次的分工，即分級管理。
組織層次一般分上、中、下三層，每一管理層次都有相對應的責權，每一管理層次均有相應才能的人與之適應。管理層次須分明。(2)部門的分工，即部門劃分。
劃分部門是為了把整體任務分散化，是為了有效地完成組織目標。因此，部門劃分應該是有利於目標的完成，有利於部門間的協調。(3)職權的分工，組織結構中有三種職權型別：
直線職權、參謀職權、職能職權。
3、管理寬度原理:管理寬度原理，是指組織中管理者監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能夠保證組織的有效執行。
4、責權一致原理:責權一致原理，是指在組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，組織結構就越是有效
5、集權與分權相結合的原則:是指對組織結構中職權的集權與分權的關係，處理得越是適中，就越是有利於組織的有效執行。無彈性的集權可以造成組織的窒息。
6、穩定性與適應性相結合的原理:穩定性與適應性相結合的原理，是指越是能在組織結構的穩定性與適應性之間取得平衡，就越能保證組織的正常執行
第十三章領導工作概述
根據本章學習的內容，舉例說明領導工作原理的應用。
答:離開了領導原理，就沒有乙個領導能正確處理任何一件事情。領導原理不僅對乙個領導者本身的成敗至關緊要，而且直接影響到對那些仰賴於他的人們的利益、幸福和生存。
1、指明目標原理：讓全體成員充分理解組織的目標和任務是領導工作的重要組成部分。
2、協調目標原理：個人目標與組織目標協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而實現組織目標並取得成效。
3、命令一致性原理：領導者在實現目標過程中下達的各種命令越一致，個人在執行命令中發生的矛盾就越小，越易於實現組織目標。
4、直接管理原理：上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各；胂情況就會越準確，從而使領導工作更加有效。
5、溝通聯絡原理：上級與下級之間應進行及時、準確、有效地溝通聯絡，使整個組織就成為乙個真正的整體。
6、激勵原理：上級應能夠了解下級的需求和願望並給予合理滿足，以調動下級的積極性。領導工作的要求
第十九章管理資訊系統
根據本章學習的內容，結合案例說明管理資訊系統與技術對組織和管理的影響與作用。
答：管理資訊系統和資訊科技增強了管理者協調和控制組織行為的能力，幫助管理者更有效地作出決策。管理資訊系統對組織的影響與作用包括：
促進管理方式變革；導致組織結構扁平化和溝通水平化；觸發業務流程再造；建立和保持組織的競爭優勢。①促進管理方式的變革。②導致組織結構的扁平化與溝通水平化。
③觸發業務流程再造。④現代技術的飛速發展和激烈的市場競爭，要求企業具有快速響應能力，先進的管理資訊系統和資訊科技成為提高組織的競爭力的有力**。此外，通過增加水平資訊流、打破分各部門的壁壘，計算機網路能夠使管理者提高質量和顧客響應度，並更加勇於創新。
管理學原理作業
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管理學原理本作業一
題號 1 題型 單選題 請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案 本題分數 5 內容 菲德勒權變理論認為，如果乙個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 a 單一任務結構 b 標準任務結構 c 高任務結構 d 低任務結構 標準答案 c 學員答案 c 本題得分 5 題號 2 題型 單選題 請在以下幾個選項...
管理學原理》系統作業 跨
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