額濟納錦達煤業有限責任公司
試用期及轉正管理辦法
第一章總則
第一條目的
為使新員工盡快熟悉工作，融入公司文化，同時明確新員工在試用期間，綜合部，所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本管理辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司所有新入職的員工。
第二章試用期管理辦法
第三條具體管理辦法
(一)新員工一經錄用，入職3天內為無薪考察期，勞資雙方根據考察結果確認是否繼續試用，如無異議直接進入試用期。
(二)試用期時間
1.所有新入職的員工均設定試用期。
2.新員工的試用期按照勞動合同法規定要求設定三個月。試用期間如員工表現突出，經過考核可提前轉正。
(三)入職引導
公司為每名試用期員工指定入職引導人，入職引導人由各部門負責人指定擔任，其職責是幫助新員工熟悉工作環境，了解公司的基本管理制度，熟悉崗位職責,業務規章制度，業務相關資訊，工作流程等。
第三章試用期培訓及轉正
第四條員工培訓
(一)在試用期內，公司將對新員工開展技能和專業知識的培訓，幫助新員工系統的學習，了解公司的企業文化規章制度以及行為規範並參加相應的考核，從而使新員工能更快的融入該崗位工作，以適應新的工作環境。
(二)適用期間，公司組織的入職培訓，各項專業知識，技能培訓的考核成績將成為員工是否轉正的依據之一，考核成績不合格達不到公司要求的將結束試用，不予建立勞動關係。
第五條試用期滿考核轉正
(一) 考核時間
新員工試用期滿前10天內進行轉正考核。試用期內表現非常突出的新員工，經用人部門申請，綜合部同意，可提前進入轉正考核。
(二)考核內容和考核人
1.轉正考核的依據是新員工在試用期的實際表現。具體考核內容，指標和標準件《試用期員工轉正審批表》
2.考核人為新員工的直接上級，部門負責人和綜合部，分別對考核的過程和結果進行審核，相應的考核比例為：直接上級佔考核權重的百分之五十，部門負責人佔百分之三十，綜合部佔百分之二十。
3.在新員工試用期內，綜合部將不定期對新員工工作情況進行跟蹤與評定，及時了解新員工的動態，並如實記錄上述情況。
(三)考核結果
1.直接上級的考核評分是員工試用期轉正評定的重要依據，考核結果在60分以下或綜合評價為「差」的，視情況做延長試用期處理，但延長試用期時間不得超過乙個月，綜合辦公室《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》也是作為試用期員工轉正定薪的重要依據。
2.員工一旦開始履行轉正手續，綜合辦公室應及時將《員工轉正考評鑑定表》進行逐級審批後，將核定的工資水平在《員工轉正通知單》中說明並及時交給相關部門和人員。（《員工轉正通知單》共三聯，財務，綜合部，和員工本人各持一聯）
3.考核結束一周內，綜合部將《員工轉正考評鑑定表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓反饋表》存入該員工的檔案。
第四章試用期用人部門的職責
第六條用人部門管理職責
(一)新員工入職報到7個工作日內，部門負責人必須為新員工準備好辦公場所，辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結構職責及相關制度的講解，新員工工作內容的安排等。
(二)試用期間，相關負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發現試用不合格，須及時與綜合部聯絡，不得以部門的名義做調崗，勸退等處理。
(三)試用期間，必須安排員工參加公司的組織的新員工培訓及所在崗位專業培訓，並參加考核。
第七條試用期離職
(一)勞動者在試用期內提前30日通知用人單位，可以解除勞動關係，但必須做好工作移交。
(二)試用期內，如果員工出現下列情況，公司將解除勞動關係，結束適用：
1.學歷，學位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用於證明其能力的個人證明（包括體檢證明） 存在虛假情況。
2.無法勝任公司崗位職責的要求，經試用與公用錄用條件不附的；
3.無法完成上級交辦的工作任務，或拒不服從上級工作安排；
4.被證明不符合錄用條件的其他情況。
第五章附則
第八條本辦法由綜合部解釋說明。
第九章本辦法從印發之日起執行。
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3 根據崗位工作職責，與部門負責人共同確定新員工考核標準 考核期內工作任務 並合理安排新員工的日常工作和階段目標 4 每月至少兩次同新員工進行正式面談，根據新員工工作計畫的完成情況和表現，並結合考核標準，及時總結成績與不足，給予適時的鼓勵或指導 5 在新員工試用期考核前一周，對新員工進行綜合考評打分...