第一章總則
第二章試用期管理
第四條試用期期限
1、試用期期限：試用期主要針對從社會招聘的新員工，新進員工原則上都應設定試用期，新進員工試用期限應根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規的前提下進行設定。具體規定如下：
1.1管理技術人員及以上勞動合同期限簽訂原則上為3年，試用期為3個月。
1.2基層員工勞動合同期限簽訂為1年，試用期為1個月。
1.3 特殊崗位人員及經公司領導審批的其他崗位人員根據雙方協商結果約定試用期，原則上不得低於1個月及超過6個月。
第五條試用期管理
1、員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期間員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關規定執行。
2、指導人指導與考核
2.1公司對新員工實行指導人指導與考核的辦法；
2.2指導人確定原則：
2.2.1指導人應是部門經理、組長或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨幹員工；
2.2.2為保證指導效果，指***多允許同時指導2人，特殊崗位可根據實際情況適當調整；
2.3指導內容：
2.3.1指導新員工熟悉工作環境、部門業務流程及相關業務介面人；
2.3.2安排新員工參加由公司組織的新員工入職培訓；
2.3.3根據部門工作目標，與新員工共同制定工作計畫報備部門經理和分管領導，合理安排新員工的日常工作和階段；
2.3.4在日常工作中，定期與新員工進行正式面談（建議每月至少一次）根據新員工工作計畫的完成情況和表現，及時總結成績與不足，並給予適時的鼓勵和指導；
2.3.5試用期間，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進；
2.4指導人考核：
2.4.1考核人：指導結束後，指導人的直接上級通過與指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，對指導人工作進行考評；
2.4.2考核內容：指導人的直接上級從不同方面對指導人的指導內容進行考察。
2.4.2.1是否給與新員工適時的指導和足夠的關心；
2.4.2.2是否堅持與新員工進行階段性的面談；
2.4.2.3是否按期填寫並提交新員工轉正材料；
2.4.2.4新員工對指導人的評價。
2.4.3考核結果：部門經理或組長應在季度或年度績效考評中考慮指導人的指導業績，對其績效考核等級進行向上或向下的適當調整。
第三章試用期考核轉正
第六條試用期考核：
1、試用期員工的考核分為試用期間的考核和試用期結束的期終評議兩種形式。期間考核每位新員工不得少於一次，期終評議原則上在試用期結束時通過綜合考評進行。
1.1管理技術人員或特殊崗位人員試用期間考核由部門組織，考核結果報備人力資源部。期終評議由人力資源部統一組織。
1.2基礎員工試用期間考核及期終評議考核由部門組織，人力資源部監管。
2、考核內容
2.1試用期間的考核：
考核形式及內容統一由部門根據崗位性質自行安排，如擬定方案、專業知識筆試、試用期員工在崗培訓計畫執**況及考核結果等。
2.2期終評議考核內容：
2.2.1新員工入職培訓成績；
2.2.2部門負責人及公司對其工作或學習完成任務情況、工作態度等綜合考評打分。考核指標主要包含以下方面：
2.2.2.1職業道德：包括忠誠度、工作素質、團隊意識、業務學習、服務意識等內容；
2.2.2.2工作態度：包括責任心、積極性、協調性、細緻性、遵守制度、出勤情況等內容；
2.2.2.3作業能力：主要指業務能力，含：知識技能、判斷能力、主觀能動性、自我開發等崗位必需的能力；
2.2.2.4工作成果：員工是否能按時保質保量地完成所不知的工作或學習任務，並達到每月的改進目標，含完成任務、完成效果、成本意識、創新能力及突出表現。
試用期管理制度
3 根據崗位工作職責，與部門負責人共同確定新員工考核標準 考核期內工作任務 並合理安排新員工的日常工作和階段目標 4 每月至少兩次同新員工進行正式面談，根據新員工工作計畫的完成情況和表現，並結合考核標準，及時總結成績與不足，給予適時的鼓勵或指導 5 在新員工試用期考核前一周，對新員工進行綜合考評打分...
試用期管理制度
第一章總則 第一條 為了提高試用期員工的適應能力，使其迅速融入工作團隊，同時根據試用期員工的表現，有效識別滿足公司要求的優秀人才，特制定本管理制度。第二條 本管理制度適用於 公司的試用期員工。第三條 人力資源部為試用期員工的管理歸口責任部門。第二章內容細則 第四條 試用期 新員工試用期原則上為6個月...
員工試用期管理制度
一 員工錄用管理控制程式 一 目的 為規範員工錄用程式，及時辦理員工入職手續，保證公司各部門 各崗位能及時 有效地補充到所需要的人才，使其促進公司得以更快地發展，特制定本控制程式。二 適用範圍 本控制程式適用於公司所有新員工。三 員工錄用通知 1.通過筆試 面試等環節的選拔，經公司考核合格的應聘人員...