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試用期員工考核轉正管理制度
第一條、目的
為了加強公司對試用期員工的管理，並使新員工更快的熟悉工作環境，融入公司文化，同時明確新員工在試用期的工作職責，特制定本制度。
第二條、範圍
本制度適用於公司所有新進員工。
第三條、入職及試用期
1、新入職的員工須完整的填寫應聘人員審批表，出示所有有效證件原件交驗，並攜帶畢業證、學位證、資格證、身份證等影印件辦理報到手續，新員工須保證向公司提交的所有證件及資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關係，並追究相關法律責任。
2、新入職員工在試用期內表現特別優秀，試用滿乙個月以上，可以由部門負責人提出書面申請提交人事行政部，待總經理批准後予以提前轉正。
3、對試用期內請假的員工，公司根據假期的長短，可酌情延長試用期。
4、對試用期內無法適應崗位要求、違反公司規章制度或給公司帶來較大損失的員工，經部門負責人提出書面意見，領導審核同意，即可終止「試用期」，同時解除勞動合同；
5、 員工試用期期間日常管理工作遵照相關管理制度規定執行。
第三條、試用期培訓、考核及轉正管理程式
1、新進員工報到當天，人事行政部將《員工試用期上崗業務培訓記錄表》、《員工試用期工作計畫表》、《員工試用期綜合評估表》、《員工轉正審批表》發至員工手中，並告知其所在部門負責人，由部門負責人或者指定人員進行帶訓。
2、新進員工的指定主管在該員工進崗後兩周內完成《員工試用期上崗業務培訓記錄表》中的「培訓內容」，員工確認後提交至人事行政部存檔。
3、新進員工在試用期結束前二周完成所有表項中個人需填寫部分及指定主管填寫部分，交部門負責人並提交人事行政部存檔。
4、部門負責人對《員工試用期工作計畫表》、《員工試用期綜合評估表》、《員工轉正審批表》審核，同時應與員工面談一次後提出審核意見，在試用期結束前一周將審核後的《員工試用期工作計畫表》、《員工試用期綜合評估表》、《員工轉正審批表》交人事行政部存檔。
5、人事行政部應在試用期結束前將綜合考核結果對新進員工提出轉正審核意見，交總經理審批後，確定員工轉正工資、相關待遇享受或辭退的相關手續。
主要流程：
第四條、考核辦法及結果評定
1、考核方法
人事行政部負責進行試用期綜合評定，考核由部門領導與部門指定主管評估相結合，主要對員工試用期內工作計畫的完成情況進行評價。新進人員的指定主管負責對員工進行客觀公正、實事求是的考核，並將考核結果及時反饋給部門領導和人事行政部；對符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良後果或不良影響的，相關主管要承擔相應的責任。
2、結果評定
試用期考核結果主要根據部門指定主管評分確定員工試用期是否合格，並決定員工的轉正或辭退。工作計畫評分及綜合評估得分均達70分以上為合格，具體操作原則如下：
1）考核合格，予以轉正，並從次月起按轉正薪資發放；
2）考核不合格，但有希望改進，延長試用期；
3）考核不合格，辭退。
第五條、本規定由人事行政部負責解釋並自下發之日起實施。
附件 1、員工試用期上崗業務培訓記錄表
2、員工試用期工作計畫表
3、員工試用期綜合評估表
4、員工轉正審批表
附件一：
員工試用期上崗業務培訓記錄表
說明：1．具體培訓內容確定後，由指定主管填入本表。
附件二員工試用期考核表
試用期至
說明：1、表中「工作內容」應具體明確，「工作評估」按百分制評分評估。
2、表中「工作內容」應該為重點工作，指定主管應定期就表中內容與新員工進行溝通、指導。
附件二員工試用期綜合評估表
部門姓名職務
附件三武漢信運通資訊產業****
員工轉正審批表
考核應注意事項：
1、 在考核時應公正無私，摒除個人的喜好，偏見；
2、 被考核人員如在某專案上無需或未經考驗的可在不適用欄填寫上「x」號並備註說明；
3、 如以上（1）~（12）項有4項以上「√」丁須在總評欄詳細加註解並舉例說明，在一般情況下將不考慮給予轉正。
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