《第一管理》讀後感

在系統的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對「安全監督，為企業運營全程特護—過程控制」辯證關係的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。

因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關係，才能更好地認識安全管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。

企業安全管理的發展是單位行政領導與職工共同發展的結果，這是乙個雙線共同發展的過程，更需要廣大職工群眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：

一、執行力，必須絕對落實。職工的安全意識培養是企業的一項長期艱鉅的任務，缺乏制度的執行，安全文明生產就難以實現，所以，企業領導者要嚴格執行各項安全制度，對安全問題決不放過。

二、企業安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，「三不傷害」原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發展的團隊，將帶動整個企業的生產平穩。

三、企業安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處於很重要的位置，我們講的是「以人為本」，從根本上說，在企業裡發生的安全事故中，所有事故背後都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的乙個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理「五大情感安全管理定律」，將是安全情感管理的核心所在。

《第一管理》強調企業中的員工要明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福！在該書結尾，作者向全國325萬家企業的經營管理者進言：

企業要生存，安全是底線; 向全國億萬企業員工呼籲：快樂工作，享受安全！

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為了企業的安全穩定生產、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表著乙個企業的健康發展。