第一條總則
為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用範圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。
除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二條管理許可權
1、公司董事會決定公司總經理和副總經理的任命。
2、部門經理由總經理提名，經公司考察同意後，由總經理聘任。
3、有關財會部門負責人的聘任應按有關規定辦理。
4、人力主管工作職責：
a、 協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
b、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
c、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
d、 組織公司平時考核及年終考核工作。
e、 組織公司人事培訓工作。
f、 協助各部門辦理公司職員的任免、晉公升、調動、獎懲等人事手續。
g、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
h、 根據公司的經營目標、崗位設定制定人力主管規劃。
i、 負責勞動合同的簽訂及勞工關係的處理。
第三條員工錄用
1、被正式聘用的新職員，由公司發給《職工聘用合同》，由公司與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，乙份交由公司存檔，乙份交新職員自留。
2、《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙方協商簽訂，最短期限不得少於一年。聘約期滿，如不發生解聘和離職情況，自動續約。職員如不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。
第四條員工離職
1、 雙方中止、終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。
2、 員工中止勞動合同，必須提前乙個月向公司人事部門書面提出申請，以便順利交接。部門經理以上人員中止勞動合同，必須提前三個月書面提出申請。
3、 員工的離職申請必須經過總經理室同意。
4、 離職手續包括：
（1） 離職審計。
（2） 處理工作交接事宜；
（3） 交還所有公司資料、檔案、業務檔案、辦公用品及其它公物；
（4） 退還公司宿舍及房內公物。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房，需住公司宿舍的，時間不得超過乙個月；
（5）報銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續完備後，領取離職當月實際工作天數薪金。
（6）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。
（7）員工單方面要求提前中止勞動合同的，必須賠償違約損失，支付公司培養費，出國參展費用等。
（8）辭職人員凡由公司出資培訓的，公司收取培訓費，收取標準按培訓後回單位服務的年限以每年遞減培訓費的20％比例計算。
（9） 第（8）、（9）條的實施細則，參照海通公司勞動合同制實施辦法的有關條款。
（10）對在職期間給公司造成經濟損失的離職員工，按照總損失的10%進行賠償。
（11）如員工與公司簽訂有其它合同（協議），按其它合同（協議）的約定辦理。
5、離職面談
離職前，公司可根據職員意願安排總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員意見。
6、 保密條款
離職人員不得從事危害本企業利益的工作，不得將公司內部資料、業務合同、客戶檔案等帶出。若其洩露公司機密給公司利益造成損害，公司將訴諸法律予以解決。
第五條工作守則和行為準則
1、員工工作守則包括
一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。
二、牢記「使用者第一」的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
三、員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。
四、講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。
五、要有敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。
六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。
七、要善於協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
八、要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
九、明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。
2、兼職
職員未經公司書面批准，不得在外兼任獲取薪金的工作。禁止下列情形的兼職：
（1）在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；
（2）兼職於公司的業務關聯單位或者商業競爭對手；
（3）所兼任的工作構成對本單位的商業競爭；
（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；
（5）主管級及以上職員兼職。
3、個人投資
職員可以在不與公司利益發生衝突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：
（1）參與經營管理的；
（2）投資於公司的客戶或商業競爭對手的；
（3）以職務之便向投資物件提供利益的；
（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
4、保密義務
1、職員有義務保守公司的經營機密。職員務必妥善保管所持有的涉密檔案。
1、職員未經公司授權或批准，不准對外提供公司檔案，以及其它未經公開的經營情況、業務資料。
5、行為的自我判斷與諮詢：
職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：
1、以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標準；
2、向主管或總經理提出諮詢。
3、接受諮詢的部門應給予及時、明確的指導並為當事人保密。
第六條：幹部任免及人員選聘管理辦法
為了使公司人事管理工作進一步向科學化、規範化、制度化邁進，逐步建立乙個比較完整的企業人事決策、監督管理機制，根據公司的實際情況，針對我司人事管理工作，暫做如下規定：
1、 幹部任免
本公司實行總經理任期制和部門經理聘任制度。總經理和副總經理由董事會任命，部門經理由總經理提名，經公司考察同意後，由總經理聘任，有關財會部門負責人的聘任應按有關規定辦理。幹部在聘任期內，擔任什麼職務，享受相應的職級待遇。
選拔幹部應堅持德才兼備，任人唯賢的原則，注重實績，民主監督，在嚴格考核的基礎上集體研究決定，防止用人失誤。
2、 選聘人員
a、 選聘各類人員工作的指導思想是：從公司事業發展的實際需要出發，統籌安排，積極慎重。堅持「競爭擇優」原則，選聘素質好，業務精，年富力強的各類專業人員充實專業技術崗位，逐步達到員工隊伍個體素質優良，整體結構合理的目標。
b、 進入的主要途徑為招聘應屆大學畢業生。
c、 選聘人員的基本條件：素質好，工作積極，有事業心和責任感，為人正派，團結同志，遵紀守法，服從組織安排，專業對口，能夠適合崗位的需要。
3、選聘人員的工作程式：
a、 選聘人員工作要有計畫地進行。各需要用人的部門提出的人員需求計畫，由公司人事部門認真分析、研究用人計畫，制定出招聘計畫，報公司總經理室審批，由公司出面統一選聘。
b、 對於各部門的用人要求，公司首先充分考慮現有人力資源，在公司內部招聘合適人員或者鼓勵員工毛遂自薦。
c、 對選聘人員要認真考核、審查。對其專業知識，專業技能要進行必要的面試和筆試，並寫出考核審查意見。
d、 新進人員必須通過公司指定醫院的常規體檢。
e、 新進人員有半年試用期。 試用期滿，由其上級領導填寫員工試用期滿鑑定評語，由公司人事部門決定是否留用。
f、 對於決定留用的新員工，必須和公司簽訂正式的勞動合同和智財權保密合同。公司對其明確考核目標。
g、 對於沒有工作經驗的大學生，公司實行一年的見習期。
第七條、 考核與獎懲
本公司員工每年考核一次，考核結果作為續聘，解聘獎懲的依據。
第八條、 本制度自年月日起執行。
人事行政管理制度
1.本公司人事管理宗旨是 以德為本 量才用人 人盡其能 獎優罰劣，培養正面積極的員工隊伍，使本公司規範健康發展。2.本公司人事部是人事管理的職能部門，負責員工聘用 培訓 考核 任免等工作。招聘程式 1.選聘人員，要堅持德才兼備的原則招聘遵紀守法 事業心強 作風正派 業務水平高 身體健康的人才。2.招...
人事行政管理制度
編寫說明 1 本彙編所包含的任何條文和條款，由公司人事行政部負責解釋。2 本制度彙編一經批准下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3 本制度彙編在執行中，由於部門工作內容 職責的變化需要修訂 增刪彙編中相關條款的，經公司領導批准後，由人事行政部統一進行修正。4 本制度彙編作為內部...
人事行政管理制度
第一節人事編制 說明 以上崗位及人數根據公司發展需要，逐步逐批增設崗位及增加人員。第二節員工招聘和解聘的管理制度及流程 第一章人才招聘的目的 為了確保公司人事用工管理制度規範化 科學化，管理者要充分發揮企業內各種資源，首先是人力資源的優勢，克服企業內的所有弱點，這是創造乙個真正統一體的唯一方法。第二...