第一節人事編制
說明：以上崗位及人數根據公司發展需要，逐步逐批增設崗位及增加人員。
第二節員工招聘和解聘的管理制度及流程
第一章人才招聘的目的
為了確保公司人事用工管理制度規範化、科學化，管理者要充分發揮企業內各種資源，首先是人力資源的優勢，克服企業內的所有弱點，這是創造乙個真正統一體的唯一方法。
第二章人才招聘的作用
第1條為公司不斷補充人力資源，實現公司內部人力資源的合理配置，為公司擴大經營規模和調整生產結構提供人力保證。
第2條使公司員工相對穩定，讓所招聘錄用的人才都能勝任工作並對所從事的工作感到滿意。
第3條節省人員基礎培訓與能力開發的開支。
第4條使管理活動更多地放在現有員工素質提高上，而不是將太多管理時間放在糾正員工錯誤上。
第三章人才招聘應注意事項
第5條嚴禁大材小用：壓抑是最大的痛苦，不利於員工發揮自身潛力；高工資還會加大公司的人力成本。
第6條嚴禁拔苗助長：會導致員工感到工作壓力大、恐懼，從而失去工作信心。
第7條責任偏高：讓員工對自己的前途充滿信心，從而更加的努力學習，對自己的工作有責任感。
第四章公司人才招聘的基本要求（分五級）
1、高管級（帥才）：有決策能力，能作出周密的計畫，行政能力強，有組織能力。
2、部門級（將才）：懂一定專業知識，能制定業務計畫，對部下實施監督，有較強的組織能力和指揮能力。
3、主管級：有專業知識，有組織能力和指揮能力，能熟練示範操作，有技術，能帶領人去完成具體任務。
4、員工一級：能夠運用基本知識，從事技術工作。
5、員工二級：不需要特別的知識，只要熟練程式，在詳細的命令下，從事單純的、輔助性業務工作。
第五章公司人才招聘的型別（八種）
1、領袖型：厚重、沉穩、威信高、服眾、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標明確、性格堅毅。
2、軍師型：機敏、主意多，幹練、忠誠、知識豐富，理智，有口才。
3、先鋒型：勇於開拓，永遠向新方向前進，有雄心，有想象力。
4、外交型：頭腦機敏，處世靈活，辦事幹練，左右逢源，有責任感，關鍵時能解決大問題。善於交際，形象氣質好。
5、管家型：忠誠，沒有野心，能守住已有的管區，有指揮能力。現實、慎重，忠於職守。
6、文牘型：照章辦事，能把守各種關口，專業知識技能強，堅持自己的意見。
7、監察型：不能指出前途，卻能指出陷阱，敏感，愛找毛病和缺點，一般不支援新的動議。
8、操作型：踏實執行命令，以技術或知識為本，注重本職，遵守紀律。
第六章公司用人宗旨：
1、德為先，品為尚，先做人，後做事。
2、唯才是舉，德才兼備。
3、人人有事做，事事有人做。
第七章人才招聘錄用的許可權：（幹部任命制，逐步提名，隔級批准）
第8條每一級幹部負責其直接下屬的提名，提名要經人力資源部進行考核和背景調查，將結果和提名一起報上一級批准。批准後由人力資源部任命，主管級以上人員由總經理批准。
1、提名權歸各部門經理，這樣防止上級安插，無法工作。
2、審查權歸人力資源部，進行客觀、專業調查和考核，對公司、個人都負責。
3、批准權在隔級的上級，這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。
4、如上級不批准，會令該部門經理重新提名。
第八章員工招聘的流程：
第9條制定招聘計畫，人員招聘錄用計畫，其主要功能是通過定期或不定期地調配人力資源，招聘錄用公司所需要的各類人才，實現公司人力資源的合理配置。
1、確定公司編制，確定公司編制的依據是公司組織系統（崗位機構圖）。
2、確定招聘錄用物件。
3、確定錄用人數，根據公司的編制和公司近期及長遠需要確定錄用數量。
注：編制內人員的錄用，人力資源部有權決定，編制外的人員錄用，由用人部門按規定程式報總經理審批增編。主管級以上由副總經理、總經理面試，主管級以下由部門經理面試。
第10條確定人員的**：
1、利用各種職業介紹所招聘。
2、利用各種人才市場勞務市場等招聘。
3、通過各級人才庫、人才招聘洽談會招聘。
4、通過各種關係介紹招聘。
5、利用新聞**刊登廣告招聘。
第11條預算招聘錄用經費：
1、廣告費：包括廣告製作費、廣告**費、宣傳資料費、錄用指南製作費等。
2、考核費：包括考試場地費用、試題印刷費等。
3、差旅費：包括車費、住宿費等。
4、其他費用：**費、通訊費、文具費、雜費等。
第12條附公司招聘流程圖：
第九章人員招聘錄用的方法
第13條筆試
1、這種方法可以有效地測量應聘者的基本知識，專業知識、管理知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質。
2、筆試的「取樣」較多，對知識、技能和能力的考核可信度較高；可以大規模地進行評價，因此花時少，效率高。
3、應聘者的心理壓力較小，較易發揮正常水平。
4、成績評定比較客觀，且可以儲存應聘者的試卷。
第14條面試
1、可根據應聘者當場對所提問題的回答，考查出他運用知識分析問題的熟練程度，實踐經驗、思維的敏捷性，語言表達能力。
2、通過對應聘者面試過程中行為特徵的觀察分析，考查應聘者的外表、氣質、風度、情緒等等。
3、可以考察應聘者對應聘職位的態度以及應變能力。
4、主考人可以通過連續發問弄清應聘者對問題的認識程度，從而提高考察的深度。
5、面試的準備：
（1）確定面試考官。由總經理、常務副總、人力資源部經理、用人部門經理和相應的專業人員組成。
（2）選擇合適的面試方法。
（3）設計評價表和面試問話提綱。
（4）設計面試氣氛，布置面試環境。
6、面試的種類：
（1）面試可與心理測試同時進行。
（2）面試可在初步篩選以後進行，也可以在筆試通過後進行。
（3）面試可分多輪進行，即初試、複試。
（4）初試：用來剔除不合格的應聘者。
（5）複試：用來確定最後的錄用者。
7、面試的內容：
（1）儀表風度：應聘者的體格狀態、穿著舉止、精神風貌。
（2）求職的動機與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。
（3）專業知識與特長：從專業的角度了解其特長及知識的深度與廣度。
（4）工作經驗：了解應聘者以往的經歷及其責任感，思維能力、工作能力等。
（5）工作態度：了解應聘者過去工作業績，以及對所謀職業的態度。
（6）語言表達能力：口頭表達的準確性。
（7）綜合分析能力：分析問題的條理性，深度。
（8）反應能力：思維的敏捷性。
（9）自控能力：理智與耐心。
（10）人際關係：社交中的角色，為人好噁。
（11）精力和活力：精、氣、神的表現。
（13）興趣與愛好：知識面與嗜好。
（14）具備相關的專業知識。
第十章人員入職程式：
第15條報到
1、接到錄用通知後，請在指定日期到公司人力資源部報到，如因故不能按期前往，應與人力資源部取得聯絡，另行確定報到日期。
2、提供個人資料，需要向人力資源部出示身份證、學歷證明（畢業證書、學位證書等）、職稱證書、婚姻狀況證明（結婚證）、計畫生育證明（獨生子女證或流動人口計畫生育證明）原件，近期醫院體檢證明、免冠彩色近照（1寸、2寸各4張）、與原單位解除勞動關係的證明檔案、公司人力資源部要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源部。
3、辦理入職手續：
（1）領取工作牌、辦公用品及其他相關資料，並錄取指紋。
（2）與試用部門負責人見面，接受工作安排，並與負責人指定的入職引導人見面。
（3）人事檔案存放問題與公司人力資源部商洽確定。
第16條試用
人事行政管理制度
1.本公司人事管理宗旨是 以德為本 量才用人 人盡其能 獎優罰劣，培養正面積極的員工隊伍，使本公司規範健康發展。2.本公司人事部是人事管理的職能部門，負責員工聘用 培訓 考核 任免等工作。招聘程式 1.選聘人員，要堅持德才兼備的原則招聘遵紀守法 事業心強 作風正派 業務水平高 身體健康的人才。2.招...
人事行政管理制度
編寫說明 1 本彙編所包含的任何條文和條款，由公司人事行政部負責解釋。2 本制度彙編一經批准下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3 本制度彙編在執行中，由於部門工作內容 職責的變化需要修訂 增刪彙編中相關條款的，經公司領導批准後，由人事行政部統一進行修正。4 本制度彙編作為內部...
人事行政管理制度
人事行政管理制 度2013年1 3月 試行版 人事行政管理制度 目錄總則p3 第一章招聘p3 第二章培訓p3 第三章績效p4 第四章薪資福利津貼p5 第五章調崗 晉公升 降職p5 第六章辭退 離職 解聘p6 第七章考勤管理p6 第八章請休假管理p7 第九章出差 外出p10 第十章獎懲p10 第十一章...