1. 本公司人事管理宗旨是：以德為本、量才用人、人盡其能、獎優罰劣，培養正面積極的員工隊伍，使本公司規範健康發展。
2. 本公司人事部是人事管理的職能部門，負責員工聘用、培訓、考核、任免等工作。
招聘程式
1. 選聘人員，要堅持德才兼備的原則招聘遵紀守法、事業心強、作風正派、業務水平高、身體健康的人才。
2. 招聘時採取社會招聘和內部舉薦等方式，統一考核，公平競爭，擇優錄用。
3. 招聘需求：
1) 人力資源戰略招聘：人事部根據公司戰略發展計畫對人才的需求，制定年度、月度人才招聘計畫。
2) 部門招聘：部門經理根據業務發展需要，填寫《招聘人員審批表》報總經理審批，人事部負責招聘。
4. 招聘資訊發布：遵循「優先內部舉薦，其次社會招聘」的原則開展招聘工作，在公司內部和通過網路、廣告、人才招聘會等渠道收集應聘簡歷。
5. 簡歷甄選：人事部根據收集整理的應聘人員檔案，進行初步篩選，對篩選合格的應聘者進行**溝通，預約面試，要求應聘者帶齊個人簡歷、身份證、學歷證書、崗位職稱、從業資格證等能證明身份、學歷的原件和影印件。
6. 初試：由人事部對應聘者的綜合素質進行評判，填寫《綜合面試評價表》，對初試通過的人員通知複試。
7. 複試：與用人部門確定複試時間，聯絡應聘者統一組織面試。
8. 錄用：人事部備齊複試合格的人員資料，並錄用意見報總經理審批，確定崗位薪酬，**通知應聘人員面試結果。
入職試用與轉正
1. 入職手續：由人事專員負責將員工《個人簡歷表》、《綜合面試評價表》、身份證影印件、學歷證書影印件、技術職稱證影印件一併存檔儲存。
2. 入職培訓：培訓主管組織新員工學習公司文化、員工手冊等公司檔案。
3. 入職實習：接受用人部門經理介紹部門職責、崗位聯絡、工作內容、安排辦公地點等，並指定輔導人員協助其領取辦公用品和做試用期工作輔導。
4. 試用期管理：試用期為一至三個月。
可根據其試用期工作表現，由用人部門提議，人事部審核，報總經理批准後，縮短或延長試用期。延長試用期不超過兩個月。試用期滿員工應填寫《轉正審批表》參加轉正考評。
5. 試用期間有下列情形之一者本公司有權辭退：
1) 工作能力低下，無力承擔應聘崗位工作；
2) 試用期間工作失誤較大，造成本公司損失者；
3) 品行不佳，給本公司造成不良影響者；
4) 轉正考核不合格或延長試用仍不合格者；
5) 其他本公司認為不適合者。
6. 轉正考核：由人事部主持，採用360考評方式，綜合用人部門、人事部意見，報總經理決定正式錄用、不予錄用。
薪酬與福利
1. 員工薪酬：分為基本工資、崗位補貼、工齡工資、績效工資、提成獎勵、年度獎勵工資等。
1) 基本工資：公司為保證員工基本生活按月發放的工資。
2) 崗位補貼：根據崗位職責和工作職責、工作強度不同，按工作月份或工作日核算按月發放的工資。
3) 工齡工資：根據員工在公司服務年限，（逐年增長月工資100元，5年後不再增長，一次性獎勵2000元）給予的獎勵工資。
4) 績效工資：根據員工工作成果和工作狀態，按月核發的不定額獎勵工資。普通員工每月發放，中層管理人員每季度發放一次，高階管理人員每年發放一次，中途離職人員不予計發。
5) 提成工資：根據指銷售人員銷售收入，按一定額度提取的獎勵工資。
6) 年終獎勵工資：根據公司年度經營成果，結合員工年度工作評級，每年末發放的不定額獎勵工資。
2. 試用期的工資標準：依據商定的標準或崗位薪酬標準執行，試用期不計算績效工資和工齡，並按基本工資、崗位補貼的80%發放，不滿7天不計發工資；每月月末發放上月工資。
一經轉正即享受相應的崗位工資待遇。
3. 罰金：違反公司制度的處罰須從員工當月薪金中扣除：
4. 員工福利：公司根據經營狀況良性發展，逐步提高員工的福利待遇。員工的福利包括：
1) 中秋、端午、春節期間發放的固定金額的過節費或禮品。
2) 在員工生日、結婚、生育及直系親屬去世等情況下酌情發給禮金（品）或慰問金。
3) 員工因疾病、突變等原因造成生活困難，經本人申請，公司領導批准，可酌情予以補貼。
考核與培訓
1. 考核分為月度考核、季度考核、年度考核和試用期考核。
2. 考核方式：年度考核由人事部協同各部門進行。員工的考核材料由人事部記存個人檔案，作為獎懲、職級公升遷的依據。
3. 月度考核：是對普通員工當月工作成效、品行等方面的評價、是月度績效工資發放的參考依據。考核形式：kpi績效考核表。
4. 季度考核：是對中層管理者每三月工作成效的評價，是季度績效工資發放的參考依據。考評形式：績效考核表、部門評議等。
5. 高階管理人員年度考核：作為高層管理者年度績效工資核發的依據。考評方式：公司戰略目標達成情況、部門年度計畫完成率、崗位述職報告。
6. 全員年度考核：是對員工全年的工作績效、品行、功過、出勤等方面的綜合評價、考查，是年度獎勵工資發放的參考依據。
考核結果經人事部審查後報總經理核批。年度考核形式為：個人總結；部門評議；考試或其他輔助形式。
7. 培訓：本公司採取多種形式和方法加強員工的學習培訓，以提高員工的工作水平、業務素質。
8. 職前培訓：新員工報到後，人事部協同用人部門對其進行職前培訓，主要內容為：
1) 本公司簡況、企業文化；
2) 公司基本制度、本部門管理制度；
3) 受聘部門及崗位的職責、工作流程；
4) 介紹工作區域及同事。
9. 在崗培訓：可以進行崗位技能培訓、基礎知識培訓、職業規劃培訓等。培訓的方式：
1) 公司根據人力資源戰略要求組織的培訓；
2) 部門內部舉辦培訓；
3) 部門經理日常工作安排對下屬進行培訓；
4) 其他機構的培訓。
獎勵與處罰
1. 有下列事蹟之一者，予以獎勵；
1) 嚴格控制開支、節約費用有顯著成效者。
2) 提出合理化建議，並經實施有顯著成效者。
3) 為公司取得重大經濟效益者。
4) 為公司取得重大社會榮譽者。
5) 其他由部門經理提出，人事部審核，總經理批准的不定期獎勵。
2. 獎勵方式為：全公司通報表揚、公升職、授予榮譽稱號、頒發獎金（50—2000元）等。
處罰為三種：
1) 一般違紀予以警告；
2) 嚴重違紀予以記過；
3) 重大違紀予以辭退；
有下列情況之一者，予以警告，扣發當月5-100元考核工資：
1) 遲到、早退，違反公司作息時間者；
2) 工作時間擅離崗位，怠慢職守，產生不良後果者；
3) 因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者；
4) 不服從主管人員的合理指導，情節輕微者；
5) 違反本公司規章制度，情節輕微者；
6) 發生事故有意隱瞞者；
7) 其他經研究決定的原因。
有下列情況之一者，予以記過，扣發100--200元考核工資；
1) 工作時間消極怠工或擅離職守，屢勸不聽者；
2) 遇突發事件故意逃避者；
3) 工作失誤造成較大不良影響者；
4) 當月兩次警告或累計警告四次者；
5) 其他經研究決定的原因。
有下列情況之一者，予以辭退，扣發所有未發工資60%—100%：
1) 在試用期間被證明不符合錄用條件者；
2) 嚴重違反公司規章制度者；
3) 嚴重失職，給公司造成重大損害者；
4) 同時與其他用人單位建立勞動關係者；
5) 被依法追究刑事責任者；
6) 挪用**、洩露機密、弄虛作假、對抗上級、不顧全域性者。
人事調整
1. 人事調整包括職務、等級調整（職等公升降）、辭職、辭退等。
2. 人事調整：堅持客觀公正的原則，以任職素質標準為條件，考核為依據，兼顧個人發展潛能，嚴格按制度許可權及程式辦理。
3. 職等調整：核定許可權及程式。
1) 部門經理由總經理任免。
2) 員工職等調整由部門申報，總經理審批，。
3) 凡經核定進行人事調整的員工，人事部以《員工異動表》通知本人。
4) 被調整員工的待遇自調整生效之日起重新核定。
4. 辭職
1) 本公司允許員工在聘任期間辭職。正式員工辭職須提前乙個月提出辭呈，試用期辭職須提前一天提出，由所在部門負責人提出書面意見，填寫《員工離職審批表》，報人事部審核，總經理批准。
2) 司機人員辭職，需提前兩個月向車隊隊長提出書面申請，同時應找到新的司機人選，並且新司機工作能力。工作態度得到公司認可後，方可離職。
3) 辭職者應按制度辦理交接手續，填寫完整的《工作交接清單》、《勞動關係解除協議》，否則視為擅離職守，由此給本公司造成損失的，本公司有權追究其經濟賠償和法律責任。
4) 辭職者憑簽核完整的《勞動關係解除協議》於工資發放日到財務部領取剩餘工作。
5. 辭退：
有下列情況之一者，本公司有權辭退：
1 符合本制度《獎勵與處罰》中辭退條件之一者；
2 其他本制度中為註明的必要原因。
1) 辭退人員（試用人員除外）由所在部門報人事部審核，總經理批准。
2) 人事部向被辭退人員傳送《員工離職審批表》。被辭退人應按制度辦理工作交接和其他相關手續，否則按自行離職處理，由此造成的損失，本公司有權追究其經濟賠償和法律責任。
3) 被辭退人員憑完整的《勞動關係解除協議》至財務部領取剩餘工資。
人事檔案
1. 本公司人事檔案內容包括：
1) 《個人簡歷》、《綜合面試評價表》、身份證影印件、學歷證書影印件、技術職稱證影印件；
2) 個人在本公司工作期間的工作總結、考核記錄、獎罰記錄等資料檔案；
3) 個人在本公司期間職務、職等、崗位調整等資料檔案；
4) 其他有效證明材料。
2. 員工在本公司工作期間的檔案由人事部負責建立和保管。
3. 人事部管理的員工檔案屬保密資料，管理人員不得擅自洩漏其內容。
4. 查閱檔案應嚴格遵守保密原則和審批制度，個人不得借閱本人檔案；因工作需要借閱檔案要經人事部負責人核准。查閱者嚴禁塗改、圈劃、抽換、影印檔案資料，不得洩漏其內容。
5. 員工離職，本公司將保留其在本公司期間的必要記錄備查。
本制度由人事部起草，負責監督實施；
自頒發日期，開始執行！
人事行政管理制度
編寫說明 1 本彙編所包含的任何條文和條款，由公司人事行政部負責解釋。2 本制度彙編一經批准下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。3 本制度彙編在執行中，由於部門工作內容 職責的變化需要修訂 增刪彙編中相關條款的，經公司領導批准後，由人事行政部統一進行修正。4 本制度彙編作為內部...
人事行政管理制度
第一節人事編制 說明 以上崗位及人數根據公司發展需要，逐步逐批增設崗位及增加人員。第二節員工招聘和解聘的管理制度及流程 第一章人才招聘的目的 為了確保公司人事用工管理制度規範化 科學化，管理者要充分發揮企業內各種資源，首先是人力資源的優勢，克服企業內的所有弱點，這是創造乙個真正統一體的唯一方法。第二...
人事行政管理制度
人事行政管理制 度2013年1 3月 試行版 人事行政管理制度 目錄總則p3 第一章招聘p3 第二章培訓p3 第三章績效p4 第四章薪資福利津貼p5 第五章調崗 晉公升 降職p5 第六章辭退 離職 解聘p6 第七章考勤管理p6 第八章請休假管理p7 第九章出差 外出p10 第十章獎懲p10 第十一章...