講師：陳馨賢
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述目標與時間管理的操作精髓案例指導：分析目標與時間管理內訓的經典個案案例訓練：
掌握目標與時間管理的技能提公升方法行動建議：目標與時間管理培訓的實戰模擬練習提公升建議：引爆目標與時間管理潛力的行動方案培訓背景：
1.掌握目標設計的五大原則
2.掌握基於目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領3.學會利用系統思考的方法，對多項工作的同時推進做統籌安排4.掌握時間管理的關鍵方法，高效利用時間
5.學會對計畫做跟蹤監督糾偏，以確保目標實現培訓大綱：
陳馨賢老師的《目標與時間管理培訓》課程主內容概括第一部分目標設計
1.目標設計的思維方法介紹：全腦思維&系統思考&思維導圖2.全腦思維的四個方面
3.系統思考的五個因素
4.系統思考的結構化分解思路
5.思維導圖的的運用思路
6.制定目標的五大原則：**art原則
7.案例討論：如何基於公司戰略，利用科學的思考方法做目標設計。
分析：目標與時間管理培訓案例！
解析：目標與時間管理內訓案例!
案例：目標與時間管理課程案例分析！
第二部分任務分解
1、擬定工作計畫的思維和原則
2、計畫管理的pdca管理迴圈
3、計畫管理的5w2h方法
4、計畫管理的有效工具：甘特圖
5、工作分派時應考慮的三個因素
討論：目標與時間管理經典案例討論!
分組：目標與時間管理培訓案例學習指南
分析：目標與時間管理學習中的八大陷阱！
第三部分時間管理
1、時間管理的「八大竊賊」
2、現場測試：每個人反思自己的時間管理能力3、時間管理的方法之一：艾森豪威爾原理
4、時間管理的方法之二：帕累託原理
5、時間管理的方法之三：quietanhour6、時間管理的方法之四：清理你的辦公桌
7、時間管理的方法之五：排除干擾，學會說「no」
8、時間管理的方法之六：鋸齒效應
9、時間管理的方法之七：高效時間區隔法
10、時間管理的方法之八：有效授權
11、時間管理的方法之九：團隊加強溝通
12、時間管理的方法之十：開有效會議，避免議而不決13、時間管理的方法之十一：簡化流程，明確制度14、時間管理的方法之十二：若干小技巧
互動：目標與時間管理培訓案例評估
分享：某集團目標與時間管理培訓案例
分享：哈佛經典目標與時間管理案例分析示範
第四部分：跟蹤控制－－－幫你加強過程控制，提高執行力，確保目標的實現。
1.執行中的常見八大誤區分析
2.如何從心態上提高執行力
3.如何從行為習慣上提高執行力
4.如何從制度的制定與執行上提高執行力
5.控制三環節：事前（**問題）、事中（解決問題）、事後（例外事件例行化）
6.案例分析：從「客戶投訴」和「計畫拖延完成」看，如何進行過程控制，以避免死後驗屍？
目標與時間管理培訓總結
職業化培訓網高效能時間管理培訓
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