雞西市婦幼保健院醫院管理人員職業化培訓方案
一、概述
醫院管理人員職業化是指醫院管理工作必須具備醫院管理相關專業的學歷教育或經過醫院管理專門職業技能培訓，通過國家法定部門考核，獲得從業資格，受聘後專職從事醫院管理工作。
二、目的
通過醫院管理人員職業化培訓，使醫院管理人員逐步實現「三化」。即管理工作專職化、管理能力專業化、管理職級職位的序列化。管理工作專職化，即醫院管理人員專職從事管理工作，全身心地做好醫院管理，盡可能減少管理工作與專業技術工作的兼職。
管理能力專業化，即管理人員必須具有全面的現代醫院管理知識和相應的管理專業能力。管理職級職位的序列化，即醫院的管理隊伍應該按一定的職級或職位順序排列，每個職級職位根據其管理工作的許可權、責任、任職資格條件等因素進行確定。
三、醫院管理人員現狀
醫院管理人員從事著醫院人力資源、財務、醫保等管理工作，在醫院的運轉中發揮著舉足輕重的作用。我院現管理人員44名，佔醫院工作人員總數的10%。分別從事醫政管理、醫療質量管理、經濟管理、物流管理、資訊管理等知箇方面。
由於人們對管理工作認識上的差距和醫務人員對醫院管理工作在思想上缺乏認同感等因素，使得醫院管理人員隊伍不夠穩定，管理水平低，存在著「五多五少」的結構特徵。具體表現為：低層次學歷的多，高層次學歷的少；醫學專業的多，管理專業的少；願意從事醫療工作的多，願意從事管理工作的少；領導層兼職的多，專職的少；靠經驗管理的多，靠科學管理的少。
目前，醫院管理人員通常是臨床、管理雙肩挑，是行政式的，缺乏醫院管理知識和技能的系統培訓，沒有形成醫院管理人員的職業意識。醫院管理人員管理知識缺乏、管理能力不足的這一狀況已經成為制約醫院發展的瓶頸之一，難以適應當前改革和發展的需要。
四、醫院管理人員職業化培訓安排
《中國2011—2023年衛生人力發展綱要》指出:到2023年，全國衛生管理人員崗位培訓率達到1%，持證上崗率達到95%。自25年開始新上崗的管理人員必須經過規範的衛生管理崗位培訓，並獲得培訓合格證書。
因此，凡從事醫院管理工作的人員，必須具有醫院管理及相關專業學歷或經過系統的醫院管理專業培訓，掌握醫院管理的知識和技能，達到管理人員職業化的需要。
（一）選派優秀的醫院管理人員到醫學院校進行醫院管理知識培訓。分期分批選送業務管理幹部分別到醫大
一、醫大
二、哈兒童醫院進修。
（二）積極鼓勵醫院管理人員在職攻讀醫院管理及相關專業的碩士、博士研究生。
2023年前完成2人管理人員碩士學習。以後五年內，每年完成1—2名碩士學習。
（三）聘請管理專家及學者到醫院進行專題講座，以逐步提高管理人員的管理水平。
每2個月組織一期。管理人員全員參加。
（四）不定期組織**管理培訓錄影和發放管理實務書籍，幫助提高管理能力。
二o一五年七月
管理人員職業化訓練培訓心得體會
最新職業經理人培訓心得體會范文 全力以赴，坦然面對 後備油站經理培訓心得體會 通過此次培訓，讓我對加油站一把手的這個崗位有了到位的認識，專業知識得到了全面系統的完善。從理性和感性上理解了作為一名後備加油站經理應該具備的素質和能力，學習了很多有用的團隊建設和管理技巧。軍訓時每一天的必修課程，在提高我們...
醫院管理人員培訓計畫
醫院管理人員好比醫院的頂梁柱，支撐著醫院的整體運營，戰場上講究千軍萬馬要有人指揮才不至於成為一盤散沙，醫院作為乙個團隊來說，受管理人員的指揮和差使。醫院的發展方向，醫院與同行競爭的實力都由醫院管理人員而定，因此對醫院管理培訓對管理人員很重要，對醫院來說更重要。一 醫院管理人員現狀分析 我院管理人員現...
醫院管理人員培訓
醫院管理人員培訓幫助醫院管理人員學歷了解管理各方面的知識，運用管理技能，提高管理能力。1 側重於管理者領導能力的修煉 2 提公升管理者影響下屬行為的能力 3 把握執行的核心要素，形成健康的執行心態 4 科學利用執行工具，有效扮演執行角色 5 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計畫不折不扣地執行下...