總裁實戰執行培訓
講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業管理層領導、經理、中高層管理者、員工等培訓背景：
歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《總裁實戰執行培訓》的課程，此培訓內容將會使您了解到：
關於國有企業的治理問題，其內容包括：導論、公司治理的理論基礎、公司治理理論、國有企業公司治理模式研究、國有企業公司治理結構研究、國有企業公司治理機制研究、國有企業產權改革、總結與展望。
培訓大綱：
第1部分戰略vs執行
第一講戰略vs執行
第二講執行的定義
2.1 執行力的第一定義：執行就是不折不扣地拿到成果2.
2 執行的第二個定義：從乘客心態到司機心態，從員工的責任心到領導的責任心，責任心越強，這個團隊的執行力越強，不要做旁觀者，要做主動者
第2部分執行的五大要素
第一講責任
1.1 建立一對一的責任機制
1.2 建立責權利對等的平台
1.3 建立自我責任心態
第二講成果
2.1 什麼是成果
2.2 不做成果的原因
2.3 什麼不是成果?
第三講領導者的七條基本行為
3.1 了解你企業的一切
3.2 實事求是
3.3 明確目標並列出實現順序
3.4 追蹤落實
3.5 及時獎勵
3.6 提公升全員素質和能力
3.7 自我了解
第四講建立文化變革的框架
4.1 文化
4.2 績效和獎勵相結合
4.3 執行文化的社會軟體部分
4.4 開放溝通交流
4.5 上行下效
第五講知人善用——無法布置給別人的任務
5.1 為什麼有的企業不能做到量才適用
5.2 什麼是合適的人才
第3部分影響執行力的四大根源
第一講第一根源——文化
第二講第二根源——善待員工
第三講第三根源——組織
3.1 企業經營目標是設定管理組織的基本依據3.2 管理組織的確定需要充分了解業務和管理工作的具體內容3.3 設定管理組織時要注意管理的跨度
3.4 正確處理管理職責中指揮與參謀的關係3.5 管理組織中的職、責、權必須對等
第四講影響執行力的第四根源——人
第4部分執行的三個核心流程
第一講人員流程：在戰略和運營之間建立聯絡
第二講戰略流程：將人員與運營結合起來
2.1 執行方法
2.2 明確戰略要素
2.3 設定戰略計畫
2.4 進行戰略評估
2.5 後續跟進
第三講運營流程：在戰略和人員之間建立聯絡
3.1 如何在三天時間內制定乙份預算
3.2 同步協調的重要性
3.3 合理的假設：設立符合實際目標的關鍵所在3.4 制定運營計畫
3.5 權衡的藝術
3.6 運營流程的結果
3.7 會議之後：跟進和應變
第5部分執行力的兩大系統
第一講溝通系統
1.1 善用比喻
1.2 善用措辭
1.3 善用情緒管理
1.4 善用反饋
1.5 善用讚美
第二講環境系統
第6部分執行四大作風
第一講信守承諾
第二講拒絕藉口
第三講堅決執行
第四講永不服輸
第7部分六步執行力
第一講明確成果
第二講人員鎖定
第三講措施保證
3.1 管理措施
3.2 營銷措施
第四講檢查後盾
第五講獎罰合璧
5.1 獎罰即是捨得
5.2 獎罰程度
5.3 第一時間原則
5.4 狼性領導激發狼性團隊
5.5 獎罰順序
5.6 物質獎勵和精神獎勵兩手抓，兩手都要硬第六講共識承諾
執行箴言
總裁實戰執行培訓總結
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