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專案部績效考核管理制度
為規範工程專案的管理行為，加強專案過程控制，提高專案管理水平，強化工程專案樹形象、創信譽、爭效益的「視窗」作用，激發專案部管理人員的積極性，特制訂本辦法。
一、 考核定義、目的和用途
1、 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2、 考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱「考核」）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
3、 考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
4、 考核的結果主要用於壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展。
5、 本辦法適用於專案部全體員工。
二、 考核的原則
1、 一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；
2、 客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，儘量減少光環效應、個人關係親疏不同、偏見等帶來的誤差；
3、 公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考核標準；
4、 公平性：員工要知道自己的詳細考核結果。
三、 考核的辦法
1. 專案考核辦法（即本辦法）採用360°考核法；即全方位考核法；
2. 按照公司經營目標和業務重點，在對全體員工考核時，具體按照關鍵績效指標（kpi），來層層分解，產生一系列可操作的數量、質量、成本更、時限等考核指標，以便考核；
3. 評價尺度將按照等級評價法評價；按照考核結果將評價結果劃分為五個等級；a級（90分-100分）；b級(80-89分)；c級（60-79分）；d級（0-59分）。
4. 評價結果：
a級：能力非常優秀；b級：能力良好；c級：能力達到標準；d級：能力比較差；
四、 考核的內容和分值
1、 績效考核的內容
績效考核主要分為兩部分，乙個是績效考核量表，主要針對於專案經理部及一般管理人員。績效考核量表主針對於員工的工作態度、遵守紀律、業務素養、工作協調、執行制度、工作配合等方面，由員工的當月表現來衡量分值。各專案經理部及一般管理人員的考核人為本部門及相緊密聯絡部門分別打分，涉及其他部門人員的可由其他部門集體商議評分，並簽字確認。
另乙個是關鍵績效考核指標，針對各個專案經理部、專案相關領導班子成員及一般管理人員的考核分別做出了要求，具體內容如附件考核表中所示。關鍵績效考核指標的考核人同本人考核量表的考核人一致。
每月工作結束後，本人應對本月的工作計畫完成情況進行自評，其他相關考核人應對被考核人本月的各項表現情況進行考核，綜合評分並記錄，並將考核表送至綜合辦公室存檔。
2、 分值計算
總分滿分為100分，專案經理績效考核量表佔30%，關鍵績效指標考核佔70%
3、 考核成績：個人考核分=考核量表得分+關鍵績效指標得分
五、 績效工資總額計算方法
綜合辦公室根據專案部的月度考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：
實際兌現績效工資總額=績效工資基數*考核等級係數
其中：考核等級係數（見下表）
六、 績效考評的結果的輸出
a級：建議給予晉公升和提薪，例如：可提取扣發績效工資人員的金額作為獎勵補發到a級人員的工資中；
b級：建議給予提薪；
c級：需要加強目標管理或按照公司規定進行崗位培訓；
d級：需要輪轉崗位或進入淘汰機制；
七、 績效結果的反饋
1、 考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束後5日內，向被考核者通知考核結果，通知形式主要是採用面談形式。
績效面談是提高績效的有效途徑，執行經理在考核結束後5日內安排與專案經理的面談；
專案經理必須在考核結束後5日內安排與各分管領域的部門負責人面談；各負責人在考核結束後5日內安排與本部門員工進行績效面談，分管領導酌情參加；對於表現優秀員工與表現最差員工，應予以單獨面談，並在考核結束後的7內將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存影印件。
2、 考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，則事先填寫專案管理人員績效考核意見反饋表，被考核者即可向上一級領導或人力資源部提出申訴，各級主管或人力資源主管在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答覆。如果被考核者仍不滿意，可向專案經理提出申訴（此級為本專案的終極申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、最終客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。
八、 其他事項
1、 專案的考核工作由綜合辦統一負責；
2、 考核每月19日進行；
3、 專案部全體員工在第一次開展考核工作前要參加考核培訓；
4、 各崗位的考核實施細則在本辦法基礎上由專案經理部、各部門主管、綜合辦主任共同制定。
九、 本辦法自頒布之日起實行。
一十、 本辦法由綜合辦公室負責解釋、修訂。
附件1-1專案經理績效考核量表（總分30分）
附件1-2 專案經理關鍵績效指標考核（70分）
附件2-1 專案總工程師績效考核量表（總分20分）
附件2-2 專案總工程師關鍵績效指標考核（80分）
附件3-1 專案領導班子（執行經理、商務經理、生產經理、安全總監、質檢總監）績效考核量表（20分）
附件3-3 專案領導班子（執行經理、商務經理、生產經理、安全總監、質檢總監）關鍵績效考核指標（80分）
附件4-1 專案一般管理人員績效考核量表（10分）
附件5 專案機管員關鍵績效考核指標 （90分）
附件6 專案安全部關鍵績效考核指標（90分）
附件7 專案後勤主管、消防保衛關鍵績效考核指標（90分）
附件8 專案工程部關鍵績效考核指標（90分）
附件9 專案技術部關鍵績效考核指標（90分）
附件10 專案質檢部關鍵績效考核指標（90分）
附件11 專案合約部關鍵績效考核指標（90分）
附件12 專案物資部關鍵績效考核指標（90分）
附件13 專案綜合辦公室、勞資員關鍵績效考核指標（90分）
附件14 專案管理人員績效考核意見反饋表
（ ）績效考核彙總表
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...