1.目的
旨在通過長期、穩定、統一和規範地推行部門、員工的績效評價工作，讓全員了解並努力實現公司的經營目標；通過績效評價工作，鼓勵先進、改進落後，實現公司績效的持續改進，以滿足公司長遠發展的需要。在該過程中，公司將對員工的業績和行動為主做出評價，並以此作為員工獎勵、晉公升、加薪、教育培訓的依據。
2.適用範圍
2.1.本辦法適用於公司所有員工（總經理特批人員除外）。
2.1.1 試用期內員工如在10日（含）前入職者，從當月開始接受月度考核，否則從次月起接受月度考核，試用期滿時還需接受試用期的整體評估。
2.1.2員工崗位調動或晉公升時，根據崗位和級別不同，給予3-6個月適應考核期（崗位級別越高適應考核期越長）。
如在10日（含）前發生崗位變動者，由其當前主管當月開始做績效考核，否則由其主管對其作當月考核，適應期首個月度個人月度考核結果可不與月度績效工資掛鉤（員工試用期後加入績效考核，與績效考核工資掛鉤）。
2.1.3 員工當月休假超過當月工作時間的二分之一時不參與考核，考核係數視休假原因而定。（月超過規定工作時間的二分之一，無績效工資）
2.2有下列情況之一者，不發放年度獎金：
（1） 獎金發放時已離職者。
（2） 請假超過規定期限者（年度累計請假超過20天者，工傷，婚假，喪假，產假除外）。
（3） 自動離職者。
（4） 屬臨時性或特約性從業員。
（5） 試用期內的員工。
（6） 個人評價等級為c的員工。
特別說明：年終獎的發放，公司董事會根據公司經營狀況，決定是否需要發放年終獎以及年終獎發放總額；若需發放年終獎時，參考本制度相關分配標準實施；具體分配方案由總經辦批准執行。
3.定義
3.1 考核週期
指考核內容的起始和終止的時間節點，通常為月度、半年度和年度。
3.2 kpi
key performance index. 用以來衡量工作績效表現的量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。
3.3績效考核
是一種根據所發掘的事實，定期地、客觀的系統性去評價員工的工作績效，並給員工作出反饋，以利獎勵、提公升、指導及培訓員工，使員工發揮最大的能力，使公司得到員工的「最大附加價值」貢獻在公司的目標上。
3.4 考評
對於預先設定的目標、指標、事項完成度，作定期的回顧和評價。
3.5 績效考核係數
根據績效考核結果確定的係數。
4.職責
4.1 總經辦負責提出本制度的方向指引。
4.2企管部門負責本制度的編制、發布、推動執行、執行監督、修訂完善和解釋。
4.3企管部門負責本制度的審核。
4.4總經辦負責本制度的批准。
4.5各職能部門執行本制度，執行過程中各主管負責收集、提出和反饋改善建議與意見。
5.內容
5.1考核原則
5.1.1「誰負責誰評價，誰執行評級誰」的原則。
5.1.2 目標導向：考核的最終目標是支援公司目標的達成；使公司、客戶、員工得到共同發展和受益。
5.1.3 有效原則：考核的施行基於改進公司業績，提公升員工素質。
5.1.4 科學原則：考核應以事實根據為基礎，形成有效管控體系。
5.2考核的類別、專案、物件和時間週期
5.2.1部門、個人績效考核
5.2.2員工轉正考核
5.3 考核實施
5.3.1 公司的考評實施
5.3.1.1總經辦根據公司經營策略及下年度經營計畫，確定下年度公司的績效「年度目標設定」。
5.3.1.2公司運營績效根據「年度目標設定」的各項指標在運營中的達成結果體現。
5.3.1.3公司的績效管理通過定期評審（如月度例會）的方式進行回顧，對各指標目標的實現進行過程檢討和監督。
5.3.1.4公司「年度目標設定」的整體完成程度將決定員工年度獎金的發放，主要參考的指標是利潤的完成情況，獎金總額由董事會批准確定，具體分配方案由執行總經辦批准執行。
5.3.2部門考核實施。
5.3.2.1部門考核專案：
·kpi 業績指標：根據公司年度經營目標，分解產生的提公升性指標，該指標隨著公司年度經營目標的變化而發生變化。該指標是為了完成公司年度計畫而設定。
·通用指標：指各部門都必須承擔的工作專案的考核，該指標相對固定。
·專項計畫：主要是階段性專項計畫工作的考核。該指標屬於機動性指標。
·加減分專案：針對部/課工作職責，嚴重失職、失誤造成公司重大經濟、聲譽損失將被減分，反之則加分。該指標根據部門職責的不同而不同。
5.3.2.2考核專案的計算方法和評價依據：
·定量考核：該類指標有固定的計算公式，如：生產計畫任務完成率，可以根據公式計算。
·定性考核：該類指標沒有固定計算公式，但是有標桿性的標誌，如報表及時性，可以設定上交報表的時間為標桿。
5.3.2.3考核週期：根據考核指標的型別和資料收集確定考核的週期。如：工時利用率的考核週期為月。
5.3.2.4權重：根據考核專案的重要性而在考核分數中所佔分數的比例。
5.3.2.5 資料**：指考核專案依據的收集部門。通常資料**由受考核單位或個人之外的其他部門提供。
5.3.2.6根據部門的kpi目標設定對各階段的實際達成狀況進行綜合評分，年度以各階段綜合得分的平均值作為該部門年度績效得分。具體見《部門目標設定表》。
5.3.2.7考核實施展開
a 公司總經辦年底確定下年度經營計畫，將經營計畫目標分解到各部門（含部級和課級），形成各部門的年度指標，提取其中幾項關鍵指標（一般不超過8項）作為該部門的年度kpi指標。具體見年度部門《目標設定表》。
b 每個kpi指標依經營計畫給予一定的權重，該權重由總經辦與各部門管理者共同確定。
c kpi指標及其權重的設定根據年度經營計畫推進實施變化情況進行調整。
d 公司每月度組織對部門kpi完成情況進行回顧，對各部門上月度決議事項的貫徹落實進行跟蹤審查、以及對上月度各門指標完成情況進行評審並作出決議。具體見《部門目標設定表》。
e 部門每月度的kpi評價得分最終將作為該部門的年度獎金發放的主要依據。
f 企管部每月收集考核結果。
5.3.3 個人績效考評。
5.3.3.1 非作業類人員（非生產線的輔助類人員，含技術工種的作業人員，如模具鉗工等）的考評實施。
a 個人績效考評專案。
·任務計畫：指根據部門目標及職能分解的崗位任務計畫，完成定量指標、定性指標。該專案根據部門目標及職能變化而改變，是為了完成部門目標計畫而設定的指標及任務。
·工作能力：主要考量個人工作能力得到好的維持或有提公升，評價結果應用於獎金發放。
·工作態度：主要考量個人工作態度得到好的維持或有改善，考評結果應用於獎金發放。
b 權重：根據考核專案的重要性而在考核分數中所佔分數的比例。任務計畫中的各指標任務權重由被考核員工上級主管設定。
c 計算方法和評價依據。
·定量考核：該類指標有固定的計算公式，如：培訓完成率，可以根據公式計算。
·定性考核：該類指標沒有固定的計算公式，但是有標桿性的標誌，如：專案完成及時性，可以設定專案完成節點時間為標桿。
d 績效考評的實施
·任務計畫→績效輔導→員工自評→面談與考核
e 任務計畫
a ) 根據部門的任務布置，員工每月3日前提交本崗位個人任務計畫。
b ) 直接上司對個人計畫的任務考核指標、標準、權重等內容進行審定。
c ) 直接上司與員工進行績效面談時，與員工討論確定月度任務計畫，並以確定後的計畫作為員工本月度的工作指導和考核依據。具體見《個人月度考核表》。
d ) 在任務計畫或崗位職責實施中，若出現重大調整（變化達到20%），直接上司需要及時掌握員工職責和任務執**況，及時明確指出存在問題，提出修正建議。
f 績效輔導
a) 直接上司須在員工工作過程中給予有效輔導，包括任務計畫的編制，和工作中對其個人業績影響的問題點、優勢和不足做好記錄，以便為實施績效考核積累客觀資料。
g 員工自評
a) 員工根據確立的工作任務及要求進行自我評估，確定完成任務的資源需求。
b) 個人可將存在問題總結扼要書面提出，以便與上司**和尋求工作支援。
c) 對於部級、課級人員，半年度進行一次自我表現進行綜合自評，然後提交上級作評估。具體見《管理幹部綜合表現評估表》。
h 面談與考核
a) 直接上司根據需要與下屬進行上月度績效面談，至少每半年度與每位下屬進行一次正式的績效表現總結和面談反饋，形成書面記錄。
b) 面談由考核雙方就考核期間的工作業績進行溝通，肯定業績，指出優勢與不足，提出改進意見，與下屬共同制定下一步改進措施和行動指引。
c) 績效面談主要對照員工任務計畫及行為表現進行（關注行動計畫與行動績效），直接上級將考核得分反饋給員工，同時，考核雙方對下一階段任務計畫內容達成一致意見，納入下一階段目標及計畫。
d) 員工工作業績和工作表現的績效面談，考核內容、考核標準嚴格依據《個人月度考核表》所填寫的各項內容進行。
e) 通過績效面談，直接上級輔導員工制定下一半年度的績效改進計畫，由直接上級填寫計畫建議，同時對上一半年度的績效改進計畫的執行落實進行記錄評價。
f) 企管部對績效面談和績效改進計畫的制定與執行不定期進行抽查，對沒有按規定執行的部門或人員，可視情況給予通報批評和考評成績降級的處理。
5.3.3.2 生產一線及輔助生產作業人員績效考核實施。
績效考核管理
一 績效與績效考核 1 一 績效概述 1 二 績效考核 2 二 績效管理 6 一 什麼是績效管理？6 二 績效管理的重要性 7 三 績效管理的基本思想 理念 7 四 績效管理的組織分工 7 三 績效管理實施過程 8 一 制定或完善考核制度 8 二 確定考核評價模型 8 三 考核簽字 10 四 績效溝...
2019績效考核管理辦法
1 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀態和效果的考核方式，通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作的效率和基本素質。2 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績 工作技能 工作態度的評估，充分了解其...
績效考核管理規定
本規定自2014年4月8日起實施 1 目的 為更好的引導員工行為，提高工作績效，調動和激勵員工的積極性和創造性，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 適應範圍 適用於公司全體人員。3.考核規定 3.1考核物件 3.1.1銷售經理級以上人員 3.1.2職能經理級以上人...