2023年是集團公司深化內部改革，加強機制調整，實施十五計畫的第二年，一年來公司克服了油區鑽井工作量不飽滿、外部市場開拓難度較大的不利因素，堅定不移地貫徹落實集團公司、工程公司的工作部署，堅持以效益為中心，以管理為手段，以改革促發展，夯實各項基礎管理、增強自身素質，積極拓展、鞏固外部及國際市場。在全體職工的頑強拼搏和不懈努力下，公司一年來在生產和經營方面取得了較好成績：
----生產組織平穩執行。
截止11月30日，公司油區市場共開鑽66口，交井69口，進尺155913公尺，北京地熱井市場開鑽1口，進尺3345公尺，委內瑞拉市場開鑽4口，交井3口。
----生產技術指標保持較高水平。
油區市場平均鑽機月速2714公尺/臺月，機械鑽速11.60公尺/小時，生產時效96.04%，純鑽時效32.
50%，事故、複雜為0.61%，其中完成井平均井深比去年深73公尺的情況下，鑽機月速、機械鑽速分別提高417公尺/臺月和1.86公尺/小時，事故複雜下降了2.
58 個百分點，井身質量、固井質量合格率100%。
----鑽機裝備效能進一步提公升。
一年來公司注重鑽機配套設施的改造，先後投資萬元改造45j鑽機二層臺和鑽台護攔，維修迴圈罐具，70d鑽井隊僅用乙個月時間完成了鑽機配套工作，10月份公司又購置40j鑽機2部，優化了鑽機結構。公司通過提高裝置效能，增強了在內外市場競爭力。
----職工安全意識不斷增強。
公司採取領導安全掛點承包、月度季度考核、全員hse管理培訓等有效措施，加大公司安全管理及對職工的安全教育和安全培訓力度，全年共進行安全培訓人員人次，職工安全意識和安全生產觀念顯著增強。
----人才培養和人力資源開發工作初見成效。
公司全年參加工程公司培訓及自辦各類培訓班18期，培訓人員1827人次。選派 8名技術人員到外地院校進行外語培訓， 人參加碩士研究生班學習，14 名科級以上幹部參加了工商管理研究生進修班學習。通過多層次、形式多樣的培訓，提高了職工隊伍的整體素質。
----加強思想政治工作，「民心工程」活動深入人心。
今年以來，公司以「紅旗黨支部競賽」、「民心工程」、「為官為民」活動為載體，緊密結合公司的生產經營，以發展為主旋律，以效益為中心，有力的促進了公司兩級黨組織的自身建設，並在生產經營中較好地發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用。
回顧今年的工作，成績的取得得益於公司注重做好以下幾方面工作：
1、精心組織生產，提高全員服務意識，站穩內外市場。
今年以來，公司緊緊圍繞目標市場，內抓管理強素質，外塑形象搶市場，使油區市場、北京地熱井市場、委內瑞拉市場繼續得到穩固。在油區市場，注重與甲方及工程公司市場開發部保持資訊溝通，並堅決執行工程公司對井位的安排與部署，優選隊伍，精心組織，加快搬安速度。在施工中繼續深化「轉觀念、學規程、找差距、糾違章、狠抓工藝紀律」活動，嚴格執行工藝流程，嚴肅工藝紀律，嚴格按設計及甲方的要求施工，努力提高服務意識和工程質量，牢固樹立「甲方的要求就是我們的工作目標」的經營理念。
明確的服務指導思想，強烈的服務意識，優質的工程質量，贏得了甲方對我們的信任。在外部市場，自3月份在北京地熱井市場施工的50530隊劃歸公司以來，適時調整了班子成員，並投資完善了安全設施，加大了安全管理力度，提高了現場管理水平，順利優質的打完苑灌—1井。國際市場繼續得到穩固，一年來在全體專案組人員努力下，克服了氣候炎熱、政局不穩等種種困難，以良好服務意識、精良的裝置、高水平的現場管理，贏得了委內瑞拉國家石油公司的高度評價，在7月份合同未到期的情況下，主動與我們續簽了半年合同，在年底前的第二輪招標中，專案組又一舉中標。
今年以來 70111鑽井隊共為委方提供鑽井技術服務4口井，創產值500餘萬美元，為工程公司實現「一體兩翼」的跨國經營目標做出了貢獻。
2、注重科技創新，實現科技創效。
今年以來，公司通過加強技術管理，加快了鑽井速度，抑制了事故複雜發生，提高了對事故複雜的防範性和預見性，各項技術指標與去年同期相比均有較大幅度的提高。
一是加大新工藝、新技術應用，提高了鑽速。公司通過推廣應用高壓噴射鑽井，高效能鑽頭，脈衝及中長噴嘴等鑽井技術，全面提高了鑽井速度。其中pdc鑽頭的推廣使用極大的提高了鑽井速度，公司全年共使用各類pdc鑽頭只（包括只舊pdc鑽頭），鑽進總進尺公尺，純鑽時間小時，平均機械鑽速公尺/小時。
二是強化鑽井過程控制有效降低事故複雜。今年以來，公司通過加強技術管理，事故複雜得到了有效控制，事故複雜發生率較去年同期降低了2.58個百分點。
首先加強二次設計的制定，對於高難度井、大斜度井、港西和棗園調整井使用防卡鑽具組合，如g1-3井、板深78x2井、中102x1井、官88-12井採用了螺旋鑽鋌加重鑽桿防卡鑽具組合，對於如西3-6-1井等漏區的井，做到提前預告精心組織，多口漏區的井施工順利。其次、加強泥漿管理，有效預防事故複雜。一方面積極與泥漿二中隊協調配合，共同跑麵進行技術交底和制定單井施工技術措施。
另一方面加強對泥漿的現場監管力度，發現問題及時與泥漿公司協調，使井隊泥漿管理水平進一步提高。第
三、積極協調注水井停注工作。在每口井開鑽前派人到現場查閱注水井情況，掌握注水井動態，積極與甲方請示停注，注水井洩壓沒有達到開鑽要求不允許開鑽，確保施工安全。
三是在直井中推廣應用防斜打直鑽具組合，並積極探索防斜鑽井新技術。對於較深直井，配合使用無磁鑽鋌，特殊井選擇合適井段附加電測連斜，如小4-0-3井，施工難度較大，鑽至2694公尺，提前加測連斜掌握好井眼軌跡，在下部2694公尺易斜井段開始採用mwd加導向馬達，確保了井身質量。對於定向井，公司生產技術辦採取與井隊雙作圖跟蹤措施，加大對定向井施工人員監管及對定向措施的審核力度，並在定向前組織泥漿和定向井及井隊當班人員進行現場交底，確保了井身質量。
如中102x1井在上部井段採用合理的鑽具組合及鑽井引數，施工中堅持每鑽進100-150公尺測單點一次，確保上部直井段控制在1度以內，下部定向井段2000-2944公尺通過採用pdc鑽頭加導向馬達加mwd隨鑽導向鑽井技術，不僅有效的控制了井身質量，靶心距6.5公尺，全井鑽井週期31.17天，平均機械鑽速31.
17天，平均機械鑽速10.19公尺/小時，實現了優快鑽井。今年所承鑽的口井中，定向井口，直井口，小靶圈井口，井身質量合格率為100%。
四是強化工程師盯井制度及新技術推廣風險金制，提高技術管理水平。公司通過加大現場技術管理力度，增強和提高了對井下事故、複雜的預見性和防範性。公司在生產技術辦實行了專業負責制和工程師盯井制管理方法，生產技術辦設井控組、固井組、事故複雜及現場組，現場組工程師全面實施盯井制，並實行《質量事故責任追究制》，加強了兩級技術人員的責任心，同時，為調動生產技術辦和鑽井隊科技創效的積極性，公司設立了鑽井新技術推廣風險金，提高了技術人員在施工中推廣新技術、新工藝的意識。
3、注重安全管理，提高現場管理水平。
年初以來，公司以提高職工的安全意識和自我保護能力為重點、以「兩書一表」在基層的深入落實為重點、以提高現場管理水平為重點，從完善安全設施、強化職工安全培訓與教育、提高現場管理水平、創精品工程入手，強化「七項管理」，認真貫徹落實「八項整治」、「百日安全無事故」活動，收到了較好效果。
一是制定安全管理目標，完善安全管理制度。年初公司結合安全管理工作實際，制定了《2023年hse工作要點》，明確了「六個杜絕，乙個不超，七項管理指標達到百分之百」的安全工作目標及保證措施，並結合實際，制定了《hse獎罰管理辦法》、《鑽井隊電路安裝規定》，細化了《鑽井隊qhse現場管理檢查表》、並在職代會上與17個基層單位的安全第一負責人簽定了《hse指令書》，組織了737名關鍵崗位的職工簽定了〈安全生產合同書〉，做到了安全目標層層分解。
二是加強對職工的安全培訓和教育，提高職工安全意識。今年，公司採取多種形式組織對全體職工進行安全培訓。全年共舉辦安全知識理論考試５期，參考人員２２５人；舉辦安全知識競賽４期，參賽職工６００餘人；由公司質安環保辦對１０４名職工進行了hse培訓；組織104名電焊工、電工、鍋爐、司索指揮工進行取、換證，確保了公司特殊工種持證上崗率達到100%，並在今年5-6月份由赴委內瑞拉施工的回國人員任教，分三期對全體職工進行了國際市場hse管理要求培訓。
通過形式多樣的安全教育和培訓，職工的安全意識進一步增強。
三是完善安全設施，進一步提高現場本質安全。年初以來，公司先後投資萬元為鑽井隊完善安全設施，積極改善職工工作環境，先後對支井隊進行了鑽台護攔封閉式改造。對50530、32426隊電路進行了密閉改造，並投資3萬餘元為井隊、生產服務隊、修保站職工配備了護目鏡和耳塞等勞動保護用品，為32432、50542隊等7支鑽井隊安裝了逃生器。
四是狠抓現場管理，提高了現場表現水平。今年以來，公司加大了現場管理檢查和考核力度。公司採取專項檢查、月度考核、日常跑麵及夜查等多種方式，對井隊施工現場安全進行嚴格控制。
各井隊嚴格落實「兩書一表」，重視巡迴檢查、交**和自查自改的質量，及時發現和整改生產過程中的事故隱患，自覺糾正人的不安全行為。今年公司還加大了事故隱患處罰力度，今年共處罰事故隱患責任人餘人次，同時為確保事故隱患得到徹底整改，實行了事故隱患保證金制度及領導安全承包風險抵押金制度。公司還通過實施精品工程建設，採取以點帶面、抓兩頭促中間的有效措施，提高了公司各井隊現場管理水平。
4、注重經營管理，完善經營承包機制。
今年公司進一步加強了經營管理，加大了考核力度，並率先實施全額成本考核兌現辦法，從一年的運營情況來看效果較好。首先，公司調整經營管理委員會，成員由公司領導、各辦主任及各辦考核員組成，主要負責公司的成本分析、成本考核及對外結算的審議工作。其次，公司根據成本構成確定內部預算標準，以確定目標利潤；第三，公司成功地自主編制了鑽井成本分析軟體，利用計算機網路進行鑽井成本的跟蹤、分析、考核；第四，各項費用分別由各職能辦公室管理控制，經營辦嚴格審核，公司領導「**」審批後，再由財務辦付款；第五，內部結算按照公司制定的內部**標準執行；第六，收集編制結算**體系，便於各部門審核監督；第七，所有費用專案齊全後由經營辦按照經營承包政策提出兌現意見，經領導辦公會討論通過後予以兌現。
公司還採取分市場、分專案由專人負責的措施，加大對油區內外市場工程預付款、工程結算款清欠力度，有效的減少了透支利息的發生。另外公司通過加強能耗管理（制定並實施了《油料管理規定》），通過提高修保站自修能力，降低外修費用，一年來自修迴圈罐、空調、柴油罐210具（件）創產值190萬元，通過制定實施《內部合同、協議簽訂管理辦法》，使公司內部合同、協議簽訂進一步規範化、制度化，將公司所有經營活動建立在合同基礎上，杜絕經營活動的隨意性，通過強化全額資金預算管理和嚴肅「五級」簽認工作，進一步加強了經營管理。同時我們對公司庫房、附屬隊（站）及井隊庫房材料進行了徹底清查，並**了井隊價值30餘萬元積壓的生產物資及裝置零配件，由公司統一進行調劑，盤活了庫存。
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