公司9月質量月活動總結

2021-03-04 03:10:19 字數 2864 閱讀 8122

錦巨集第三分公司「質量月」活動總結

每年的9月份是我國的全國質量月,我錦巨集第三分公司積極深入貫徹落實上級主管部門下發的關於開展2023年全國「質量月」活動的通知,並結合集團公司和錦巨集公司對「質量月」活動提出的要求,精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進並不斷完善,圓滿完成了此次質量月活動的各項具體任務,並取得了「混凝土工程質量流動紅旗和安全生產流動紅旗2面紅旗」的可喜成效,而且還在集團範圍內組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學習活動,達到了理想的目的。現將我分公司「質量月」活動開展情況總結如下:

1、各級領導高度重視、精心安排周密部署

集團為了組織開展好「質量月」活動,從集團到公司到各分公司及專案部均及時成立以質量第一責任人為組長的「質量月」活動領導小組,並制定詳細可行的「質量月」活動方案。8月底,集團及公司分別組織了「質量月」活動動員大會,對「質量月」活動進行了詳細的部署,並提出了具體活動要求。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各專案部的「質量月」活動動員會議,並根據集團及公司的部署和要求制定了各自的活動方案,確保本次有領導組織、有方案措施,有條不紊的逐項進行開展落實。

二、營造了濃厚的質量月活動氛圍

「質量月」活動期間,分公司各專案部均在辦公生活區、施工現場等處,懸掛、張貼了與質量月活動相關的標語、橫幅、彩旗等,並利用宣傳欄、黑板報等組織學習質量月相關知識;並積極在分公司範圍內組織開展「工程質量在我心中」的徵文活動,對優秀作品進行獎勵,在宣傳欄中進行宣傳、學習。同時多次利用職工夜校組織業餘時間學習《建築工程質量通病專治手冊》、《建築質量管理條例》等質量有關的法律、法規和工程技術規範、規程,營造了濃厚的「質量月」活動氛圍,提高了全體員工的質量意識及日常工作的標準化、制度化和規範化程度。並且積極參加集團公司開展的技術比武大賽,引導廣大建築工人努力學習專業知識,增強專業技能,提高了一線施工人員的職業技能水平。

我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程專案部在此次活動中積極打出「比思想,賽技能,比風格,賽水平」的口號,在主體專案的鋼筋綁紮和混凝土澆築方面取得了優異的成績,受到了集團及公司領導的一致好評。

3、積極開展質量回訪活動,加大質量月宣傳力度

9月3日,為加強工程質量管理,避免和減少質量投訴,提高使用者滿意度,豎立企業良好的社會形象,我分公司積極響應集團公司的開展的工程質量回訪活動,對所有保修期內的工程進行了質量回訪,特別是石臼陽光佳日及地落車庫工程和東小窪舊村改造b區工程進行了挨家挨戶的專門訪問,認真聽取了所有使用者對我公司的意見和建議,而且完整的填寫了「工程質量回訪表」「工程質量滿意度調查表」,為我分公司保留了最珍貴的工程質量監督資料。通過此次活動不僅樹立了我公司的在廣大業主心中良好形象,打出了錦華品牌、錦華力量,更通過聽取廣大業主們的寶貴意見,讓我們深刻認識到自身的不足,為以後公司更好的發展奠定良好的基礎。

4、開展質量專項檢查活動,加強工程質量過程控制

公司在「質量月」活動期間,積極組織對各個專案部進行質量專項檢查,檢查的主要內容有:「質量月」活動的開展情況,質量管理體系的建立與執行,質量管理制度與上級質量指令的執**況,質量責任制與三檢制的落實及專職質檢員的配置情況,質量檢查驗收資料、質檢記錄、施工日誌,創優活動的開展情況,實驗室管理與配備等內容。

結合《日照市建築工程質量通病專項治理手冊》及《山東省住宅工程質量通病專項治理措施手冊》,在分公司範圍內開展常見性質量問題治理專項檢查,重點檢查各項制度規定的落實情況,對各專案部查出存在的問題及時落實並整改。通過增加檢查頻次有效加強了對各專案部質量的監控;而且還專門組織了對鋼筋、混凝土強度的專項檢查,堅決杜絕「**鋼筋」的使用,並加強對混凝土施工質量的控制,對混凝土實體強度進行回彈檢測,抽查混凝土進場的塌落度檢測,如發現質量問題的,將對專案部加倍處罰並予以通報。同時對模板搭設、鋼筋綁紮同樣進行了多次檢查及專項抽查等,通過對專案部的檢查、抽查活動,使得分公司所有專案部員工的質量意識和技術水平有了很大提高,施工現場質量也有了明顯的改善。

五、積極開展質量教育和培訓活動

利用職工夜校,通過每週的週六下班後組織學習《建築工程質量通病治理手冊》、《建築質量管理條例》等質量相關的法律、法規及工程技術規範、規程,並且邀請公司技術質量科領導給我們講解專業知識和公司的規定、要求,結合影像資料、**等對普遍的、常見性質量事故進行了重點講解;同時現場對施工人員進行專業技能演練培訓學習,組織人員現場觀摩,並且進行優勝評比,給予獲獎人員物質和精神獎勵。通過開展質量教育和培訓活動使得現場施工人員對工程質量有了全新的認識,技術水平明顯提高。

六、大力整頓管理思想,全面提高施工質量

針對公司及專案部管理人員質量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問題,專門進行了建築工程質量思想意識整頓,由分公司經理通過質詢會,了解各專案部工程質量進展情況,對質量意思積極的管理人員進行表揚,對質量意識淡薄、不認真工作的管理人員進行批評,並安排各項工作,監督檢查其任務的落實情況。通過績效考核,直接與工資進行掛鉤,強化公司管理人員的質量管理思想,全面提高分公司範圍內各專案部的施工現場質量管理水平。

七、開展優質工程建立及質量評比總結

分公司專案部根據各單位情況制定的工程質量創優計畫,採取有效措施認真組織工程施工,大力推進工程質量創優工作,對每項工程開工之初即豎立創優標準,精心組織,策劃實施。

配合集團及公司組織的各項質量評比活動,參加集團範圍內的各項質量評優。在分公司經理的帶領下,通過全公司員工的共同努力,絲綢公司職工住宅樓工程在9月份「質量月」的月檢並結合日常巡查及實測實量的總評比中,榮獲了集團的「混凝土工程質量流動紅旗和安全生產流動紅旗」;並在集團組織的技能比武大賽中獲得優秀的成績。在集團內豎立了先進的工程質量標桿,成為集團其他公司質量學習和觀摩的榜樣。

8、結束語

我分公司「質量月」活動緊緊圍繞質量提公升和質量管理的精神,大力實施以質取勝戰略,努力營造公司重視質量,專案部追求質量,全員關注質量的良好氛圍,使公司在建設工程質量管理水平有了進一步的提高。

今年的「質量月」活動雖已結束,但「恪守質量誠信,踐行社會責任」這一質量主題確是目前我公司質量工作的總舵手,他為工程質量管理提供了正確的方向。公司將繼續以質量為依託,在質量管理工作中不斷完善自己,使公司在激烈的市場競爭中立於不敗之地,為社會做出更大的貢獻。

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