創景天下營銷中心經營架構方案
1、營銷中心職能
1.負責承接並執行公司旅遊營銷諮詢專案；
2.負責公司品牌推廣推廣工作；
3.負責公司業務拓展工作；
4.負責公司大型活動組織實施工作；
5.公司交辦的其他工作。
2、營銷中心業務範圍
1.旅遊營銷諮詢專案：包括景區營銷策劃、省市營銷策劃、區域營銷策劃、營銷託管、市場調研、戰略諮詢、品牌推廣、廣告設計、渠道開發等。
2.旅遊經營管理專案：旅遊標準化專案，旅遊組織組建及發展戰略專案。
3.營銷活動類專案：旅遊城市/景區的品牌活動策劃、執行；網路評選活動，論壇活動策劃執行。
4.旅遊經濟類專案：旅遊產業研究、策劃，旅遊招商策劃等。
5.****類專案：為中國景區提供全國各大旅遊****服務。
3、營銷中心人員架構
1.組織層級
2.工作分工
（1）綜合專案組，主要方向旅遊標準化諮詢、運營網路活動、平面雜誌運營等。
（2）營銷專案組，主要方向旅遊產業研究、旅遊營銷策劃、經營管理諮詢等。
（3）在公司承接大的旅遊城市品牌活動專案策劃及執行時，兩組人員協同辦公。
3.2013人員構成
4、營銷中心崗位職責
1.綜合專案組崗位職責
專案總監（1名）：
巨集觀指導專案思路、方向；
審核總方案及各級執行方案；
協調與公司其他部門的人員臨時借調等事宜。
專案經理（1名）：
統籌專案具體執行各項事宜；
各項具體工作的分工協調；
與人民網協調，完成頁面製作，資訊更新上傳等工作的分工落實；
各類需上傳稿件的審核修改；
各類細化方案的初審；
專案總監交辦的其他工作。
網路編輯（3名）：
各類細化方案的撰寫；
為各級頁面製作提出修改意見；
與人民網分站記者，探訪景區，並撰寫探訪稿件；
與人民網協作，蒐集整理相關資訊並及時上傳更新；
輿情報道、動態報道、跟蹤報道等各類稿件的撰寫、上傳；
上級交辦的其他工作。
廣告業務（1名）：
活動專區頁面各廣告位招商；
活動全程冠名贊助等招商；
完成各類廣告既定招商目標。
外聯（1名）：
接聽有危機公關處理請求的景區來電，並提出專業性的指導意見及方案。
美工（1名）：
與人民網、景區協調，完成相關頁面及廣告的設計製作修改上傳等工作。
2.市場營銷專案組崗位職責
策劃經理（1名）
全面主持營銷策劃團隊工作，要求完成過營銷策劃全案，並具有為客戶提供全案諮詢服務經歷，年齡30歲以上。
對專案的策劃及執**況負責，負責專案的框架性方案及主要策劃思路的提出，同時負責專案核心章節的編寫及指導工作。
配合營銷總監進行與甲方的商務溝通工作，並具體落實專案諮詢工作。
完成團隊的日常管理、培訓等管理工作以及領導交辦的其他任務。
營銷策劃（3名）
負責專案具體策劃及執行環節的工作，有能力完成專案市場研究、市場定位、渠道開發、品牌策劃、**策略、廣告創意、**宣傳、運營模式、管理架構等方面的研製工作。
配合策劃經理完成專案的方案編制及各環節落地執行工作。
負責完成甲方提出的各技術環節諮詢服務工作。
廣告設計（1名）
負責專案中各類廣告的設計工作。
負責專案文字的排版整理工作。
負責客戶vi形象設計工作。
策劃助理（2名）
負責專案的各種資料收集、整體、提煉工作，配合營銷策劃完成各階段工作。
有能力完成專案中部門環節的策劃及執行工作。
5、營銷中心薪酬體系
營銷總監
10000元/月
專案經理
6000元/月
專案主管
4500元/月
專案助理
3500元/月
6、營銷中心獎勵機制
1.專案獎金每半年發放一次，具體時間為每年的6月30日與12月31日。各崗位人員獎金如下：
營銷總監 10000
專案經理 6000
專案主管 4500
營銷策劃師 3500
2.專案獎金考核機制
獎金考核機制採取逐級打分制，及公司總經理考核營銷總監（及專案總監），專案總監考核專案經理，專案經理考核專案組成員。
具體考核打分專案如下：
工作態度（20分） 考勤情況（20分） 專業技能（20分） 工作效率（20分） 客戶滿意度（20分） 加分項（20）分，實行滿分120分制，得分不得低於60分，低於60分公司有權辭退。
實際獎金=獎金定額*實際得分/100。
銷售 公司 部門薪酬體系
心生命內部系統檔案 一 組織架構 2 二 崗位職責 3 三 企業文化 5 一 使命 5 二 願景 5 三 價值觀 5 四 薪酬制度 6 五 激勵制度 7 六 晉公升制度 8 第一 我們的願景 成為諮培行業世界第一，成就客戶與員工夢想第二 我們的目標 2012年營業額1000萬 第三 我們的使命 感知...
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美術教師 美術教師是指在教育培訓機構中從事美術學科教育教學工作的教職人員。1 做好美術教育教學工作，啟發學生興趣和創造力 2 積極配合學校做好環境布置 宣傳等方面的工作 3 做好美術專用教室的布置和衛生清潔工作 4 保管好美術教學用品，每學期做好核查 清點工作 5 積極參與特長生的培養，指導課外學習...
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一 客戶常見問題 1.薪酬系統設計如何與組織的戰略目標 價值理念相一致？2.如何基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值？3.薪酬設計如何既能體現公平 公正，又能體現價值創造的貢獻大小？薪酬計畫 4.如何界定企業發展所需的核心專長與技能？如何通過利益機制驅動員工的內在動力...