薪酬體系從理論上來講由三個部分構成：基本薪酬，獎勵薪酬和員工福利。
基本薪酬是企業員工勞動收入的主體部分，只要員工在崗，就可以得到基本工資，比較穩定，因而具有較強的剛性。獎勵薪酬是企業對員工過去工作和已取得成就的認可，是基本工資的附加額，它發放的數額不固定且形式多種多樣，具有較強的彈性。員工福利是指員工在從業過程中不斷獲取的，間接的貨幣報酬，在我國主要表現為國家法定的福利（五險一金，養老保險，醫療保險，失業保險，工傷保險，生育保險，和住房公積金）和企業自定的福利（健康體檢，特殊津貼，免費的午餐等）。
一、人力資源管理與企業戰略的聯絡
l、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、什麼是全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的基本原理
5、薪酬系統的構成與設計流程
二、企業科學的付薪哲學與付薪理念
l、薪酬哲學的基本問題
2、薪酬各組成因素的實質
3、如何解決為職位價值付薪的問題
4、如何解決獎金分配問題
5、如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題6、如何設計薪酬結構的框架
三、如何進行內部公平性分析
1、案例分析：由「將軍的苦惱」引發的分配故事2、關於職位價值的定義
3、如何應用職位評估
3、職位評估常用的幾種方法分析與應用
四、如何進行外部競爭性分析
l、如何獲取各種市場薪酬資料
2、如何進行薪酬調查
3、如何選擇薪酬調查報告樣本
4、如何設計薪酬調查問卷
5、如何閱讀並使用薪酬調查報告
6、如何分析薪酬調查報告
五、薪酬結構設計技巧
l、如何設計標準工資線
2、如何分析薪酬資料回歸
3、案例練習
4、如何確定中點增加率來確定工資的級差
5、如何確定每級員工的最低與最高工資水平
6、如何計算工資幅寬的重疊
7、如何規範的「多崗位序列」的薪資曲線以及工資結構；
8、如何最終確定每個員工的具體工資水平
9、幅度分割槽與能力評估結果的聯絡
六、薪酬管理技巧
l、幅寬分割槽的應用
2、如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
3、如何說服高層確定工資的年度增長總額
4、如何進行獎金發放地計算
5、如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金(講解及練習)6、各類不同人員的薪酬設計
7、案例：通過寬幅工資結構設計研發人員的薪酬8、案例：銷售人員的薪酬設計，介紹並計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法七、薪酬政策的制定技巧
l、影響企業薪酬的巨集觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較3、如何制定並描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結構總結
戰略薪酬體系
一 客戶常見問題 1.薪酬系統設計如何與組織的戰略目標 價值理念相一致？2.如何基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值？3.薪酬設計如何既能體現公平 公正，又能體現價值創造的貢獻大小？薪酬計畫 4.如何界定企業發展所需的核心專長與技能？如何通過利益機制驅動員工的內在動力...
薪酬體系方案
科技 深圳 一 總則 二 薪酬體系整體架構 三 工薪結構 四 工薪等級表 1 技術類 2 營銷類 3 管理類 五 各種福利 補貼 六 辦理社會保險 七 考勤管理制度 八 加班工薪管理制度 九 年度評比與薪酬獎勵 十 交納個人所得稅 十一 員工在本公司工齡工薪的規定 一 總則 1 制定薪酬體系的目的 ...
公司薪酬體系
磊鑫建材 薪酬 福利管理 批准審核編制 朱祿文 一薪酬管理制度 1 目的 建立以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，將員工收入與崗位責任 工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化 規範化，特此制定本制度。2 適合範圍 公司全體員工 計件制員工除外 3 管理職責 3.1 董事長根據...